Cursos de Dirección en Lèon

Esta capacitación en vivo y dirigida por instructores en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a participantes de nivel principiante e intermedio que desean comprender los principios fundamentales del coaching ICF, incluidas sus competencias clave y pautas éticas, mientras adquieren experiencia práctica en la aplicación de técnicas de coaching.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender las Competencias Clave de la ICF y su aplicación en la práctica del coaching.
• Demostrar técnicas de escucha activa, formulación de preguntas y establecimiento de objetivos.
• Facilitar conversaciones de coaching significativas y transformadoras.
• Cumplir con el Código de Ética de la ICF en los compromisos profesionales de coaching.
• Desarrollar un estilo de coaching personalizado alineado con los principios de la ICF.

La Planificación y Evaluación de Riesgos es un enfoque estructurado para identificar, evaluar y mitigar los riesgos potenciales en proyectos y operaciones.

Esta formación presencial impartida por un instructor (en línea o en las instalaciones) está dirigida a profesionales de nivel principiante e intermedio que desean planificar eficazmente y gestionar los riesgos en entornos de proyectos u operativos.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios y procesos de una planificación efectiva.
• Identificar y evaluar posibles riesgos en diversos escenarios.
• Desarrollar e implementar estrategias para la mitigación de riesgos.
• Integrar la evaluación de riesgos en el ciclo de vida general del proyecto.

Formato del curso

• Clase interactiva y discusión.
• Ejercicios grupales y práctica basada en escenarios.
• Aplicación práctica utilizando estudios de caso.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar los detalles.

Esta formación en vivo con instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales y gerentes de RRHH de nivel principiante que desean adquirir conocimientos básicos sobre cómo aprovechar la IA para optimizar los procesos de RRHH, mejorar la experiencia del empleado y tomar decisiones estratégicas basadas en datos.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender el potencial y las aplicaciones de la IA en la gestión de RRHH.
• Aprender cómo optimizar los procesos de RRHH utilizando herramientas de IA.
• Mejorar la experiencia del empleado mediante estrategias impulsadas por IA.
• Utilizar los conocimientos obtenidos con IA para tomar decisiones estratégicas en RRHH.

Esta formación impartida por un instructor, con sesiones en vivo en Lèon (en línea o presenciales), está dirigida a profesionales de finanzas y contabilidad de nivel intermedio que desean gestionar, valorar y auditar activos fijos de manera efectiva, cumpliendo con los estándares contables y la normativa vigente.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender el ciclo de vida y la clasificación de los activos fijos.
• Aplicar los estándares contables locales e internacionales en la valoración y depreciación de activos.
• Gestionar los activos fijos con controles adecuados, herramientas y procedimientos.
• Cumplir con los marcos legales y tributarios relevantes para la gestión y el reporte de activos.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de finanzas y gestión de activos de nivel intermedio a avanzado que deseen optimizar el seguimiento de los activos, su control y el cumplimiento de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Clasificar y configurar activos fijos conforme a la regulación NIIF.
• Gestionar la creación, adquisición y capitalización de activos.
• Implementar medidas de control para el seguimiento y monitoreo de activos.
• Aplicar métodos adecuados de depreciación y amortización.
• Procesar eficazmente los movimientos, transferencias y bajas de activos.
• Garantizar el cumplimiento de las normas de información financiera y auditoría.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de seguridad de nivel intermedio y gerentes operativos que deseen mejorar su capacidad para investigar incidentes, identificar debilidades sistémicas y diseñar acciones correctivas y preventivas efectivas.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de calidad de nivel intermedio y administradores de salud que desean aprender los conceptos clave, herramientas y técnicas esenciales para la auditoría de calidad en el sector salud, aprobar los exámenes de certificación y aplicar los principios de gestión de la calidad en sus organizaciones.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios y prácticas de la auditoría de calidad en el sector salud.
• Desarrollar e implementar sistemas efectivos de gestión de la calidad.
• Realizar auditorías integrales y analizar datos de auditoría.
• Prepararse y aprobar los exámenes de certificación CMQ/OE y ASQ.
• Aplicar principios éticos y requisitos normativos en la auditoría de calidad.

Esta formación impartida por un instructor en Lèon (en línea o en nuestras instalaciones) está dirigida a profesionales de RR. HH. principiantes que desean aprender a diseñar y mejorar las experiencias del empleado adaptadas a los retos únicos de los entornos tecnológicos, desde la contratación hasta la retención.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Diseñar recorridos impactantes para el empleado, desde la contratación hasta la retención, adaptados a los desafíos particulares de los entornos tecnológicos.
• Aprender estrategias para fomentar el compromiso, la inclusión y el desarrollo continuo en la fuerza laboral tecnológica.

Kaizen es un enfoque centrado en la mejora continua e incremental que fortalece la productividad, la calidad y la cultura del lugar de trabajo.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar los principios, herramientas y comportamientos de Kaizen dentro de sus equipos y operaciones diarias.

Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:

• Explicar los principios clave y la mentalidad subyacente en Kaizen.
• Diferenciar la mejora continua de los métodos de resolución de problemas reactivos.
• Aplicar herramientas fundamentales de Kaizen, como el método de los 5 Porqués, los diagramas de Ishikawa y el ciclo PDCA.
• Fomentar la participación, la comunicación y el reconocimiento para fortalecer una cultura de mejora.

Formato del curso

• Discusión facilitada y explicación guiada.
• Actividades en equipo y aplicación práctica de herramientas.
• Demostraciones cortas y prácticas utilizando escenarios del mundo real.

Opciones de personalización del curso

• Este curso se puede personalizar para enfocarse en desafíos operativos específicos u objetivos del equipo, según se solicite.

El curso Liderazgo para Directores y Miembros del Consejo de Administración está diseñado para fortalecer las capacidades de liderazgo y gobierno corporativo de los directores y miembros del consejo.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), va dirigida a directores, ejecutivos y miembros del consejo que deseen desarrollar habilidades efectivas de liderazgo, gobierno corporativo y toma de decisiones a nivel directivo.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender las responsabilidades legales, éticas y estratégicas de los directores y miembros del consejo.
• Aplicar principios de buen gobierno corporativo para mejorar el desempeño organizacional.
• Fomentar una comunicación y colaboración efectivas en la sala de juntas.
• Responder a situaciones de crisis y gestionar riesgos a nivel ejecutivo.

Formato del curso

• Clase interactiva con discusión guiada.
• Análisis de casos prácticos y ejercicios de rol.
• Actividades grupales y análisis basado en escenarios.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, comuníquese con nosotros para coordinar los detalles.

El liderazgo es la práctica de guiar a individuos y equipos para alcanzar los objetivos organizacionales, al tiempo que se fomenta la confianza, la colaboración y la resiliencia. Los líderes eficaces logran un equilibrio entre la toma de decisiones, la gestión del personal y las habilidades de comunicación, junto con el bienestar personal.

Esta formación en vivo impartida por instructores (en línea o presencial) está dirigida a líderes, gerentes y profesionales de nivel principiante a intermedio que deseen fortalecer sus competencias directivas y aplicarlas en contextos organizacionales.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Construir prácticas de liderazgo basadas en la confianza y la autonomía.
• Comprender los fundamentos de la gestión del personal y el marco laboral.
• Aplicar la toma de decisiones estratégicas en escenarios complejos.
• Fomentar la colaboración desde una perspectiva directiva.
• Utilizar la comunicación asertiva en conversaciones difíciles.
• Practicar técnicas de autogestión y apoyar el bienestar del líder.

Formato del curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Estudios de caso y actividades grupales.
• Ejercicios prácticos y escenarios de simulación de roles.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinarlo.

Esta capacitación en vivo, dirigida por un instructor, en Lèon (en línea o en sitio), está diseñada para auditores internos de nivel intermedio que desean fortalecer la eficacia de sus auditorías mediante la aplicación de técnicas estructuradas de análisis de causas raíz (ACR).

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender las metodologías de ACR y su papel en la auditoría interna.
• Identificar y analizar las causas raíz de los hallazgos de auditoría.
• Aplicar herramientas de ACR como los 5 Porqués, el Diagrama de Ishikawa (o espinas de pescado) y el Análisis de Modos de Falta y Efectos (FMEA).
• Desarrollar planes de acciones correctivas y preventivas basados en los hallazgos del ACR.
• Integrar el ACR en el proceso de auditoría interna para mejorar la gestión de riesgos.

El Análisis del Impacto en el Negocio (BIA) es una metodología estructurada para identificar y evaluar la criticidad de los procesos organizacionales ante posibles interrupciones.

Esta consultoría está dirigida a líderes operativos y administrativos que deseen mapear, analizar y documentar los procesos empresariales con el fin de fortalecer la continuidad y la resiliencia.

Al finalizar esta consultoría, la organización será capaz de:

• Identificar procesos críticos en las áreas de Finanzas, Cadena de Suministro y Calidad.
• Evaluar los impactos operativos, financieros, legales y reputacionales derivados de las interrupciones.
• Definir las prioridades de recuperación (RTO y RPO) para los procesos críticos.
• Desarrollar una matriz de criticidad de procesos y elaborar recomendaciones para la planificación de la continuidad.

Formato de la consultoría

• Sesiones de inicio y definición del alcance.
• Talleres con los responsables de los procesos.
• Análisis de casos reales y recopilación de datos.
• Sesiones grupales para construir diagramas causales y de impacto.
• Elaboración y presentación del informe de BIA.

Evaluación

• Participación activa en talleres y recopilación de datos (20%).
• Contribución al análisis de impacto y discusión de escenarios (40%).
• Validación y retroalimentación sobre el borrador del informe de BIA (40%).

Opciones de personalización de la consultoría

• Para solicitar ajustes en el alcance de esta consultoría, contáctenos para coordinarlo.

Kaizen es un enfoque estructurado para la mejora continua centrado en cambios pequeños e incrementales que eliminan el desperdicio, mejoran la calidad y aumentan la eficiencia.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante a intermedio que desean aplicar los principios de Kaizen en múltiples departamentos para mejorar la disciplina de los procesos, la comunicación, la eliminación del desperdicio y el compromiso del personal.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender los principios fundamentales de Kaizen y su relación con Lean.
• Aplicar herramientas como 5S, análisis de causa raíz y gestión visual para reducir ineficiencias.
• Fomentar una cultura de resolución estructurada de problemas e mejoras basadas en equipos.
• Implementar iniciativas de Kaizen en áreas operativas y de apoyo clave.

Formato del curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Numerosos ejercicios y prácticas.
• Implementación práctica en un entorno de laboratorio vivo o taller.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinarlo.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a miembros de la junta y directores de nivel intermedio a avanzado que deseen mejorar sus habilidades de liderazgo, gobernanza y toma de decisiones.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Comprender las responsabilidades clave y las obligaciones legales de un director.
• Desarrollar estructuras de gobernanza efectivas y la dinámica en la junta directiva.
• Mejorar las capacidades de toma de decisiones estratégicas y gestión de riesgos.
• Mejorar la comunicación, el liderazgo y la toma de decisiones éticas a nivel de la junta.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a líderes organizacionales que desean aprender cómo impulsar el cambio dentro de las organizaciones mediante la implementación de estrategias efectivas de liderazgo del cambio.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender el efecto del liderazgo del cambio en individuos, equipos y organizaciones.
• Aplicar prácticas de planificación a los esfuerzos de cambio organizacional.
• Impulsar eficazmente el cambio organizacional a través del liderazgo del cambio.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen desarrollar un enfoque sistemático para identificar, analizar y resolver problemas utilizando metodologías de RCA.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos esenciales del RCA y los ciclos de mejora continua.
• Aplicar diferentes herramientas de RCA para identificar la causa raíz de los problemas.
• Desarrollar e implementar estrategias efectivas para la resolución de problemas.
• Integrar el RCA en los esfuerzos de mejora y prevención organizacional.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de control de calidad principiantes que desean aprender los fundamentos del Control Estadístico del Proceso (CEP) y aplicarlo en escenarios del mundo real.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender los fundamentos del Control Estadístico del Proceso (CEP).
• Utilizar herramientas básicas de CEP, como gráficos de control, histogramas, diagramas de Pareto y diagramas de dispersión, para monitorear el rendimiento del proceso.
• Crear e interpretar varios tipos de gráficos de control para datos variables y atributos con el fin de detectar y analizar variaciones en el proceso.
• Calcular e interpretar los índices de capacidad del proceso.

Este curso impartido en vivo por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigido a profesionales de nivel principiante, intermedio o avanzado que deseen buscar, atraer e interactuar con candidatos internacionales.

Al finalizar este curso, los participantes podrán:

• Comprender las diferencias culturales.
• Comprender los aspectos legales y regulatorios.
• Aplicar estrategias de marca empleadora a nivel global.
• Contar con acceso a canales globales de talento y reclutamiento.

Esta formación en vivo con instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante, intermedio y avanzado que desean encontrar, atraer y captar a los mejores talentos internacionales.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Realizar Prospección Proactiva frente a Reclutamiento Reactivo
• Utilizar LinkedIn Estándar versus LinkedIn Recruiter
• Dominar las Técnicas de Búsqueda Booleana
• Vender la oportunidad a los candidatos y colaborar con los gerentes de contratación

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante, intermedio y avanzado que desean descubrir, aprender y transformarse en los principales líderes de hoy; o para empresas que quieran capacitar a sus gerentes para que se conviertan en los mejores líderes actuales.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Evaluar su Estilo de Liderazgo
• Explorar el Prototipo de Liderazgo Moderno
• Examinar las Responsabilidades de un Líder
• Mejorar sus Habilidades de Liderazgo
• Servir como Modelo a Seguir

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante, intermedio o avanzado que deseen atraer a los mejores candidatos internacionales con el mínimo esfuerzo.  

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Pasar de una Llamada de Briefing a una SAM
• Disecribir Descripciones de Empleo Modernas y Atractivas
• Aplicar Estrategias de Marca Patronal y de la Propuesta de Valor del Empleado (EVP)
• Publicar Anuncios de Empleo Individuales o Múltiples
• Recibir una Lista Larga Personalizada

Un curso altamente participativo que incluye discusiones individuales y grupales, así como prácticas de habilidades, para permitir que los participantes compartan ideas y desarrollen sus competencias.

Público objetivo

Todas las personas interesadas en mejorar sus habilidades de asertividad.

Objetivo general

Este curso busca aumentar la confianza y la capacidad de los participantes para comunicarse de manera segura y asertiva con colegas y clientes.

Objetivos de aprendizaje

Al finalizar el programa, los participantes podrán:

• Comprender y superar las barreras que dificultan la asertividad.
• Reconocer rasgos de comportamiento en uno mismo y en otros, aprendiendo estrategias eficaces para gestionarlos.
• Comunicarse eficazmente con diversas personas para lograr resultados mutuamente beneficiosos siempre que sea posible.
• Gestionar adecuadamente situaciones difíciles.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a líderes de equipo y mandos medios que desean adoptar la IA de manera segura y efectiva abordando los factores humanos que impulsan el éxito: confianza, responsabilidad, hábitos de decisión y seguridad psicológica.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Definir cuándo usar la IA y cuándo no (reglas de detención).
• Verificar los resultados de la IA con estándares prácticos (señales de alerta, segunda fuente).
• Establecer responsabilidades y detonantes para la escalación.
• Elaborar acuerdos de equipo y un plan de adopción a 30 días.

Este programa de cinco días proporciona a los participantes una comprensión práctica de la gestión corporativa del efectivo, la planificación de la liquidez y las operaciones de tesorería a corto plazo. El curso se centra en aplicaciones comerciales del mundo real, permitiendo a los participantes monitorizar eficazmente las posiciones de efectivo, preparar pronósticos de flujos de caja confiables, optimizar el capital de trabajo, gestionar las relaciones bancarias, fortalecer los controles de pagos y tomar decisiones informadas sobre financiamiento e inversión.

A través de ejercicios prácticos, estudios de caso y escenarios empresariales, los participantes adquirirán el conocimiento y las herramientas necesarios para mejorar la visibilidad de la liquidez, potenciar el control financiero y establecer un marco estructurado de gestión del efectivo dentro de sus organizaciones.

Finanzas / Dirección

Al finalizar el curso, los participantes podrán:

• Comprender la necesidad de gestionar su propio comportamiento antes de poder influir en el comportamiento de otros
• Conocer las ventajas y desventajas de los distintos medios de comunicación disponibles
• Gestionar a sus clientes internos y externos, así como a los grupos de interés (stakeholders)

Metodología del curso

El curso combinará dinámicas muy interactivas con:

• Discusiones guiadas por un facilitador
• Presentaciones con diapositivas
• Ejercicios prácticos y
• Casos de estudio

Esta formación práctica dirigida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a personal de Recursos Humanos, gerentes de tienda y supervisores de operaciones que desean utilizar técnicas de entrevista por competencias para identificar a los candidatos ideales, diseñar procesos de selección efectivos y equilibrar el rigor con la inclusividad para atraer una amplia gama de talentos.

Esta formación en vivo impartida por un instructor se ofrece en Ottawa, pero también puede impartirse a distancia; está dirigida a gerentes y líderes que desean fortalecer su capacidad para liderar conversaciones difíciles con claridad, confianza y responsabilidad.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Estructurar conversaciones de alto impacto
• Abordar la tensión y el desalineamiento de manera constructiva
• Mejorar la confianza y la responsabilidad del equipo
• Liderar con claridad bajo presión

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a CTOs actuales y futuros, como directores técnicos o gerentes de tecnología, que desean adquirir la perspectiva técnica y de gestión necesaria para ser un CTO eficaz.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Contratar y dirigir un equipo técnico vibrante e innovador.
• Adoptar y gestionar eficazmente la tecnología necesaria para desarrollar excelentes productos.
• Aplicar técnicas y estrategias útiles para gestionar productos y proyectos.
• Escalar el negocio de la empresa y orientarlo en la dirección correcta.

En esta capacitación guiada por un instructor, aprenderá cómo delegar estratégicamente, establecer expectativas claras y cultivar la confianza dentro de su equipo. Diseñado para gerentes de nivel medio, este curso cubre las barreras a la delegación, técnicas prácticas de transferencia, estructuras de responsabilidad y prácticas para construir confianza.

La comunicación interpersonal efectiva es una habilidad clave en las relaciones tanto personales como profesionales. Consiste en enfocarse en el interlocutor y comprender su perspectiva, además de expresar interés por lo que dice. Utilizar mensajes claros y simples para evitar malentendidos, comprender y valorar los sentimientos, necesidades y puntos de vista de otras personas. La comunicación efectiva es la expresión responsable de nuestros pensamientos y emociones sin violar los límites de los demás con conciencia de las diferencias culturales, lo que permite evitar malentendidos derivados de las diferencias en la comunicación intercultural. La comunicación interpersonal efectiva es la clave para construir relaciones duraderas, resolver problemas, trabajar en equipo y lograr el éxito tanto en la vida profesional como personal. Es una habilidad que vale la pena desarrollar y perfeccionar constantemente.

• Comprender las funciones, responsabilidades y obligaciones legales de los Directores del Consejo.
• Fortalecer las capacidades de planificación estratégica y toma de decisiones.
• Desarrollar mecanismos efectivos de gobernanza, políticas y supervisión.
• Establecer procedimientos sólidos del consejo y prácticas de presentación de informes.
• Monitorear el desempeño organizacional a través de procesos estructurados de seguimiento.
• Mejorar la efectividad, rendición de cuentas y el involucramiento de las partes interesadas del consejo.

Público objetivo

• Sus colegas
• Sus jefes
• Sus clientes y partes interesadas internos y externos

Formato del curso

El curso será una combinación altamente interactiva de:

• Discusiones facilitadas
• Presentaciones con diapositivas
• Ejercicios y
• Casos prácticos

Al finalizar el curso, los participantes podrán:

• Comprender el conflicto y su efecto en nosotros mismos y en los demás
• Definir comportamientos asertivos y no asertivos
• Valorar la necesidad de gestionar nuestras propias emociones antes de gestionar a otros
• Desarrollar capacidad para abordar el conflicto con asertividad
• Construir confianza a través de demostraciones y simulaciones prácticas

Resumen

A nivel mundial, los reguladores están vinculando cada vez más el volumen de riesgos asumidos por un banco con la cantidad de capital que está obligado a mantener. Asimismo, la gestión de los bancos y las instituciones de servicios financieros se basa cada vez más en prácticas administrativas fundamentadas en el riesgo. Los bancos, sus productos, la regulación y el mercado global se están volviendo cada vez más complejos, lo que plantea desafíos siempre mayores para una gestión eficaz del riesgo. Una lección clave derivada de la crisis bancaria de los últimos cinco años es que los riesgos están altamente integrados y, para gestionarlos eficientemente, los bancos deben comprender estas interacciones.

Las características principales son:

• la explicación de las regulaciones actuales basadas en el riesgo
• un análisis detallado de los principales riesgos a los que se enfrentan los bancos
• las mejores prácticas de la industria para adoptar un enfoque empresarial con el fin de integrar la gestión del riesgo en toda una organización
• el uso de técnicas de gobierno corporativo para construir una cultura a nivel de grupo que asegure que todos desempeñen un papel activo en la gestión de los riesgos, alineada con los objetivos estratégicos del banco
• los desafíos que podrían enfrentar los gestores de riesgos en el futuro.

El curso hará amplio uso de estudios de caso diseñados para explorar, examinar y reforzar los conceptos e ideas cubiertos a lo largo de los cinco días. Se utilizarán eventos históricos ocurridos en bancos durante todo el curso para destacar cómo han fallado en la gestión de sus riesgos y qué acciones podrían haberse tomado para prevenir las pérdidas.

Objetivos

El objetivo de este curso es ayudar a la alta dirección bancaria a desarrollar una estrategia integrada adecuada para gestionar los riesgos complejos y cambiantes, así como las regulaciones en el entorno bancario internacional actual. Específicamente, este curso tiene como propósito que la gerencia senior comprenda:

• los principales riesgos de la industria financiera y las regulaciones internacionales clave en materia de riesgo
• cómo gestionar los activos y pasivos de un banco mientras se maximiza el rendimiento
• la interacción entre los diferentes tipos de riesgo y cómo los bancos utilizan un enfoque integrado para su gestión
• el gobierno corporativo y las mejores prácticas para gestionar los diversos intereses de las partes interesadas
• cómo desarrollar una cultura de gobierno de riesgos como herramienta para minimizar la asunción innecesaria de riesgos.

Público objetivo

Este curso está dirigido a quienes tienen poco conocimiento sobre la gestión integrada de riesgos, a la alta dirección responsable de la gestión estratégica del riesgo, o a aquellos que deseen ampliar su comprensión sobre la gestión empresarial de riesgos (ERM). Será útil para:

• la administración bancaria de nivel directivo
• gerentes senior
• gerentes de riesgos y analistas seniores
• directores generales y gerentes de riesgos responsables de la gestión estratégica del riesgo
• auditores internos
• personal de regulación y cumplimiento normativo
• profesionales del área de tesorería
• gerentes y analistas de gestión de activos y pasivos
• reguladores y profesionales supervisores
• proveedores y consultores del sector bancario y de la industria de gestión de riesgos
• gerentes de gobierno corporativo y de gobierno de riesgos.

ISO 26262 define los requisitos de seguridad funcional en el sector automotriz.

Esta formación en vivo con instrucción directa (en línea o en las instalaciones) está dirigida a profesionales del sector automotriz que desean implementar la norma ISO 26262 dentro de su organización.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender la seguridad funcional en relación con el desarrollo de hardware y software automotriz.
• Entender las responsabilidades legales y los requisitos de cumplimiento de ISO 26262.
• Implementar los procesos de seguridad prescritos por ISO 26262.

Formato del curso

• Conferencias interactivas y discusión.
• Abundancia de ejercicios y práctica.
• Ejercitación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para coordinarla.

La formación en Fundamentos de ISO 9001 te permite conocer los elementos básicos para implementar y gestionar un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) según lo especifica la norma ISO 9001. Durante este curso, podrás comprender los diferentes módulos de un SGC, incluida la política del SGC, los procedimientos, las medidas de rendimiento, el compromiso de la dirección, la auditoría interna, la revisión por la dirección y la mejora continua.

Al completar este curso, podrás presentarte al examen y solicitar la acreditación «Fundamentos de ISO 9001 certificado por PECB». Un Certificado de Fundamentos de PECB demuestra que has comprendido las metodologías fundamentales, los requisitos, el marco de referencia y el enfoque de gestión.

¿A quién va dirigido?

• Personas involucradas en la Gestión de la Calidad
• Personas que desean adquirir conocimientos sobre los procesos principales de los Sistemas de Gestión de la Calidad (SGC)
• Personas interesadas en desarrollar una carrera profesional en la Gestión de la Calidad

El examen «Fundamentos de ISO 9001 certificado por PECB» cumple plenamente con los requisitos del Programa de Exámenes y Acreditación (ECP) de PECB. El examen abarca los siguientes dominios de competencia: h Dominio 1: Principios y conceptos fundamentales de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) h Dominio 2: Sistema de Gestión de la Calidad (SGC)

Tras aprobar el examen con éxito, puedes solicitar la acreditación «Fundamentos de ISO 9001 certificado por PECB».

Información general

Las tarifas de certificación están incluidas en el precio del examen

Se distribuirá material formativo que incluye más de 200 páginas de información y ejemplos prácticos

Se emitirá un certificado de participación con 14 créditos CPD (Desarrollo Profesional Continuo)

En caso de no aprobar el examen, podrás repetirlo sin coste adicional dentro de los 12 meses siguientes

La capacitación de Auditor Líder en ISO 9001 te permite desarrollar la experiencia necesaria para realizar una auditoría del Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) aplicando principios, procedimientos y técnicas de auditoría ampliamente reconocidos. Durante este curso, adquirirás los conocimientos y habilidades para planificar y llevar a cabo auditorías internas y externas en cumplimiento con ISO 19011 y el proceso de certificación según ISO/IEC 17021-1.

Basado en ejercicios prácticos, podrás dominar las técnicas de auditoría y volverte competente para gestionar un programa de auditoría, un equipo de auditores, la comunicación con los clientes y la resolución de conflictos.

Una vez que obtengas la experiencia necesaria para realizar esta auditoría, podrás presentarte al examen y solicitar una credencial de "Auditor Líder PECB ISO 9001 Certificado". Al poseer un Certificado de Auditor Líder de PECB, demostrarás que cuentas con las capacidades y competencias necesarias para auditar organizaciones basadas en las mejores prácticas.

¿Quiénes deben asistir?

• Auditores que buscan realizar y dirigir auditorías de certificación del Sistema de Gestión de la Calidad (SGC)
• Gerentes o consultores que desean dominar el proceso de auditoría del Sistema de Gestión de la Calidad
• Personas responsables de mantener el cumplimiento con los requisitos del SGC
• Expertos técnicos que buscan prepararse para una auditoría del Sistema de Gestión de la Calidad
• Asesores expertos en Gestión de la Calidad

Información general

• Las tarifas de certificación están incluidas en el precio del examen
• Se distribuirá material de capacitación que contiene más de 450 páginas de información y ejemplos prácticos
• Se emitirá un certificado de participación con 31 créditos de PD (Desarrollo Profesional Continuo)
• En caso de no aprobar el examen, puedes volver a presentarte al examen dentro de los 12 meses posteriores sin costo adicional

KAIZEN proviene del japonés y significa "mejora continua", aplicable tanto en entornos laborales como en la optimización de flujos de trabajo.

La Inteligencia Artificial está transformando la forma en que las organizaciones toman decisiones, trabajan y se organizan.
Sin embargo, la adopción de la IA crea nuevos retos para el liderazgo: cómo decidir cuándo utilizarla, cómo integrarla en los procesos, cómo mantener la confianza del equipo y cómo garantizar la rendición de cuentas y la gobernanza.

El curso "Liderando en la Era de la Inteligencia Artificial" fue diseñado para apoyar a los líderes en la integración de la IA de manera consciente, estratégica y centrada en las personas, combinando herramientas prácticas de IA con modelos clásicos de liderazgo, motivación y gestión de equipos.
Este no es un curso tecnológico. Es un curso de liderazgo para la era de la IA, enfocado en la toma de decisiones, las personas, la gobernanza y los resultados, asegurando que la IA apoye el rendimiento en lugar de convertirse en una fuente de miedo, pérdida de control o resistencia interna.

Al finalizar la capacitación, los participantes podrán:

• Comprender el impacto de la Inteligencia Artificial en las decisiones de liderazgo y la gestión de equipos.
• Utilizar herramientas de IA para apoyar la toma de decisiones, la planificación y la comunicación.
• Aplicar marcos clásicos de liderazgo en contextos laborales habilitados con IA.
• Gestionar equipos humanos + IA con diferentes niveles de madurez, autonomía y alfabetización digital.
• Definir objetivos, indicadores y responsabilidades en entornos donde se utiliza la IA (OKR, KPI).
• Afrontar las cuestiones éticas, de riesgo y de gobernanza en el uso organizacional de la Inteligencia Artificial.
• Crear un plan de acción para una adopción sostenida, responsable y efectiva de la IA dentro de la organización.

Este programa práctico de cinco días está diseñado para profesionales del derecho que brindan consultoría legal, análisis jurídico y apoyo de asesoramiento dentro de organizaciones o a clientes externos. Desarrolla las habilidades básicas necesarias para comprender asuntos legales, realizar investigaciones jurídicas focalizadas, evaluar riesgos legales, preparar opiniones jurídicas bien fundamentadas y comunicar el asesoramiento legal de manera clara y profesional. El programa sigue el flujo de trabajo práctico de un encargo de asesoramiento jurídico, comenzando por la comprensión del problema del cliente y la definición de la pregunta jurídica, luego avanzando hacia la investigación, el análisis, la redacción de la opinión y la entrega del consejo legal. Los participantes trabajarán en escenarios legales realistas, ejercicios de investigación, tareas de redacción y simulaciones de consulta a lo largo del curso. El énfasis está en el razonamiento jurídico práctico y las habilidades de asesoramiento aplicables en diferentes entornos legales y organizacionales, en lugar de centrarse en la ley sustantiva de una jurisdicción específica.

Objetivos del Curso

Al finalizar el programa, los participantes podrán:

• Estructurar y gestionar una consulta legal desde la instrucción inicial hasta el consejo final.
• Identificar las cuestiones legales y fácticas relevantes dentro de la solicitud del cliente.
• Hacer preguntas efectivas para clarificar las instrucciones legales y obtener información relevante.
• Llevar a cabo investigaciones legales enfocadas y confiables.
• Evaluar la autoridad, relevancia y fiabilidad de las fuentes jurídicas.
• Aplicar el razonamiento jurídico estructurado a problemas legales prácticos.
• Diferenciar los asuntos legales, las consideraciones comerciales y los riesgos operativos.
• Evaluar diferentes opciones legales y explicar sus implicaciones.
• Preparar opiniones jurídicas claras, estructuradas y defendibles.
• Redactar consejos legales escritos concisos para clientes y tomadores de decisiones.
• Comunicar asuntos jurídicos complejos en un lenguaje práctico y comprensible.
• Identificar la incertidumbre, las suposiciones, las limitaciones y los riesgos legales al proporcionar asesoramiento.
• Entregar recomendaciones legales con confianza en reuniones y consultas.

Descripción del Curso

Este curso práctico introduce a los participantes en los principios fundamentales y las técnicas de la redacción legislativa. Se centra en cómo traducir los objetivos políticos y los requisitos jurídicos en una legislación clara, precisa, coherente y jurídicamente efectiva.

Los participantes explorarán el proceso de redacción legislativa desde la comprensión del objetivo político e identificación del marco jurídico, hasta la estructuración, redacción, revisión y perfeccionamiento de las disposiciones legislativas. Se utilizarán ejercicios prácticos y escenarios de redacción a lo largo del programa.

Objetivos del Curso

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:

• Comprender el propósito, los principios y el proceso de la redacción legislativa.
• Identificar los componentes clave y la estructura de la legislación.
• Traducir los objetivos políticos en disposiciones legislativas claras.
• Redactar normas jurídicas claras, precisas y coherentes.
• Utilizar el lenguaje y la terminología legislativa apropiados.
• Estructurar eficazmente artículos, cláusulas, definiciones, facultades, obligaciones y procedimientos.
• Identificar errores de redacción frecuentes y ambigüedades.
• Revisar y mejorar la claridad y coherencia del texto legislativo.
• Comprender la relación entre la legislación primaria, los reglamentos y la legislación derivada o subsidiaria.
• Aplicar técnicas prácticas de redacción mediante ejercicios realistas.

Público objetivo

Managers y líderes de equipo que necesitan tener un conocimiento completo de las cuestiones relacionadas con la gestión y el desarrollo de su personal (tanto supervisados directamente como indirectamente).

Estructura del curso

El curso combinará de manera altamente interactiva:

• Discusiones guiadas
• Presentaciones con diapositivas
• Ejercicios y estudios de caso

Al finalizar el curso, los asistentes podrán:

• Comprender las distintas habilidades necesarias para gestionar y liderar.
• Desarrollar a su equipo de la manera más efectiva posible.
• Explicar cómo entregar los cambios en su área de la organización de la mejor manera posible.
• Mejorar la gestión del desempeño del personal.
• Negociar con éxito las soluciones preferidas.
• Explicar cómo abordar las situaciones difíciles que puedan surgir en la oficina.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a gerentes y ejecutivos que desean implementar las herramientas, habilidades y metodologías adecuadas para gestionar equipos remotos.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Explorar el liderazgo remoto, las estructuras y los componentes necesarios para adaptar con éxito un entorno de trabajo remoto.
• Fomentar la confianza, establecer objetivos, cultivar una cultura y promover el trabajo en equipo para crear un equipo remoto efectivo y productivo.
• Utilizar herramientas y tecnologías existentes para mejorar la comunicación y colaboración virtual.
• Implementar métodos de establecimiento de objetivos y gestión de proyectos para medir el rendimiento de un equipo remoto.

Los Estudios de Impacto Ambiental (EIA) son instrumentos esenciales para evaluar, mitigar y comunicar las implicaciones ambientales de los proyectos. Este curso proporciona una comprensión práctica sobre cómo elaborar y estructurar EIA de acuerdo con la legislación ambiental federal mexicana (SEMARNAT) y estatal (Aguascalientes).

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen desarrollar o perfeccionar su capacidad para producir Estudios de Impacto Ambiental de alta calidad y conformes con los estándares ambientales nacionales y locales vigentes.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender el marco legal y regulatorio que rige los Estudios de Impacto Ambiental en México.
• Estructurar y desarrollar EIA que cumplan con los requisitos de la SEMARNAT y del estado de Aguascalientes.
• Identificar y evaluar los impactos ambientales a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
• Aplicar las mejores prácticas para la mitigación de impactos, documentación y presentación.
• Garantizar que los informes comuniquen efectivamente sus hallazgos ante reguladores y partes interesadas.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Revisión de documentos y análisis de estudios de caso.
• Ejercicios prácticos para la estructura y redacción del informe.

Opciones de Personalización del Curso

• Este curso puede adaptarse para enfocarse en sectores específicos o regulaciones estatales según lo requiera la organización.

El objetivo final de este programa es transformar el proceso de auditoría, pasando de una práctica reactiva de "detección" a una estrategia proactiva de "prevención". Al dominar el Análisis de Causa Raíz, el equipo de Auditoría Interna se enfocará específicamente en la eliminación de hallazgos recurrentes. Esto garantiza que, una vez identificada una debilidad, la recomendación proporcione una solución permanente, protegiendo la eficiencia operativa y la integridad financiera de la empresa.

Optar por no implementar un RCA estructurado genera un entorno de alto riesgo:

• Erosión Financiera: Las causas raíz no resueltas en los procesos financieros derivan en fugas acumulativas que crecen con el tiempo.
• Desperdicio de Recursos: Los auditores dedican un 40% más de su tiempo a reauditar los mismos controles fallidos, en lugar de enfocarse en nuevos riesgos estratégicos.
• Autoridad Disminuida: Reportar repetidamente los mismos problemas debilita la influencia de la División de Auditoría ante la alta dirección y las áreas auditadas.

Resumen

Este curso de 5 días ayudará a los participantes a desarrollar sus habilidades de pensamiento estratégico, planificación y gestión, incluidos los requisitos tácticos y operativos para una implementación exitosa en un entorno de alto riesgo. El curso abordará temas difíciles como la gestión de conflictos, el manejo del cambio, lo que define a un buen líder y cómo motivar a un equipo. Utilizando estudios de caso interactivos, así como ejemplos del sector, se animará a los participantes a compartir experiencias y desafíos para ayudar a construir soluciones prácticas y orientadas al trabajo que puedan llevarse de regreso e implementar realmente.

El objetivo central del programa es equipar a los ejecutivos con las habilidades necesarias para analizar el entorno empresarial y descubrir oportunidades comerciales rentables, así como desarrollar estrategias para obtener una ventaja competitiva en un entorno empresarial cada vez más competitivo. Entre otros aspectos, el programa también proporcionará perspectivas sobre liderazgo, las mejores prácticas y comportamientos que fortalecerán la capacidad de los ejecutivos para manejar las complejidades e incertidumbres de gestionar una organización de alto rendimiento.

Objetivos de Aprendizaje

Después de asistir a este curso, los participantes podrán:

• Describir los principales problemas que enfrenta una organización;
• Explicar los diversos enfoques para la planificación del desarrollo organizacional;
• Analizar el entorno empresarial actual y las influencias que afectan a la organización;
• Analizar los recursos internos y externos de la organización;
• Explicar los diversos enfoques para la gestión de la estrategia y su lugar en el plan de negocios;
• Evaluar las estrategias de desarrollo alternativas para recomendar la(s) más adecuada(s) a las necesidades de la empresa.
• Aplicar una comprensión más profunda de los planes de desarrollo estratégico;
• Discutir objetivamente los riesgos, beneficios y costos que acompañan a la implementación de la nueva estrategia, incluido el manejo de conflictos en un equipo;
• Definir enfoques para gestionar los riesgos identificados;
• Analizar los impactos potenciales en su empresa (tanto positivos como negativos) que resultarán de implementar la nueva estrategia;
• Diseñar políticas, sistemas y procesos para implementar con éxito los planes estratégicos emergentes;
• Cubrir los pasos clave en la gestión del cambio

Público Objetivo

• Gerentes de Productos/Servicios
• Gerentes y Líderes de Equipo recién designados y establecidos
• Jefes de Operaciones
• Gerentes Bancarios Senior
• Gerentes de Recursos Humanos
• Gerentes de Operaciones
• Gerentes de Marketing

Metodología
El curso consiste en talleres facilitados, complementados por estudios de caso extraídos de una combinación de ejemplos reales publicados y/o experiencia práctica. También habrá oportunidades para que los asistentes trabajen en grupos pequeños para sintetizar ideas y estrategias y aplicar el material en el contexto de sus propias organizaciones/departamentos. Las discusiones en foro abierto también serán un elemento clave.

Esta formación en vivo con instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a niveles principiante, intermedio y avanzado, abordando la dificultad de transformar observadores pasivos o resistentes en socios activos y de apoyo mediante el análisis sistemático y la comprensión psicológica.

En entornos empresariales complejos, el éxito de un proyecto rara vez depende únicamente de la ejecución técnica; se basa en el apoyo de las personas involucradas. El principal desafío en la Gestión de Interesados es navegar por la "red de influencia": comprender que diferentes partes tienen prioridades competitivas, diversos niveles de poder y definiciones subjetivas del éxito. Sin una gestión proactiva, los proyectos a menudo se enfrentan a "bloqueadores ocultos", cambios repentinos en el apoyo o fallas en la comunicación.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Identificar a los interesados,
• Analizar su influencia y expectativas,
• Seleccionar estrategias de comunicación adecuadas,
• Manejar conflictos de interés,
• Construir relaciones a largo plazo.

Este curso de formación ha sido diseñado para inversores, propietarios de empresas, directores, gerentes, ejecutivos y analistas que necesitan desarrollar habilidades de planificación estratégica. No está pensado con fines académicos, sino para comenzar a hacer realidad tus sueños desde hoy.

El curso se centra en la planificación estratégica para empresas donde la flexibilidad y el aprendizaje constante son fundamentales. Se pone un énfasis especial en la estrategia corporativa e inversora, utilizando ejemplos actuales del mundo real. Cada participante tendrá la oportunidad de crear un plan estratégico y aprender a implementarlo en la práctica.

Este programa avanzado de nivel ejecutivo está diseñado para fortalecer las capacidades de liderazgo estratégico de los líderes senior mediante la integración de la planificación estratégica a largo plazo, los principios de sostenibilidad financiera y las habilidades de comunicación e influencia de alto impacto. El curso proporciona a los participantes las herramientas necesarias para navegar en entornos organizacionales complejos, impulsar un crecimiento sostenible, alinear las iniciativas estratégicas con las prioridades nacionales y organizacionales, y comunicarse eficazmente con los grupos de interés en todos los niveles. A través de discusiones ejecutivas, simulaciones estratégicas y estudios de casos prácticos, los participantes desarrollarán:

Objetivos de aprendizaje

1. Desarrollar y ejecutar planes estratégicos a largo plazo alineados con los objetivos organizacionales.

2. Aplicar técnicas de pensamiento estratégico para abordar desafíos y oportunidades futuras.

3. Integrar principios de sostenibilidad financiera en la toma de decisiones estratégicas.

4. Evaluar riesgos y oportunidades que afectan el desempeño organizacional a largo plazo.

5. Fortalecer las prácticas de gobernanza, responsabilidad y gestión del desempeño.

6. Comunicar eficazmente las prioridades estratégicas a los grupos de interés ejecutivos.

7. Mejorar la presencia ejecutiva y la influencia del liderazgo.

8. Gestionar relaciones y el compromiso con los grupos de interés de alto nivel.

9. Presentar exposiciones persuasivas y breves informes para ejecutivos.

10. Liderar conversaciones estratégicas, negociaciones e iniciativas de cambio organizacional con confianza.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a gerentes, supervisores y profesionales técnicos que transicionan hacia roles de liderazgo y desean utilizar marcos de liderazgo estructurados y herramientas de comunicación para fortalecer la autoridad, la delegación y el desempeño del equipo en organizaciones en crecimiento.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Definir y aplicar claramente la autoridad de liderazgo y la responsabilidad dentro de su ámbito.
• Delegar tareas y resultados de manera efectiva mientras mantiene la supervisión del desempeño.
• Realizar conversaciones estructuradas, directas y constructivas sobre el desempeño.
• Comunicar las expectativas con claridad para mejorar la participación y la alineación entre áreas funcionales.