Temario del curso
Requisitos Previos
No se requiere formación técnica. Útil (no obligatorio): familiaridad básica con herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.
Audiencia Objetivo
- Líderes de Equipo y Mandos Medios
- Gerentes de Proyecto / Producto
- Jefes de Funciones (Operaciones, Servicio al Cliente, Ventas)
- Socios de Negocio de Recursos Humanos (HR Business Partners) (opcional)
Introducción (Factores Humanos en la Adopción de IA)
- Por qué falla la adopción de IA en equipos reales: factores humanos, no herramientas.
- Calibración de confianza: desconfianza excesiva vs. confianza excesiva (sesgo de automatización).
- Responsabilidad: «La IA puede asistir, pero los humanos siguen siendo responsables».
1. Confianza Calibrada (Uso Seguro en el Trabajo Diario)
- Límites de casos de uso: qué es apropiado para la IA y qué no.
- Reglas de detención: cuándo pausar, verificar o escalar.
- Patrones comunes de fallo y señales de advertencia tempranas.
2. Estándares de Verificación (Calidad sin Ralentizaciones)
- Niveles de verificación prácticos (ligero, estándar, estricto).
- Señales de alerta: alucinaciones, datos desactualizados, fuentes faltantes, contenido sensible.
- «Segunda fuente» y conceptos básicos de trazabilidad (qué registrar).
3. Responsabilidad e Higiene en las Decisiones
- Propiedad: quién valida, quién decide y quién autoriza.
- Detonantes de escalamiento y umbrales de decisión.
- Registro de decisiones: evidencia mínima y documentación requerida.
4. Taller de Acuerdos del Equipo (Entregable Principal)
- Estructura del acuerdo de trabajo: detonante, acción, evidencia, propietario, consecuencia.
- Ejemplos para flujos de trabajo comunes (correos electrónicos, análisis, comunicación con clientes, documentos internos).
- Alinear los acuerdos con la política de la empresa y las normas de confidencialidad.
5. Confianza y Seguridad Psicológica
- Temores típicos: reemplazo laboral, pérdida de competencia, pérdida de estatus.
- Guiones para gerentes: cómo hablar sobre la IA sin hype ni pánico.
- Patrones de conflicto: «pro-IA» vs «anti-IA» y cómo despolitizar el debate.
6. Respuesta Ligera ante Incidentes (Errores de IA y Cuasiincidentes)
- Clasificar incidentes: impacto bajo / medio / alto.
- Contención y comunicación (internamente y con los clientes cuando sea necesario).
- Ciclo de aprendizaje: actualizar acuerdos, plantillas y rituales.
7. Plan de Adopción a 30 Días
- Rituales del equipo: chequeo semanal, revisión de prompts, revisión de incidentes, revisión de decisiones.
- Métricas importantes: calidad de adopción, re-trabajo, escalamientos, indicadores de confianza.
- Próximos pasos y plan de seguimiento.
Requerimientos
- Familiaridad básica con los flujos de trabajo diarios del lugar de trabajo (correo electrónico, documentos, reuniones).
- Útil (no obligatorio): exposición previa a herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.
Audiencia Objetivo
- Líderes de Equipo y Mandos Medios
- Gerentes de Proyecto / Producto
- Jefes de Funciones (Operaciones, Servicio al Cliente, Ventas)
- Socios de Negocio de Recursos Humanos (HR Business Partners)
Testimonios (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
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Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
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Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática