Temario del curso
Programa de Desarrollo de Liderazgo
Duración del programa: 21 horas
Formato recomendado: 3 días completos (o entrega modular en 6 medias jornadas)
Contexto y Justificación
Su organización se encuentra en una fase de crecimiento rápido. Los mandos medios están transicionando de roles especializados o técnicos hacia posiciones de liderazgo. Esta transición introduce tensiones estructurales:
– Autoridad sin exceder los límites
– Responsabilidad sin microgestión
– Fricción interdepartamental bajo presión de tiempo
– Descomunicaciones durante la escala
– Evitación de conversaciones difíciles sobre el desempeño
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:
– Operar con una autoridad de liderazgo clara y responsabilidad definida
– Delegar eficazmente en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
– Realizar conversaciones estructuradas, directas y seguras sobre el desempeño
– Comunicarse con claridad y alineación a través de las funciones
– Fortalecer la colaboración interdepartamental en entornos dinámicos
– Construir credibilidad y liderazgo voluntario más allá de la autoridad posicional
Estructura del Programa (21 Horas)
DÍA 1 – Identidad de Liderazgo, Autoridad y Delegación
Módulo 1: De Especialista a Líder
– El cambio psicológico y estructural de colaborador a líder
– Autoridad, influencia y titularidad de las decisiones
– Definir el mandato de liderazgo propio
Resultado esperado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su ámbito de autoridad.
Módulo 2: Arquitectura de Autoridad y Toma de Decisiones
– Marcos de derechos de decisión y titularidad
– Evitar la sobrecarga de escalamientos y cuellos de botella
– Equilibrar autonomía y control
Resultado esperado: Los participantes rediseñan la claridad en las decisiones dentro de sus equipos.
Módulo 3: Delegación en Equipos en Escala
– Delegación de tareas frente a resultados
– Prevenir la delegación inversa
– Establecer expectativas y ciclos de rendición de cuentas
Resultado esperado: Los participantes desarrollan un modelo estructurado de delegación para el contexto de su equipo.
DÍA 2 – Comunicación y Liderazgo del Desempeño
Módulo 4: Comunicación bajo Presión de Crecimiento
– Claridad del mensaje y reducción de ambigüedad
– Comunicar la intención frente a las instrucciones
– Alinear partes interesadas interdepartamentales
Resultado esperado: Los participantes mejoran la precisión e influencia en su comunicación.
Módulo 5: Realización de Conversaciones Difíciles sobre el Desempeño
– Estructuración de diálogos sobre el desempeño
– Abordar la baja productividad sin evasión
– Gestionar la defensividad y las reacciones emocionales
Marcos aplicados: Situación–Comportamiento–Impacto; metodología de retroalimentación hacia adelante (Feedforward).
Resultado esperado: Los participantes practican y refinan su competencia en conversaciones sobre desempeño a través de simulaciones estructuradas de roles.
Módulo 6: Construcción de Liderazgo Voluntario y Participación
– Formación de confianza en entornos de crecimiento
– Indicadores de credibilidad de líderes efectivos
– Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de desempeño
Resultado esperado: Los participantes identifican comportamientos que aumentan la participación y el sentido de propiedad del equipo.
DÍA 3 – Liderazgo Interdepartamental y Cultura en Escala
Módulo 7: Liderar a través de Funciones
– Pensamiento sistémico en organizaciones en escala
– Gestionar la fricción entre velocidad y gobernanza
– Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Resultado esperado: Los participantes mejoran su capacidad de colaboración interdepartamental.
Módulo 8: Construcción de una Cultura de Desempeño
– Establecer estándares temprano en la escala
– Mecanismos de responsabilidad
— Prevenir la deriva cultural
Resultado esperado: Los participantes definen comportamientos líderes no negociables y expectativas de desempeño.
Módulo 9: Integración y Hoja de Ruta de Liderazgo
– Planificación de implementación a 90 días
– Compromisos personales de liderazgo
– Estructuras de responsabilidad entre pares
Resultado esperado: Cada participante se lleva un plan práctico y con plazos definidos para su desarrollo de liderazgo.
Metodología
El programa es experiencial y basado en la práctica.
– Marcos aplicados adaptados al contexto de su organización
– Simulaciones basadas en casos reales derivados de desafíos de etapa de crecimiento
– Retroalimentación estructurada entre pares
– Ejercicios de reflexión de liderazgo
– Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esta no es una capacitación basada en conferencias. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la entrega, se recomienda una fase breve de diagnóstico:
– Conversación de alineación con partes interesadas
– Identificación de puntos específicos de fricción
– Calibración de las simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto asegura la relevancia con la estructura, el ritmo y el entorno regulatorio de su organización.
Impacto Organizacional Esperado
A Corto Plazo:
– Mayor claridad en la titularidad de las decisiones
– Reducción de los ciclos de escalamiento
– Mayor directividad en la gestión del desempeño
– Mejora en la comunicación interdepartamental
A Mediano Plazo:
– Mayor estabilidad de los mandos medios
– Reducción de la ambigüedad durante el crecimiento
– Mayor responsabilidad dentro de los equipos
– Mejor participación y disciplina de ejecución
Opciones de Entrega
– Tres días consecutivos completos
– Seis sesiones de medias jornadas
Requerimientos
Actualmente supervisando o coordinando el trabajo de otros (formal o informalmente), o preparándose para transicionar a un rol directivo.
– Familiaridad básica con la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
– Disposición para participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Traer un desafío actual de liderazgo (por ejemplo, delegación, conversación sobre desempeño, asunto entre áreas funcionales) para trabajar durante el programa.
No se requiere formación previa formal en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas de su desarrollo de liderazgo.
Testimonios (2)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
Fomentar la interacción entre las personas.
Jose - Universidade de Evora
Curso - Leadership 101
Traducción Automática
