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Temario del curso

Requisitos Previos

No se requiere formación técnica. Útil (no obligatorio): familiaridad básica con herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.

Audiencia Objetivo

  • Líderes de Equipo y Mandos Medios
  • Gerentes de Proyecto / Producto
  • Jefes de Funciones (Operaciones, Servicio al Cliente, Ventas)
  • Socios de Negocio de Recursos Humanos (HR Business Partners) (opcional)

Introducción (Factores Humanos en la Adopción de IA)

  • Por qué falla la adopción de IA en equipos reales: factores humanos, no herramientas.
  • Calibración de confianza: desconfianza excesiva vs. confianza excesiva (sesgo de automatización).
  • Responsabilidad: «La IA puede asistir, pero los humanos siguen siendo responsables».

1. Confianza Calibrada (Uso Seguro en el Trabajo Diario)

  • Límites de casos de uso: qué es apropiado para la IA y qué no.
  • Reglas de detención: cuándo pausar, verificar o escalar.
  • Patrones comunes de fallo y señales de advertencia tempranas.

2. Estándares de Verificación (Calidad sin Ralentizaciones)

  • Niveles de verificación prácticos (ligero, estándar, estricto).
  • Señales de alerta: alucinaciones, datos desactualizados, fuentes faltantes, contenido sensible.
  • «Segunda fuente» y conceptos básicos de trazabilidad (qué registrar).

3. Responsabilidad e Higiene en las Decisiones

  • Propiedad: quién valida, quién decide y quién autoriza.
  • Detonantes de escalamiento y umbrales de decisión.
  • Registro de decisiones: evidencia mínima y documentación requerida.

4. Taller de Acuerdos del Equipo (Entregable Principal)

  • Estructura del acuerdo de trabajo: detonante, acción, evidencia, propietario, consecuencia.
  • Ejemplos para flujos de trabajo comunes (correos electrónicos, análisis, comunicación con clientes, documentos internos).
  • Alinear los acuerdos con la política de la empresa y las normas de confidencialidad.

5. Confianza y Seguridad Psicológica

  • Temores típicos: reemplazo laboral, pérdida de competencia, pérdida de estatus.
  • Guiones para gerentes: cómo hablar sobre la IA sin hype ni pánico.
  • Patrones de conflicto: «pro-IA» vs «anti-IA» y cómo despolitizar el debate.

6. Respuesta Ligera ante Incidentes (Errores de IA y Cuasiincidentes)

  • Clasificar incidentes: impacto bajo / medio / alto.
  • Contención y comunicación (internamente y con los clientes cuando sea necesario).
  • Ciclo de aprendizaje: actualizar acuerdos, plantillas y rituales.

7. Plan de Adopción a 30 Días

  • Rituales del equipo: chequeo semanal, revisión de prompts, revisión de incidentes, revisión de decisiones.
  • Métricas importantes: calidad de adopción, re-trabajo, escalamientos, indicadores de confianza.
  • Próximos pasos y plan de seguimiento.

Requerimientos

  • Familiaridad básica con los flujos de trabajo diarios del lugar de trabajo (correo electrónico, documentos, reuniones).
  • Útil (no obligatorio): exposición previa a herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.

Audiencia Objetivo

  • Líderes de Equipo y Mandos Medios
  • Gerentes de Proyecto / Producto
  • Jefes de Funciones (Operaciones, Servicio al Cliente, Ventas) 
  • Socios de Negocio de Recursos Humanos (HR Business Partners)
 7 Horas

Número de participantes


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