Gestión y Control de Activos Fijos

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en México (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de finanzas y gestión de activos de nivel intermedio a avanzado que deseen optimizar el seguimiento de los activos, su control y el cumplimiento de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Clasificar y configurar activos fijos conforme a la regulación NIIF.
• Gestionar la creación, adquisición y capitalización de activos.
• Implementar medidas de control para el seguimiento y monitoreo de activos.
• Aplicar métodos adecuados de depreciación y amortización.
• Procesar eficazmente los movimientos, transferencias y bajas de activos.
• Garantizar el cumplimiento de las normas de información financiera y auditoría.

Resumen

A nivel mundial, los reguladores están vinculando cada vez más el volumen de riesgos asumidos por un banco con la cantidad de capital que está obligado a mantener. Asimismo, la gestión de los bancos y las instituciones de servicios financieros se basa cada vez más en prácticas administrativas fundamentadas en el riesgo. Los bancos, sus productos, la regulación y el mercado global se están volviendo cada vez más complejos, lo que plantea desafíos siempre mayores para una gestión eficaz del riesgo. Una lección clave derivada de la crisis bancaria de los últimos cinco años es que los riesgos están altamente integrados y, para gestionarlos eficientemente, los bancos deben comprender estas interacciones.

Las características principales son:

• la explicación de las regulaciones actuales basadas en el riesgo
• un análisis detallado de los principales riesgos a los que se enfrentan los bancos
• las mejores prácticas de la industria para adoptar un enfoque empresarial con el fin de integrar la gestión del riesgo en toda una organización
• el uso de técnicas de gobierno corporativo para construir una cultura a nivel de grupo que asegure que todos desempeñen un papel activo en la gestión de los riesgos, alineada con los objetivos estratégicos del banco
• los desafíos que podrían enfrentar los gestores de riesgos en el futuro.

El curso hará amplio uso de estudios de caso diseñados para explorar, examinar y reforzar los conceptos e ideas cubiertos a lo largo de los cinco días. Se utilizarán eventos históricos ocurridos en bancos durante todo el curso para destacar cómo han fallado en la gestión de sus riesgos y qué acciones podrían haberse tomado para prevenir las pérdidas.

Objetivos

El objetivo de este curso es ayudar a la alta dirección bancaria a desarrollar una estrategia integrada adecuada para gestionar los riesgos complejos y cambiantes, así como las regulaciones en el entorno bancario internacional actual. Específicamente, este curso tiene como propósito que la gerencia senior comprenda:

• los principales riesgos de la industria financiera y las regulaciones internacionales clave en materia de riesgo
• cómo gestionar los activos y pasivos de un banco mientras se maximiza el rendimiento
• la interacción entre los diferentes tipos de riesgo y cómo los bancos utilizan un enfoque integrado para su gestión
• el gobierno corporativo y las mejores prácticas para gestionar los diversos intereses de las partes interesadas
• cómo desarrollar una cultura de gobierno de riesgos como herramienta para minimizar la asunción innecesaria de riesgos.

Público objetivo

Este curso está dirigido a quienes tienen poco conocimiento sobre la gestión integrada de riesgos, a la alta dirección responsable de la gestión estratégica del riesgo, o a aquellos que deseen ampliar su comprensión sobre la gestión empresarial de riesgos (ERM). Será útil para:

• la administración bancaria de nivel directivo
• gerentes senior
• gerentes de riesgos y analistas seniores
• directores generales y gerentes de riesgos responsables de la gestión estratégica del riesgo
• auditores internos
• personal de regulación y cumplimiento normativo
• profesionales del área de tesorería
• gerentes y analistas de gestión de activos y pasivos
• reguladores y profesionales supervisores
• proveedores y consultores del sector bancario y de la industria de gestión de riesgos
• gerentes de gobierno corporativo y de gobierno de riesgos.

La Planificación y Evaluación de Riesgos es un enfoque estructurado para identificar, evaluar y mitigar los riesgos potenciales en proyectos y operaciones.

Esta formación presencial impartida por un instructor (en línea o en las instalaciones) está dirigida a profesionales de nivel principiante e intermedio que desean planificar eficazmente y gestionar los riesgos en entornos de proyectos u operativos.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios y procesos de una planificación efectiva.
• Identificar y evaluar posibles riesgos en diversos escenarios.
• Desarrollar e implementar estrategias para la mitigación de riesgos.
• Integrar la evaluación de riesgos en el ciclo de vida general del proyecto.

Formato del curso

• Clase interactiva y discusión.
• Ejercicios grupales y práctica basada en escenarios.
• Aplicación práctica utilizando estudios de caso.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar los detalles.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en México (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean desarrollar un enfoque sistemático para identificar, analizar y resolver problemas utilizando metodologías de RCA.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender los conceptos esenciales del RCA y los ciclos de mejora continua.
• Aplicar diversas herramientas de RCA para identificar la causa raíz de los problemas.
• Desarrollar e implementar estrategias efectivas de resolución de problemas.
• Integrar el RCA en los esfuerzos de mejora y prevención organizacional.

El objetivo final de este programa es transformar el proceso de auditoría de un ejercicio reactivo de "hallazgo" en una estrategia proactiva de "prevención". Al dominar el Análisis de la Causa Raíz, el equipo de Auditoría Interna se centrará específicamente en eliminar los hallazgos recurrentes. Esto garantiza que, una vez identificada una debilidad, la recomendación proporcione una solución permanente, salvaguardando la eficiencia operativa y la integridad financiera de la empresa.

Elegir no implementar un RCA estructurado crea un entorno de alto riesgo:

• Erosión financiera: Las causas raíz sin resolver en los procesos financieros conducen a fugas acumulativas que aumentan con el tiempo.
• Desperdicio de recursos: Los auditores dedican un 40 % más de tiempo a reaumitar los mismos controles fallidos, en lugar de concentrarse en nuevos riesgos estratégicos.
• Disminución de la autoridad: Reportar reiteradamente los mismos problemas debilita la influencia de la División de Auditoría ante la alta dirección y los auditados.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en México (en línea o presencial) está dirigida a auditores internos de nivel intermedio que desean mejorar la efectividad de sus auditorías aplicando técnicas estructuradas de ACR.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender las metodologías de ACR y su papel en la auditoría interna.
• Identificar y analizar las causas raíz de los hallazgos de las auditorías.
• Aplicar herramientas de ACR, como los 5 Porqués, el Diagrama de Espina de Pescado y el Análisis de Modos de Fallo y Efectos (AMFE/FMEA).
• Elaborar planes de acciones correctivas y preventivas basados en los hallazgos del ACR.
• Integrar el ACR en el proceso de auditoría interna para mejorar la gestión de riesgos.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de la seguridad de nivel intermedio y gerentes operativos que desean mejorar su capacidad para investigar incidentes, identificar debilidades sistémicas y diseñar acciones correctivas y preventivas efectivas.