Los cursos de capacitación en vivo Management dirigidos por instructores en línea o presenciales demuestran a través de prácticas interactivas cómo usar estrategias y herramientas de gestión para liderar equipos de manera efectiva, mejorar la toma de decisiones e impulsar el éxito organizacional.
Management La formación está disponible como "Formación en vivo en línea" o "Formación en vivo in situ". La formación en línea en directo (también conocida como "formación remota en directo") se lleva a cabo a través de un escritorio remoto interactivo. La capacitación en vivo in situ se puede llevar a cabo localmente en las instalaciones del cliente en Mérida o en los centros de capacitación corporativa de NobleProg en Mérida.
NobleProg -- Su proveedor local de capacitación
Mèrida - Av. Colon
Av. Colon 498, Mèrida, México, 97000
Ubicado a unos pasos de la Avenida Paseo de Montejo, nos encontramos cerca de importantes áreas comerciales lo que le da al viajero de negocios fácil acceso a importantes compañias como HSBC, Bancomer, Santander, Telcel entre otros así como a diversas atracciones turísticas; además de contar con un fácil acceso al Aeropuerto Internacional Manuel Crescencio Rejón.
Value Stream Mapping (VSM) es un método Lean para mapear visualmente el flujo de materiales e información requeridos para llevar un producto o servicio al cliente, resaltando las actividades que agregan valor y las que no agregan valor con el fin de eliminar MUDAS (desperdicios).
Este entrenamiento dirigido por un instructor y en vivo (en línea o presencial) está destinado a practicantes y gerentes de nivel principiante a intermedio que deseen aprender, aplicar y liderar proyectos VSM para mejorar la eficiencia y productividad de sus cadenas de valor.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
Crear un mapa del estado actual del flujo de valor que incluya cálculos precisos de tiempos de operación y distinga entre actividades que agregan valor y las que no.
Identificar y clasificar MUDAS a lo largo de la cadena de valor y cuantificar su impacto en el tiempo de respuesta y productividad.
Diseñar un mapa del estado futuro del flujo de valor con un flujo mejorado, menos desperdicio y cálculos de tiempo actualizados.
Desarrollar planes de acción claros y priorizados para implementar el mapa del estado futuro y medir las mejoras.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y discusión.
Ejercicios prácticos de mapeo utilizando ejemplos reales de procesos del cliente.
Talleres en grupo para producir mapas del estado actual y futuro, así como planes de acción.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso, por favor contáctenos para coordinar.
La Metodología Lean es un enfoque probado para mejorar la eficiencia y efectividad eliminando desperdicios y centrándose en las actividades que aportan valor. A través de teoría, práctica y ejercicios colaborativos, este curso ayuda a los participantes a identificar oportunidades de mejora en sus procesos diarios y desarrollar propuestas concretas utilizando herramientas Lean.
Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) está destinado a participantes de nivel principiante a intermedio que deseen aprender y aplicar conceptos Lean en su lugar de trabajo en un entorno práctico, atractivo y colaborativo.
Al final de este entrenamiento, los participantes podrán:
Comprender los fundamentos del Pensamiento Lean y la mejora continua.
Identificar desperdicios en procesos diarios y proponer mejoras prácticas.
Aplicar herramientas Lean como PDCA, Mapeo de Flujo de Valor y tableros Kanban.
Colaborar eficazmente para generar iniciativas de transformación para sus equipos.
Formato del Curso
Módulos teóricos breves para comprender los conceptos Lean.
Ejercicios prácticos y dinámicas basadas en casos.
Actividades interactivas y atractivas en formato de taller.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso, por favor contáctenos para hacer los arreglos necesarios.
Lean es una metodología enfocada en maximizar el valor mientras minimiza los desperdicios en procesos.
Esta formación impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales intermedios de banca y gestión de procesos que desean aplicar las herramientas Lean y Agile para mejorar la eficiencia en la gestión de requisitos, proyectos y procesos operativos.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender y aplicar los principios de Lean en el contexto de los procesos bancarios.
Utilizar las herramientas Lean para optimizar la recopilación de requisitos y la ejecución de proyectos.
Implementar y gestionar tableros Kanban para una gestión eficaz del flujo de trabajo.
Identificar y eliminar desperdicios en procesos bancarios y orientados al servicio.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y discusión.
Muchas ejercicios y práctica.
Aplicación práctica de las herramientas Lean y Agile en escenarios basados en casos reales.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinar.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Mérida (en línea o presencial) está dirigida a participantes de nivel principiante a intermedio que desean comprender los principios fundamentales del coaching de ICF, incluidas sus competencias básicas y pautas éticas, mientras adquieren experiencia práctica en la aplicación de técnicas de coaching.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender las Competencias Básicas de la ICF y su aplicación en la práctica del coaching.
Demostrar técnicas de escucha activa, preguntas y establecimiento de metas.
Facilitar conversaciones de coaching significativas y transformadoras.
Adherirse al Código de Ética de la ICF en los compromisos de coaching profesional.
Desarrollar un estilo de coaching personalizado alineado con los principios de ICF.
Esta formación en vivo dirigida por un instructor (en línea o presencial) en Mérida está diseñada para profesionales principiantes que desean tener una comprensión fundamental de los principios de Six Sigma y Lean para integrarlos e mejorar procesos empresariales.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Obtener una comprensión sólida de los principios de Six Sigma Lean.
Utilizar metodologías Six Sigma para mejorar la calidad del proceso eliminando las causas de defectos y minimizando variabilidades.
Integrar metodologías Lean y Six Sigma para lograr mejoras más eficientes y efectivas en los procesos.
Enseñar herramientas y técnicas básicas de Lean Six Sigma que los cinturones amarillos pueden aplicar en proyectos de mejora de procesos, como 5S, Kaizen, y mapeo del proceso.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Mérida (en línea o en el sitio) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen comprender los principios de Six Sigma y Lean para liderar proyectos significativos de mejora de procesos en sus organizaciones.
Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Desarrollar una comprensión integral de cómo se pueden integrar las metodologías Lean y Six Sigma para la mejora de procesos.
Obtenga conocimientos profundos y habilidades de aplicación en las fases de Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.
Aplicar herramientas estadísticas avanzadas para la toma de decisiones basada en datos y el análisis de procesos.
Liderar y gestionar Lean proyectos Six Sigma de manera efectiva.
Este curso dirigido por un instructor y en vivo (en línea o presencial) está destinado a profesionales de la seguridad y gerentes operativos de nivel intermedio que deseen mejorar su capacidad para investigar incidentes, identificar debilidades sistémicas y diseñar acciones correctivas y preventivas efectivas.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Mérida (en línea o en el sitio) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que deseen adquirir las habilidades para manejar proyectos complejos de Six Sigma y asumir un papel de liderazgo en implementaciones de Six Sigma y Lean.
Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Desarrollar una comprensión profunda de las metodologías y herramientas avanzadas de Six Sigma y Lean.
Liderar proyectos complejos de mejora de procesos que se alineen con las estrategias organizacionales.
Realice análisis estadísticos complejos y tome decisiones basadas en datos.
Liderar eficazmente las iniciativas de cambio y construir una cultura de mejora continua.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Mérida (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de calidad y administradores de atención médica de nivel intermedio que deseen aprender los conceptos, herramientas y técnicas clave esenciales para la auditoría de calidad en la atención médica, aprobar los exámenes de certificación y aplicar los principios de gestión de calidad en sus organizaciones.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender los principios y prácticas de la auditoría de calidad en la atención sanitaria.
Desarrollar e implementar sistemas efectivos de gestión de calidad.
Realice auditorías exhaustivas y analice los datos de auditoría.
Prepárese y apruebe los exámenes de certificación CMQ/OE y ASQ.
Aplicar los principios éticos y los requisitos reglamentarios en la auditoría de calidad.
Leadership for Directors and Board Members es un curso diseñado para fortalecer las capacidades de liderazgo y gobernanza de los directores y miembros del consejo.
Esta formación en vivo dirigida por un instructor (en línea o presencial) está orientada a directores, ejecutivos y miembros del consejo que desean desarrollar habilidades efectivas de liderazgo, gobernanza y toma de decisiones a nivel del consejo.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender las responsabilidades legales, éticas y estratégicas de los directores y miembros del consejo.
Aplicar principios de buena gobernanza para mejorar el rendimiento organizacional.
Fomentar una comunicación y colaboración efectivas en la sala del consejo.
Responder a crisis y gestionar riesgos a nivel ejecutivo.
Formato del Curso
Conferencias interactivas y discusiones facilitadas.
Casos de estudio y ejercicios de role-playing.
Actividades en grupo y análisis basado en escenarios.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para arreglarlo.
El liderazgo es la práctica de guiar a individuos y equipos para alcanzar los objetivos organizacionales mientras se fomenta la confianza, la colaboración y la resiliencia. Los líderes efectivos equilibran las habilidades de toma de decisiones, gestión de personas y comunicación con el bienestar personal.
Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o en sitio) está diseñado para líderes, gerentes y profesionales de nivel principiante a intermedio que deseen fortalecer sus competencias de liderazgo y aplicarlas en contextos organizacionales.
Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Construir prácticas de liderazgo basadas en la confianza y la autonomía.
Comprender los fundamentos de la gestión de personas y el marco laboral.
Aplicar la toma de decisiones estratégicas en escenarios complejos.
Fomentar la colaboración con una perspectiva de liderazgo.
Utilizar la comunicación asertiva en conversaciones difíciles.
Practicar técnicas de autogestión y apoyar el bienestar del líder.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y discusión.
Estudios de caso y actividades grupales.
Ejercicios prácticos y escenarios de rol.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso, por favor contáctenos para organizarlo.
Este curso de formación en vivo dirigido por un instructor en Mérida (en línea o presencial) está destinado a auditores internos de nivel intermedio que deseen mejorar la efectividad de sus auditorías aplicando técnicas estructuradas de RCA.
Al finalizar este curso, los participantes podrán:
Comprender las metodologías de RCA y su papel en la auditoría interna.
Identificar y analizar las causas raíz de los hallazgos de la auditoría.
Aplicar herramientas de RCA como el método 5 Whys, el Diagrama de Ishikawa (o Pescado) y el Análisis de Modos de Fallo y sus Efectos (FMEA).
Desarrollar planes de acción correctiva y preventiva basados en los hallazgos de RCA.
Integrar la RCA en el proceso de auditoría interna para mejorar la gestión de riesgos.
El Análisis de Impacto Empresarial (BIA) es una metodología estructurada para identificar y evaluar la criticidad de los procesos organizacionales en caso de interrupciones.
Esta consultoría está dirigida a líderes operativos y administrativos que deseen mapear, analizar y documentar los procesos empresariales para fortalecer la continuidad y la resiliencia.
Al final de esta consultoría, la organización podrá:
Identificar procesos críticos en las áreas de Finanzas, Cadena de Suministro y Calidad.
Evaluar los impactos operativos, financieros, legales y reputacionales de las interrupciones.
Definir prioridades de recuperación (RTO y RPO) para los procesos críticos.
Desarrollar una matriz de criticidad de procesos y recomendaciones para la planificación de continuidad.
Formato de la Consultoría
Sesiones de inicio y alcance.
Talleres con propietarios de procesos.
Análisis de casos reales y recolección de datos.
Sesiones grupales para construir diagramas causales e impacto.
Redacción y presentación del informe BIA.
Evaluación
Participación activa en talleres y recolección de datos (20%).
Contribución al análisis de impacto y discusiones de escenarios (40%).
Validación y retroalimentación sobre el informe BIA preliminar (40%).
Opciones de Personalización de la Consultoría
Para solicitar ajustes al alcance de esta consultoría, por favor contáctenos para coordinar.
Kaizen es un enfoque estructurado para la mejora continua centrada en cambios pequeños y graduales que eliminan desperdicios, mejoran la calidad e incrementan la eficiencia.
Esta formación dirigida por instructores (en línea o presencial) está orientada a profesionales de nivel principiante a intermedio que desean aplicar los principios de Kaizen en múltiples departamentos para mejorar la disciplina procesal, la comunicación, la eliminación del desperdicio y el compromiso del personal.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Comprender los principios fundamentales de Kaizen y su relación con Lean.
Aplicar herramientas como 5S, análisis de causa raíz y gestión visual para reducir ineficiencias.
Fomentar una cultura de resolución estructurada de problemas e mejoras en equipo.
Implementar iniciativas de Kaizen en áreas operacionales clave y de apoyo.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y discusión.
Muchos ejercicios y práctica.
Implementación práctica en un entorno de laboratorio o taller en vivo.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinar.
Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Mérida (en línea o presencial) está dirigida a miembros de la junta y directores de nivel intermedio a nivel avanzado que desean mejorar sus habilidades de liderazgo, gobernanza y toma de decisiones.
Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
Comprender las responsabilidades clave y los deberes legales de un director.
Desarrollar estructuras de gobernanza efectivas y dinámicas de sala de juntas.
Aumentar la capacidad de toma de decisiones estratégicas y gestión de riesgos.
Mejorar la comunicación, el liderazgo y la toma de decisiones éticas a nivel de junta.
Esta formación dirigida por un instructor en Mérida (en línea o presencial) está destinada a líderes de organizaciones que deseen aprender cómo impulsar el cambio dentro de las organizaciones mediante la implementación de estrategias efectivas de liderazgo del cambio.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender el efecto del liderazgo del cambio en individuos, equipos y organizaciones.
Aplicar prácticas de planificación a los esfuerzos de cambio organizacional.
Impulsar eficazmente el cambio organizacional mediante el liderazgo del cambio.
Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor (en línea o presencial) en Mérida está diseñado para profesionales empresariales que desean abordar áreas específicas de la organización donde se presentan ineficiencias y defectos procesuales.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
Comprender los conceptos y principios básicos de Lean Six Sigma.
Aplicar el método DMAIC para definir, medir, analizar, mejorar y controlar procesos de manera efectiva.
Desarrollar un plan para la implementación de Lean Six Sigma en su organización.
Este curso de formación presencial dirigido por un instructor en Mérida (en línea o en las instalaciones del cliente) está destinado a profesionales de nivel intermedio que deseen desarrollar un enfoque sistemático para identificar, analizar y resolver problemas utilizando metodologías de RCA.
Al final de este curso, los participantes serán capaces de:
Comprender conceptos esenciales de RCA y ciclos de mejora continua.
Aplicar diferentes herramientas de RCA para identificar la causa raíz de los problemas.
Desarrollar e implementar estrategias efectivas de resolución de problemas.
Integrar el RCA en esfuerzos de mejora y prevención organizacional.
Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor (en línea o presencial) está destinado a profesionales de control de calidad principiantes que desean aprender los fundamentos de Statistical Process Control (SPC) y aplicarlos en escenarios del mundo real.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Entender los fundamentos de Statistical Process Control (SPC).
Utilizar herramientas básicas del control estadístico de procesos (CSP), como gráficos de control, histogramas, diagramas de Pareto y diagramas de dispersión para monitorear el desempeño del proceso.
Crear e interpretar varios tipos de gráficos de control para datos variables y atributos para detectar y analizar variaciones en los procesos.
Calcular e interpretar índices de capacidad del proceso.
El curso "Lean5S" es una introducción a los principios de Lean Manufacturing, enfocándose en la metodología 5S, que abarca la organización del lugar de trabajo, eliminación de desperdicios y mejora de eficiencia. Los participantes adquirirán habilidades para implementar las fases de Clasificar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Mantener, teniendo en cuenta la seguridad laboral.
El curso Advanced Product Quality Planning (APQP) está diseñado para proporcionar a los participantes una comprensión integral del proceso APQP y su aplicación en el desarrollo y lanzamiento de productos. Este curso cubrirá los conceptos, herramientas y técnicas clave utilizados en APQP, lo que permite a los participantes planificar y gestionar eficazmente la calidad a lo largo del ciclo de vida del desarrollo del producto. A través de ejemplos prácticos, estudios de casos y ejercicios interactivos, los participantes desarrollarán las habilidades y conocimientos necesarios para implementar con éxito APQP en sus organizaciones y garantizar la entrega de productos de alta calidad a los clientes.
Este curso está diseñado para ayudar al asistente a desarrollar la resiliencia organizacional contra una variedad de amenazas para que las organizaciones puedan responder de manera efectiva a los incidentes, mantener la disponibilidad de las operaciones comerciales y salvaguardar sus intereses.
Esta formación en directo dirigida por un instructor en Mérida (online o presencial) está dirigida a los CTO actuales y a los futuros CTO, como directores técnicos o responsables técnicos, que deseen adquirir la perspectiva técnica y de gestión necesaria para ser un CTO eficaz.
Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Contrata y lidera un equipo técnico vibrante e innovador.
Adopte y gestione eficazmente la tecnología necesaria para desarrollar grandes productos.
Aplicar técnicas y estrategias útiles para la gestión de productos y proyectos.
Amplíe el negocio de la empresa y muévalo en la dirección correcta.
Este curso integral está diseñado para proporcionar a los participantes un conocimiento profundo y experiencia en la implementación y el mantenimiento de un sistema de calidad.
Management Sistema (QMS) conforme a la norma IATF 16949. Los participantes obtendrán una comprensión profunda de los requisitos, procesos y mejores prácticas relacionadas con la gestión de la calidad automotriz. A través de ejemplos prácticos y estudios de casos, los participantes aprenderán cómo aplicar de manera efectiva los principios de IATF 16949 para garantizar el más alto nivel de calidad en la fabricación de automóviles y las operaciones de la cadena de suministro
Este curso de capacitación está diseñado para ayudar a los participantes a comprender los conceptos y principios fundamentales de un sistema de gestión de continuidad del negocio (BCMS) basado en ISO 22301. Al asistir a este curso de capacitación, los participantes aprenderán más sobre la estructura y los requisitos del estándar, incluida la política BCMS. , el compromiso de la alta dirección, la auditoría interna, la revisión de la gestión y el proceso de mejora continua.
Luego de asistir al curso de capacitación, podrás presentar el examen y, si lo apruebas exitosamente, podrás solicitar la credencial “Titular del Certificado PECB en ISO 22301 Foundation”. Un certificado de la Fundación PECB demuestra que tiene conocimientos sobre los conceptos, principios, metodologías, requisitos, marco y enfoque de gestión fundamentales utilizados en la continuidad del negocio.
¿Quién debe asistir?
Personas involucradas en la continuidad del negocio.
Personas que buscan adquirir conocimientos sobre los principales procesos de los sistemas de gestión de la continuidad del negocio (BCMS)
Personas interesadas en seguir una carrera en continuidad empresarial.
Objetivos de aprendizaje
Reconocer la correlación entre ISO 22301 y otras normas y marcos regulatorios.
Comprender los componentes y el funcionamiento de un BCMS basado en ISO 22301 y sus principales procesos.
Comprender los conceptos, enfoques, métodos y técnicas utilizados para la implementación y gestión de un BCMS.
Enfoque educativo
Las sesiones de conferencias incluyen preguntas de discusión y ejemplos.
Los ejercicios incluyen cuestionarios de opción múltiple.
Se anima a los participantes a comunicarse entre sí, participar en debates y completar cuestionarios.
Las pruebas son similares al examen de certificado.
ISO 22301 El curso de introducción a la formación sobre el Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio (SGCN) le permite comprender los conceptos básicos de un SGCN.
Asistiendo al curso de Introducción a ISO 22301, usted entenderá la importancia de un Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio y los beneficios que pueden obtener las empresas, la sociedad y los gobiernos.
¿Quién debería asistir?
Personas interesadas en la Gestión de Continuidad del Negocio
Personas que desean adquirir conocimientos sobre los principales procesos de un Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio (SGCN)
Objetivos de aprendizaje
Comprender los conceptos, enfoques, métodos y técnicas utilizados para implementar un Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio
Comprender los elementos básicos de un Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio
Después de asistir al curso de formación, puede presentarse al examen y, si lo aprueba con éxito, puede solicitar la credencial “Certified ISO 22301 Lead Implementer”. El certificado internacionalmente reconocido “Certified ISO 22301 Lead Implementer” demostrará que tiene las capacidades profesionales y el conocimiento práctico para implementar un SGC (Sistema de Gestión Continua) basado en los requisitos de ISO 22301 en una organización.
¿Quién debe asistir?
Gerentes de proyectos y consultores involucrados en la continuidad del negocio
Asesores expertos que buscan dominar la implementación del sistema de gestión de continuidad del negocio
Personas responsables de mantener la conformidad con los requisitos del SGC dentro de una organización
Miembros del equipo de SGC
Objetivos de aprendizaje
Obtener un conocimiento completo de los conceptos, enfoques, métodos y técnicas utilizados para la implementación y gestión efectiva de un SGC
Aprender a interpretar e implementar los requisitos de ISO 22301 en el contexto específico de una organización
Comprender el funcionamiento del sistema de gestión de continuidad del negocio y sus procesos basados en ISO 22301
Adquirir los conocimientos necesarios para apoyar a una organización en la planificación efectiva, implementación, gestión, monitoreo y mejora continua de un SGC
Enfoque educativo
Este curso de formación se basa en la teoría, las mejores prácticas de implementación y los requisitos de ISO 22301 útiles para la implementación de un SGC.
Las sesiones de conferencias están ilustradas con ejercicios prácticos basados en un estudio de caso que incluye interpretaciones y discusiones.
A los participantes se les alienta a interactuar y participar en discusiones y ejercicios.
Los ejercicios son similares al examen de certificación.
Información general
Las tarifas de certificación están incluidas en el precio del examen. Tras completar el curso, podrá reservar el examen.
A los participantes se les proporcionará el material de formación que contiene más de 450 páginas de información explicativa y ejemplos prácticos.
Se emitirá un Registro de Asistencia valorado en 31 créditos CPD (Desarrollo Profesional Continuo) a los participantes que hayan asistido al curso de formación.
En caso de que los candidatos no aprueben el examen, pueden retomarlo dentro de los 12 meses siguientes al examen inicial sin costo adicional.
ISO 26262 define los requisitos para la seguridad funcional en el sector automotriz.
Este curso de formación presencial dirigido por un instructor (en línea o en las instalaciones del cliente) está destinado a profesionales del automóvil que deseen implementar la norma ISO 26262 dentro de su organización.
Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:
Comprender la seguridad funcional en relación con el desarrollo de hardware y software automotriz.
Entender las responsabilidades legales y los requisitos de cumplimiento de ISO 26262.
Implementar los procesos de seguridad prescritos en ISO 26262.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y discusión.
Muchas ejercicios y prácticas.
Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor póngase en contacto con nosotros para organizarla.
La formación en Fundamentos de ISO 9001 le permite aprender los elementos básicos para implementar y gestionar un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) según lo especificado en ISO 9001. Durante este curso de formación, podrá comprender los diferentes módulos de un SGC, incluyendo política de calidad, procedimientos, mediciones de rendimiento, compromiso gerencial, auditoría interna, revisión gerencial y mejora continua.
Tras completar este curso, puede presentarse al examen y solicitar la credencial "PECB Certified ISO 9001 Foundation". Un certificado de Fundamentos PECB demuestra que ha comprendido las metodologías fundamentales, los requisitos, el marco y el enfoque de gestión.
¿Quién debería asistir?
Personas involucradas en la Gestión de Calidad
Personas que deseen adquirir conocimientos sobre los procesos principales de los Sistemas de Gestión de la Calidad (SGC)
Personas interesadas en desarrollar una carrera en la Gestión de Calidad
El examen "PECB Certified ISO 9001 Foundation" cumple plenamente con los requisitos del Programa de Examen y Certificación PECB (ECP). El examen abarca las siguientes áreas de competencia: h Dominio 1: Principios y conceptos fundamentales de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) h Dominio 2: Sistema de Gestión de la Calidad (SGC)
Tras aprobar el examen, puede solicitar la credencial "PECB Certified ISO 9001 Foundation".
Información General
Los costos de certificación están incluidos en el precio del examen
Se distribuirá material de formación que contiene más de 200 páginas de información y ejemplos prácticos
Se emitirá un certificado de participación con 14 créditos CPD (Desarrollo Profesional Continuo)
En caso de falla en el examen, puede volver a presentarlo dentro de los 12 meses sin costo adicional
El ISO 9001 Lead Auditor training le permite desarrollar la experiencia necesaria para realizar una auditoría de un Sistema de Gestión de Calidad (SGC) aplicando principios, procedimientos y técnicas de auditoría ampliamente reconocidos. Durante este curso de capacitación, adquirirá los conocimientos y habilidades necesarios para planificar y llevar a cabo auditorías internas y externas en conformidad con la ISO 19011 y el proceso de certificación según la ISO/IEC 17021-1.
Basado en ejercicios prácticos, podrá dominar las técnicas de auditoría y convertirse en competente para gestionar un programa de auditoría, un equipo de auditoría, la comunicación con los clientes y la resolución de conflictos.
Una vez que haya adquirido la experiencia necesaria para realizar esta auditoría, podrá presentarse al examen y solicitar la credencial “PECB Certified ISO 9001 Lead Auditor”. Al poseer un certificado de PECB Lead Auditor, demostrará que tiene las capacidades y competencias necesarias para auditar organizaciones basándose en las mejores prácticas.
¿Quién debe asistir?
Auditoras e auditores que deseen realizar y liderar auditorías de certificación de un Sistema de Gestión de Calidad (SGC)
Gerentes o consultores que deseen dominar el proceso de auditoría de un Sistema de Gestión de Calidad
Personas responsables de mantener la conformidad con los requisitos del SGC
Especialistas técnicos que deseen prepararse para una auditoría de un Sistema de Gestión de Calidad
Asesores expertos en gestión de calidad
Información general
Los costos de certificación están incluidos en el precio del examen
Se distribuirá material didáctico que contiene más de 450 páginas de información y ejemplos prácticos
Se emitirá un certificado de participación con 31 créditos CPD (Desarrollo Profesional Continuo)
En caso de fracasar en el examen, podrá volver a presentarse al mismo dentro de los 12 meses sin costo adicional
¿Quién debería asistir: Gerentes interesados en mejorar la productividad mediante la implementación de 5S y que desean asegurarse de iniciar este concepto vital de manera correcta.
Este curso de capacitación ha sido creado para profesionales de todos los sectores. Puede ser adaptado a clínicas dentales, laboratorios, oficinas, etc. No está diseñado con fines académicos, sino que ofrece consejos prácticos sobre cómo implementar 5S.
El curso se dirige a líderes y agentes de cambio que desean asegurarse de introducir el 5S correctamente.
Cada miembro del curso tendrá la oportunidad de obtener experiencia práctica mediante una serie de ejercicios para demostrar que el 5S funciona.
Al completar la capacitación, podrás:
Comprender cómo funciona el 5S y mejorar la eficiencia entre un 10% y un 30%
Saber identificar fuentes de desperdicio e incrementar la rentabilidad
Comprender las razones del proceso en cinco pasos y cómo implementarlo
Tener herramientas y procedimientos para mejorar los procesos
Desarrollar un plan concreto para introducir el 5S en tu lugar de trabajo
Si estás pensando en mejorar la eficiencia del lugar de trabajo, obtener más pedidos y satisfacer a tus clientes mientras mejoras la seguridad, no puedes permitirte dejar de tomar este curso.
Lean La distribución se refiere a la aplicación de los conceptos de Lean fabricación a las operaciones de distribución, logística y cadena de suministro. La atención se centra en agregar valor para los clientes, al tiempo que identifica y elimina el desperdicio, cualquier cosa que no agregue ese valor.
En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor, los participantes aprenden la metodología, los equipos y las herramientas necesarias para implementar Lean dentro de sus propios centros de distribución y operaciones de la cadena de suministro, al tiempo que establecen una cultura de mejora continua.
La capacitación combina actividades de casos y discusiones con prácticas en vivo utilizando las herramientas, métricas y métodos necesarios para implementar Lean sistemas y procesos. Algunos de los conceptos tratados incluyen:
Calcular el verdadero costo de cumplimiento
Reducción de los costos totales en toda la cadena de suministro
Vencer la resistencia al cambio
Cultivar el liderazgo e inculcar una mentalidad de pensamiento Lean en toda la organización
Formato del curso
Parte conferencia, parte discusión, ejercicios y práctica
En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Mérida (presencial o remota), los participantes aprenden cómo aplicar Lean principios y prácticas dentro de un contexto de fabricación y establecer una cultura de mejora continua.
La capacitación combina actividades de casos y discusiones con prácticas en vivo utilizando las herramientas, métricas y métodos necesarios para implementar Lean sistemas y procesos. Algunos de los conceptos tratados incluyen:
Determinar la causa raíz de las ineficiencias.
Medición del rendimiento.
Realización del ciclo de mejora continua.
Organización Kaizen eventos.
Inculcar una mentalidad de Lean pensamiento en toda la organización.
Este curso dirigido por un instructor (en línea o presencial) está orientado a profesionales de nivel principiante a intermedio que deseen introducir, implementar y mantener las prácticas 5S de manera efectiva en su organización.
En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Mérida (presencial o remota), los participantes aprenden cómo aplicar Lean principios y prácticas dentro de su propia organización y establecer una cultura de mejora continua.
Esta capacitación interactiva combina actividades y discusiones de casos con prácticas en vivo utilizando las herramientas, métricas y métodos necesarios para implementar Lean sistemas y procesos. Además, esta formación tiene como objetivo inculcar una mentalidad de pensamiento Lean.
Los gerentes y los líderes de equipo que necesitan estar plenamente conscientes de los problemas relacionados con la administración y el desarrollo de su personal (informes directos e indirectos)
Formato del curso.
El curso será una combinación altamente interactiva de:
Discusiones Facilitadas
Presentaciones de diapositivas
Ejercicios y estudios de caso.
Al finalizar el curso, los delegados podrán:
Comprender las diferentes habilidades requeridas para administrar y liderar
Desarrolla su equipo de la manera más efectiva.
Explique cuál es la mejor manera de ofrecer cambios en su parte de la organización.
Administrar mejor el desempeño del personal
Negociar con éxito sus soluciones preferidas.
Explique cómo lidiar con las situaciones difíciles que pueden encontrar en la oficina.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Mérida (en línea o presencial) está dirigida a gerentes y ejecutivos que desean implementar las herramientas, habilidades y metodologías adecuadas para administrar equipos remotos.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Explore el liderazgo, las estructuras y los componentes remotos para adaptar con éxito una configuración de trabajo remoto.
Desarrollar la confianza, los objetivos, la cultura y el trabajo en equipo para crear un equipo remoto eficaz y productivo.
Utilice las herramientas y tecnologías existentes para mejorar la comunicación y la colaboración virtuales.
Implemente métodos de establecimiento de objetivos y gestión de proyectos para medir el rendimiento de un equipo remoto.
Este curso ha sido creado para analistas, pronosticadores que desean introducir o mejorar las previsiones que pueden estar relacionadas con la previsión de ventas, las previsiones económicas, las previsiones tecnológicas, la gestión de la cadena de suministro y las previsiones de demanda o suministro.
Descripción
Este curso guía a los delegados a través de una serie de metodologías, marcos y algoritmos que son útiles a la hora de elegir cómo predecir el futuro en función de los datos históricos.
Utiliza herramientas estándar como Microsoft Excel o algunos programas de código abierto (en particular R project).
Los principios cubiertos en este curso pueden ser implementados por cualquier software (por ejemplo, SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)
En este curso dirigido por un instructor y en vivo en Mérida, los participantes aprenderán sobre los principios, procedimientos y documentación de la auditoría del Sistema de Gestión de Calidad (SGC) mientras trabajan a través de una serie de estudios de casos, discusiones grupales y ejercicios prácticos.
Al final de este curso, los participantes serán capaces de:
Identificar los requisitos para una auditoría exitosa del SGC.
Crear una lista de verificación de auditoría para un escenario de auditoría de muestra.
Reportar hallazgos de acuerdo con los requisitos de ISO 9001.
Redactar y calificar informes de no conformidad y evaluar propuestas para acciones correctivas.
Preparar y presentar una evaluación convincente a la alta gerencia de acuerdo con la política y objetivos de la organización.
Este curso de 5 días ayudará a los delegados a desarrollar sus habilidades de pensamiento estratégico, planificación y gestión, incluidos los requisitos tácticos y operativos para una implementación exitosa en un entorno de alto riesgo. El curso tratará los difíciles temas de la gestión de conflictos, la gestión del cambio, lo que hace a un buen líder y cómo motivar a un equipo. A través de estudios de casos interactivos, así como de ejemplos sectoriales, se animará a los delegados a compartir experiencias y desafíos para ayudar a construir soluciones prácticas y centradas en el trabajo que puedan llevar de vuelta y utilizar realmente.
El objetivo principal del programa es dotar a los ejecutivos de las habilidades necesarias para analizar el entorno empresarial con el fin de descubrir oportunidades de negocio rentables, así como desarrollar estrategias para obtener una ventaja competitiva en un entorno empresarial cada vez más competitivo. Entre otras cosas, el programa también proporcionará información sobre liderazgo, las mejores prácticas y comportamientos que fortalecerán la capacidad de los ejecutivos para manejar las complejidades e incertidumbres de la gestión de una organización de alto rendimiento.
Objetivos de aprendizaje
Después de asistir a este curso, los delegados podrán:
Describir los principales problemas a los que se enfrenta una organización;
Explicar los diversos enfoques de la planificación del desarrollo organizacional;
Analizar el entorno empresarial actual y las influencias que afectan a la organización;
Analizar los recursos internos y externos a la organización;
Explicar los diversos enfoques para gestionar la estrategia y su lugar en el plan de negocios;
Evaluar las estrategias alternativas de desarrollo para recomendar la o las que más se adapten a las necesidades de la empresa.
Aplicar una comprensión más profunda de los planes estratégicos de desarrollo;
Discutir objetivamente los riesgos, beneficios y costos que acompañan a la implementación de la nueva estrategia, incluida la gestión de conflictos en un equipo;
Definir enfoques para la gestión de los riesgos identificados;
Analizar los impactos potenciales en su empresa (tanto positivos como negativos) que se derivarán de la implementación de la nueva estrategia;
Diseñar políticas, sistemas y procesos para implementar con éxito los planes estratégicos emergentes;
Cubrir los pasos clave de la gestión del cambio
¿A quién va dirigido?
Gerentes de Producto/Servicio
Gerentes y líderes de equipo recién nombrados y establecidos
Jefes de Operaciones
Altos Directivos Bancarios
Gerentes de Recursos Humanos
Gerentes de Operaciones
Marketing Gerentes
Metodología El curso consiste en talleres facilitados, complementados con estudios de casos extraídos de una combinación de ejemplos de la vida real publicados y/o experiencia práctica. También habrá oportunidades para que los asistentes trabajen en pequeños grupos para sintetizar ideas y estrategias y aplicar el material en el contexto de sus propias organizaciones/departamentos. Los debates en foros abiertos también serán un elemento clave.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Mérida (en línea o en el sitio) está dirigida a gerentes de suministros y personal que desean adoptar un enfoque centrado en la calidad para administrar proveedores.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Adopte un enfoque proactivo y colaborativo para mejorar la calidad de los proveedores.
Defina y comunique claramente las especificaciones y requisitos de suministro.
Explore diferentes sistemas de calidad de proveedores Management (SGC) y aplique un enfoque analítico para elegir el más adecuado.
Utilice un sistema de gestión de calidad para supervisar, inspeccionar y auditar continuamente las cadenas de suministro.
Asegurar que los proveedores proporcionen productos y servicios de la más alta calidad.
Este curso ha sido creado para toma de decisiones cuyo objetivo principal no es realizar los cálculos y el análisis, sino comprenderlos y ser capaces de elegir qué métodos estadísticos son relevantes en la planificación estratégica de la organización.
Por ejemplo, un participante potencial necesita tomar una decisión sobre cuántas muestras deben recogerse antes de poder decidir si se lanzará el producto o no.
Si necesitas un curso más largo que cubra los conceptos básicos del pensamiento estadístico, echa un vistazo al curso de 5 días "Statistics para Gerentes".
En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Mérida, guiamos a los nuevos gerentes a través de los conceptos más importantes del pensamiento estratégico, poniendo en práctica la teoría a través de actividades basadas en tareas basadas en casos de la vida real. Los participantes tienen una oportunidad única de aprender nuevas formas de pensar, implementar conceptos clave para resolver problemas, reflexionar sobre cómo estos principios se aplican a su propio trabajo y escuchar y compartir sus propias perspectivas con su instructor y compañeros de clase.
Este curso de capacitación ha sido creado para inversionistas, dueños de negocios, directores, gerentes, ejecutivos y analistas que necesitan desarrollar habilidades de planificación estratégica. No está diseñado para fines académicos, sino para comenzar a realizar tus sueños hoy.
Este curso se centra en la planificación estratégica para empresas en las que la flexibilidad y el aprendizaje constante es lo más importante. El énfasis principal es la estrategia corporativa y de inversión utilizando ejemplos actuales del mundo real. Cada miembro del curso tendrá la oportunidad de crear un plan estratégico y aprender a implementarlo en la práctica.
Formación 'Diferencias generacionales en la gestión. Empleados de la generación XYZ. Cómo funcionar con ellos' está dirigido a líderes de equipo, ofreciendo conocimientos y habilidades en el área de comunicación y motivación de los empleados de las generaciones X, Y y Z. Basado en una metodología interactiva, el curso enfatiza ejercicios prácticos y mini-conferencias, lo que permite la adquisición efectiva de habilidades necesarias para gestionar un equipo en un entorno generacionalmente diverso.
Este curso está diseñado para todo el personal que requiere una visión más amplia de su parte del negocio; sus roles específicos dentro de ella; y de su participación en la mejora de su contribución a la organización en su conjunto
Formato del curso.
Una combinación de:
Discusiones Facilitadas
Presentaciones de diapositivas
Ceremonias
Al finalizar el taller, los asistentes podrán:
Explica qué es la "marca" y cómo pueden influir en ella.
Comprenda el proceso de las estrategias de cambio y la posición de su empresa dentro de ellas.
Detalle los principios relevantes que subyacen a cualquier cambio en un negocio.
Reconozca la importancia de las relaciones entre clientes y partes interesadas en el funcionamiento exitoso de cualquier negocio
Definir los aspectos financieros de un negocio y de la parte de los delegados de ese negocio.
Determine los aspectos importantes de la negociación para garantizar el mejor resultado posible para su parte del negocio
Leer más...
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Testimonios (25)
The focus on the objective, always asking for doubts and open to help .
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¡El entrenador no dejó ni un solo minuto sin explotar!
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Como era un 1:1, la personalización del contenido.
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El hecho de que toda la norma fue revisada y discutida con algunos ejemplos, cuando fue necesario y requerido.
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Excelente formador, con el discurso completamente adaptado a la audiencia. Mucho contenido.
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Reflexionando sobre mí mismo para aprender de los demás
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Las referencias del material y todo lo demás que se proporcionó durante la formación. Sin embargo, recomendaría publicitar esta capacitación para que más personas puedan asistir.
Freddie Martinez - City of Spruce Grove
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Los ejercicios de simulación (taller) me dieron una sensación real de cómo es experimentar el "aperfeccionamiento" del proceso. Proporciona un "efecto adherente" a las teorías que se discutieron.
Bethany Magpayo - InSolem SARL
Curso - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
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Que después de 3 días de capacitación tenga una visión completa sobre Agile cómo utilizarlos en mi caso, cómo calcular la eficiencia, abordar a empleados negativos y mucho más.
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