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Temario del curso

Introducción al Análisis de la Causa Raíz (RCA)

  • Definición e importancia del RCA
  • Tipos de problemas que el RCA puede abordar
  • Visión general del ciclo de mejora continua

Fundamentos clave del RCA

  • Comprensión de las relaciones de causa y efecto
  • Metodologías y marcos de trabajo comunes del RCA
  • Pasos en el proceso de RCA

Herramientas básicas de análisis de la causa raíz

  • Técnica de los 5 Porqués: Identificación de causas subyacentes
  • Diagrama de Ishikawa (o de Espina de Pescado): Clasificación de causas potenciales
  • Análisis de Pareto: Priorización de problemas basándose en su impacto

Técnicas avanzadas de RCA

  • Análisis de Modos y Efectos de Falla (FMEA): Identificación de fallas potenciales
  • Análisis de Árbol de Fallos (FTA): Investigación sistemática de fallas
  • Matriz de Causa y Efecto: Priorización de soluciones basándose en el impacto

Aplicación del RCA en escenarios del mundo real

  • Estudios de caso y ejercicios prácticos
  • Identificación de causas raíz en los procesos de negocio
  • Desarrollo de soluciones accionables

Implementación de acciones correctivas y preventivas (CAPA)

  • Desarrollo de planes de acción correctiva
  • Establecimiento de medidas preventivas
  • Monitoreo y evaluación de la efectividad

Prevención y mejora continua

  • Técnicas proactivas de identificación de problemas
  • Monitoreo y sostenimiento de las mejoras
  • Integración del RCA en la cultura organizacional

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Comprensión básica de los procesos de negocio
  • Experiencia en la resolución de problemas o la toma de decisiones en un entorno organizacional

Público objetivo

  • Profesionales del sector empresarial
  • Equipos de aseguramiento de la calidad
  • Gerentes de proyecto y especialistas en mejora de procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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