Temario del curso
Requisitos previos
No se requiere experiencia técnica. Útil (no obligatorio): familiaridad básica con herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.
Audiencia
- Líderes de equipo y mandos medios.
- Gestores de proyectos / Gestores de producto.
- Responsables funcionales (Operaciones, Servicio al cliente, Ventas).
- Asociados de negocios de RR.HH. (Business Partners de Recursos Humanos) (opcional).
Introducción (Factores humanos en la adopción de IA)
- Por qué falla la adopción de la IA en los equipos reales: factores humanos, no herramientas.
- Calibración de la confianza: desconfianza excesiva vs. confianza excesiva (sesgo de automatización).
- Responsabilidad: "La IA puede asistir, pero los humanos siguen siendo responsables".
1. Confianza calibrada (Uso seguro en el trabajo diario)
- Límites del caso de uso: qué es apropiado para la IA y qué no.
- Reglas de detención: cuándo pausar, verificar o escalar.
- Patrones de fallo comunes y señales de advertencia temprana.
2. Estándares de verificación (Calidad sin ralentizaciones)
- Niveles prácticos de verificación (ligero, estándar, estricto).
- Señales de alerta: alucinaciones, datos desactualizados, fuentes faltantes, contenido sensible.
- La "segunda fuente" y los fundamentos de la trazabilidad (qué registrar).
3. Responsabilidad e higiene en la toma de decisiones
- Propiedad: quién valida, quién decide y quién da la aprobación final.
- Detonantes de la escalación y umbrales de decisión.
- Registro de decisiones: evidencia mínima y documentación requerida.
4. Taller de Acuerdos de Equipo (Entregable principal)
- Estructura del acuerdo de trabajo: detonante, acción, evidencia, responsable, consecuencia.
- Ejemplos para flujos de trabajo comunes (correos electrónicos, análisis, comunicación con clientes, documentos internos).
- Alinear los acuerdos con la política de la empresa y las normas de confidencialidad.
5. Confianza y seguridad psicológica
- Miedos típicos: reemplazo laboral, pérdida de competencia, pérdida de estatus.
- Guiones para directivos: cómo hablar de la IA sin sensacionalismo ni pánico.
- Patrones de conflicto: "pro-IA" vs. "anti-IA" y cómo despolitizar el tema.
6. Respuesta rápida a incidentes (Errores de la IA y situaciones casi fallidas)
- Clasificar incidentes: impacto bajo, medio o alto.
- Contener y comunicar (internamente y con los clientes cuando sea necesario).
- Ciclo de aprendizaje: actualizar acuerdos, plantillas y rituales.
7. Plan de adopción a 30 días
- Rituales del equipo: verificación semanal, revisión de los "prompts" (instrucciones), revisión de incidentes, revisión de decisiones.
- Métricas relevantes: calidad de la adopción, rework, escalaciones e indicadores de confianza.
- Próximos pasos y plan de seguimiento.
Requerimientos
- Familiaridad básica con los flujos de trabajo diarios del lugar de trabajo (correo electrónico, documentos, reuniones).
- Útil (no obligatorio): exposición previa a herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.
Audiencia
- Líderes de equipo y mandos medios.
- Gestores de proyectos / Gestores de producto.
- Responsables funcionales (Operaciones, Servicio al cliente, Ventas).
- Asociados de negocios de RR.HH. (Business Partners de Recursos Humanos).
Reseñas (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
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Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
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Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
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los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
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