Taller de Pensamiento Crítico 2 días

Módulo 1: La Mentalidad del Pensamiento Crítico

• Qué es el pensamiento crítico y por qué es importante en el entorno de trabajo
• Pensamiento crítico frente a la reacción, la suposición y la dependencia de la intuición
• Barreras comunes al pensamiento claro
• Cómo la presión por el tiempo, la experiencia previa y la cultura organizacional influyen en las decisiones
• Introducción a un proceso estructurado de pensamiento crítico
• Observación, interpretación, análisis, exploración y evaluación
• Pasar de respuestas inmediatas a mejores preguntas

Ejercicio Práctico: Analice una decisión de trabajo reciente e identifique el proceso de pensamiento que condujo al resultado final.

Módulo 2: Definir el Problema Correcto

• Síntomas frente a problemas subyacentes
• Por qué las organizaciones a menudo resuelven el problema equivocado
• Enmarcadero del problema y hacer mejores preguntas
• Identificar suposiciones dentro de una declaración de problema
• Técnica de las 5 Porqués
• Análisis de causa raíz
• Explorar explicaciones alternativas

Ejercicio Práctico: Aplique técnicas de enmarcadero del problema y análisis de causa raíz a un desafío de trabajo real o simulado.

Módulo 3: Evaluar Información, Evidencia y Suposiciones

• Hechos frente a opiniones frente a suposiciones
• Interpretación frente a evidencia
• Identificar información faltante o incompleta
• Evaluar la credibilidad y relevancia de la información
• Evidencia fuerte frente a evidencia débil
• Reconocer suposiciones ocultas
• Correlación frente a causalidad
• Evitar conclusiones basadas en información incompleta

Ejercicio Práctico: Evalúe un escenario de negocio que contenga hechos, opiniones, suposiciones y evidencia incompleta, e identifique qué información adicional se requiere antes de tomar una decisión.

Módulo 4: Sesgos Cognitivos y Trampas de Pensamiento

• Cómo los sesgos cognitivos influyen en el juicio y la toma de decisiones
• Sesgo de confirmación
• Sesgo de anclaje
• Sesgo de autoridad
• Sesgo de disponibilidad
• Escalada de compromiso
• Pensamiento de grupo (Groupthink)
• Reconocer falacias lógicas en las discusiones de trabajo
• Ad hominem
• Hombre de paja
• Pendiente resbaladiza (Slippery slope)
• Dilemas falsos
• Cuestionar tu propio pensamiento

Ejercicio Práctico: Identifique sesgos, suposiciones y falacias lógicas dentro de una serie de escenarios de trabajo y discusiones de decisiones.

Módulo 5: Analizar un Desafío de Negocio

• Aplicar el proceso de pensamiento crítico a un problema complejo
• Aclarar el problema antes de proponer soluciones
• Identificar evidencia disponible y faltante
• Cuestionar las suposiciones iniciales
• Considerar interpretaciones alternativas
• Separar la información relevante de las distracciones
• Desarrollar un análisis del problema basado en evidencia

Ejercicio Práctico: Grupos pequeños analizan un caso de negocio relevante para la industria del cliente y presentan sus hallazgos y razonamiento.

Módulo 6: Cuestionar Perspectivas y Explorar Alternativas

• Por qué considerar perspectivas alternativas mejora la calidad de la decisión
• Preguntarse: "¿Y si estamos equivocados?"
• Identificar explicaciones alternativas
• Técnicas del Abogado del Diablo
• Pensamiento de Equipo Rojo (Red Team)
• Disenso constructivo
• Cuestionar las soluciones preferidas
• Usar una pre-mortem para identificar puntos de falla potenciales

Ejercicio Práctico: Los participantes cuestionan una decisión de negocio propuesta identificando suposiciones, riesgos, evidencia faltante y enfoques alternativos.

Módulo 7: Pensamiento Creativo para una Mejor Resolución de Problemas

• La relación entre el pensamiento crítico y el pensamiento creativo
• Pensamiento divergente y convergente
• Moverse más allá de la primera o la solución más obvia
• Técnicas de lluvia de ideas y escritura de ideas (brainwriting)
• Generar múltiples alternativas
• Usar SCAMPER para explorar nuevos enfoques
• Evaluar ideas creativas objetivamente

Ejercicio Práctico: Genere y desarrolle múltiples soluciones a un desafío de trabajo antes de seleccionar las opciones más apropiadas.

Módulo 8: Toma de Decisiones Estructurada

• Pasar del análisis a la acción
• Establecer criterios de decisión claros
• Comparar alternativas objetivamente
• Análisis de costos y beneficios
• Evaluar riesgos y compensaciones (trade-offs)
• Entender el impacto en las partes interesadas
• Usar matrices de decisión
• Identificar posibles consecuencias no intencionadas
• Tomar decisiones bajo incertidumbre

Ejercicio Práctico: Evalúe varias soluciones posibles utilizando criterios de decisión acordados y presente una recomendación justificada.

Módulo 9: Pensamiento Crítico en el Liderazgo y los Equipos

• El papel del pensamiento crítico en el liderazgo
• Por qué los equipos a veces toman malas decisiones
• El impacto de la jerarquía, la autoridad y el pensamiento de grupo
• Fomentar el cuestionamiento constructivo
• Crear un entorno donde las personas puedan cuestionar suposiciones
• Hacer mejores preguntas en las reuniones
• Separar el disenso del conflicto
• Facilitar discusiones basadas en evidencia
• Comunicar recomendaciones de manera clara y convincente

Ejercicio Práctico: Participe en un ejercicio estructurado de toma de decisiones en equipo que involucre prioridades competitivas, información incompleta y diferentes perspectivas de partes interesadas.

Módulo 10: Simulación Final de Negocio y Planificación de Acciones

• Aplicar el proceso completo de pensamiento crítico
• Definir el problema
• Analizar evidencia y suposiciones
• Identificar sesgos y trampas de pensamiento
• Explorar perspectivas y soluciones alternativas
• Establecer criterios de decisión
• Evaluar riesgos y consecuencias
• Desarrollar y presentar una recomendación basada en evidencia

Ejercicio Práctico: Los participantes trabajan en equipos en un escenario de negocio integral o, cuando sea apropiado, en uno de los desafíos de trabajo reales del cliente.