Temario del curso
Programa de Desarrollo del Liderazgo
Contexto y Justificación
Su organización se encuentra en una fase de rápido crecimiento. Los gerentes de nivel medio están transitando de roles especializados o técnicos a posiciones de liderazgo. Esta transición introduce tensiones estructurales:
- Autoridad sin exceder límites
- Rendición de cuentas sin microgestión
- Fricción interfuncional bajo presión de tiempo
- Desajustes en la comunicación durante la escalamiento
- Evitación de conversaciones difíciles sobre desempeño
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:
- Operar con autoridad de liderazgo clara y rendición de cuentas definida
- Delegar de manera efectiva en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
- Realizar conversaciones de desempeño estructuradas, directas y con seguridad
- Comunicarse con claridad y alineamiento entre funciones
- Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de rápido ritmo
- Construir credibilidad y seguimiento más allá de la autoridad posicional
Identidad de Liderazgo, Autoridad y Delegación
De Especialista a Líder
- El cambio psicológico y estructural de colaborador a líder
- Autoridad, influencia y responsabilidad de la toma de decisiones
- Definir el mandato de liderazgo individual
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su alcance de autoridad.
Autoridad y Arquitectura de Decisiones
- Marcos de derechos de decisión y propiedad
- Evitar la sobrecarga de escalaciones y cuellos de botella
- Equilibrar autonomía y control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad de las decisiones dentro de sus equipos.
Delegación en Equipos en Escalamiento
- Delegación de tareas vs. delegación de resultados
- Prevención de la delegación inversa
- Establecer expectativas y bucles de responsabilidad
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo de delegación estructurado para el contexto de su equipo.
Comunicación y Liderazgo del Desempeño
Comunicación Bajo Presión de Crecimiento
- Claridad del mensaje y reducción de la ambigüedad
- Comunicar intención vs. instrucciones
- Alinear interesados interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión y la influencia en la comunicación.
Realización de Conversaciones Difíciles sobre Desempeño
- Estructurar diálogos de desempeño
- Abordar el bajo desempeño sin evasión
- Gestionar la defensividad y las reacciones emocionales
Marcos aplicados: Situación–Comportamiento–Impacto; Metodología Feedforward.
Resultado: Los participantes practican y refinan la competencia en conversaciones de desempeño a través de simulación de roles estructurada.
Construcción de Seguimiento y Compromiso
- Formación de confianza en entornos de crecimiento
- Indicadores de credibilidad de líderes efectivos
- Equilibrar seguridad psicológica con estándares de desempeño
Los participantes identifican comportamientos que aumentan el compromiso y la propiedad del equipo.
Liderazgo Interfuncional y Cultura en Escalamiento
Liderando entre Funciones
- Pensamiento sistémico en organizaciones en escalamiento
- Gestión de la fricción entre velocidad y gobernanza
- Mapeo de interesados y estrategia de alineación
Los participantes mejoran su capacidad de colaboración interfuncional.
Construcción de una Cultura de Desempeño
- Establecer estándares tempranamente en la escala
- Mecanismos de rendición de cuentas
- Prevención del desvío cultural
Los participantes definen comportamientos de liderazgo innegociables y expectativas de desempeño.
Integración y Ruta de Desarrollo del Liderazgo
- Planificación de implementación a 90 días
- Compromisos de liderazgo personales
- Estructuras de rendición de cuentas entre pares
Resultado: Cada participante se va con un plan práctico de desarrollo de liderazgo con plazos específicos.
Metodología
El programa es experiencial y orientado a la práctica.
- Marcos aplicados adaptados al contexto organizacional
- Simulaciones de casos reales basadas en desafíos de etapa de crecimiento
- Retroalimentación entre pares estructurada
- Ejercicios de reflexión de liderazgo
- Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Este no es un entrenamiento basado en conferencias. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la entrega, se recomienda una fase de diagnóstico breve:
- Conversación de alineación con interesados
- Identificación de puntos de fricción específicos
- Calibración de simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto asegura la relevancia para la estructura organizacional, el ritmo y el entorno regulatorio.
Impacto Organizational Esperado
Plazo Corto:
- Propiedad de decisiones más clara
- Reducción en los ciclos de escalación
- Aumento en la directividad en la gestión del desempeño
- Mejora en la comunicación interfuncional
Plazo Mediano:
- Mayor estabilidad en la gestión de nivel medio
- Reducción de la ambigüedad durante el crecimiento
- Mayor rendición de cuentas dentro de los equipos
- Mejora en el compromiso y la disciplina de ejecución
Opciones de Entrega
- Tres días completos consecutivos
- Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Supervisar o coordinar actualmente el trabajo de otros (formal o informalmente), o prepararse para transitar a un rol gerencial.
- Conocimiento básico de la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
- Disposición para participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Llevar un desafío de liderazgo actual (por ejemplo, delegación, conversación de desempeño, problema interfuncional) para trabajar durante el programa.
No se requiere capacitación previa formal en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas de desarrollo de liderazgo.
Reseñas (1)
Consejos útiles, como preguntar a mi equipo: «¿Qué más puedo decirles para que tengan éxito?» Ser un mejor líder implica aprender a confiar en el equipo y responsabilizarlo de sus resultados.
Darshana Gadkari - Unigen
Curso - Leadership 101
Traducción Automática
