Temario del curso
Programa de Desarrollo de Liderazgo
Contexto y Justificación
Su organización se encuentra en una fase de crecimiento rápido. Los mandos intermedios están transicionando desde roles especializados o técnicos hacia posiciones de liderazgo. Esta transición introduce tensiones estructurales:
- Autoridad sin exceder límites
- Rendición de cuentas sin micromanagement
- Fricción entre funciones bajo presión de tiempo
- Defectos de comunicación durante la expansión
- Evitación de conversaciones difíciles sobre desempeño
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes podrán:
- Operar con autoridad de liderazgo clara y rendición de cuentas definida
- Delegar de manera efectiva en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
- Conducir conversaciones sobre desempeño estructuradas, directas y con confianza
- Comunicarse con claridad y alineación entre funciones
- Fortalecer la colaboración entre funciones en entornos de alta velocidad
- Construir credibilidad y seguimiento más allá de la autoridad posicional
Identidad, Autoridad y Delegación de Liderazgo
Del Especialista al Líder
- El cambio psicológico y estructural de contribuidor a líder
- Autoridad, influencia y propiedad de las decisiones
- Definiendo el mandato de liderazgo
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su alcance de autoridad.
Autoridad y Arquitectura de Decisiones
- Marcos de derechos de decisión y propiedad
- Evitar la sobrecarga de escalación y cuellos de botella
- Equilibrar autonomía y control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad de las decisiones dentro de sus equipos.
Delegación en Equipos en Escala
- Delegación de tareas vs. resultados
- Prevenir la delegación inversa
- Establecer expectativas y bucles de rendición de cuentas
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo estructurado de delegación para el contexto de su equipo.
Comunicación y Liderazgo del Desempeño
Comunicación Bajo Presión de Crecimiento
- Claridad del mensaje y reducción de ambigüedades
- Comunicar intención vs. instrucciones
- Alinear partes interesadas entre funciones
Resultado: Los participantes mejoran la precisión y la influencia en la comunicación.
Conducir Conversaciones Difíciles de Desempeño
- Estructurar diálogos de desempeño
- Abordar el bajo desempeño sin evitación
- Gestionar la defensividad y las reacciones emocionales
Marcos aplicados: Situación–Comportamiento–Impacto; Metodología de feedforward.
Resultado: Los participantes practican y refinan la competencia en conversaciones de desempeño mediante simulación estructurada de roles.
Construcción de Seguimiento y Compromiso
- Formación de confianza en entornos de crecimiento
- Indicadores de credibilidad de líderes efectivos
- Equilibrar la seguridad psicológica con estándares de desempeño
Los participantes identifican comportamientos que aumentan el compromiso y la propiedad del equipo.
Liderazgo Entre Funciones y Cultura en Escala
Liderar Entre Funciones
- Pensamiento sistémico en organizaciones en escala
- Gestionar la fricción entre velocidad y gobernanza
- Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Los participantes mejoran la capacidad de colaboración entre funciones.
Construir una Cultura de Desempeño
- Establecer estándares temprano en la escala
- Mecanismos de rendición de cuentas
- Prevenir la deriva cultural
Los participantes definen comportamientos de liderazgo innegociables y expectativas de desempeño.
Integración y Hoja de Ruta de Liderazgo
- Planificación de implementación a 90 días
- Compromisos de liderazgo personales
- Estructuras de rendición de cuentas entre pares
Resultado: Cada participante se va con un plan práctico y con plazos de desarrollo de liderazgo.
Metodología
El programa es experiencial y orientado a la práctica.
- Marcos aplicados adaptados al contexto de su organización
- Simulaciones de casos reales basados en desafíos de etapa de crecimiento
- Retroalimentación estructurada entre pares
- Ejercicios de reflexión de liderazgo
- Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esto no es una capacitación basada en conferencias. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la impartición, se recomienda una breve fase de diagnóstico:
- Conversación de alineación con partes interesadas
- Identificación de puntos específicos de fricción
- Calibración de simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto asegura la relevancia para la estructura organizacional, el ritmo y el entorno regulatorio de su empresa.
Impacto Organizacional Esperado
Plazo Corto:
- Propiedad de decisiones más clara
- Reducción de ciclos de escalación
- Mayor directividad en la gestión del desempeño
- Mejora en la comunicación entre funciones
Plazo Medio:
- Mayor estabilidad en la gerencia intermedia
- Reducción de la ambigüedad durante el crecimiento
- Mayor rendición de cuentas dentro de los equipos
- Mejora del compromiso y la disciplina de ejecución
Opciones de Impartición
- Tres días completos consecutivos
- Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Supervisar o coordinar actualmente el trabajo de otros (formalmente o informalmente), o estar preparándose para transitar a un rol gerencial.
- Conocimiento básico de la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
- Deseo de participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Acercar un desafío actual de liderazgo (p. ej., delegación, conversación de desempeño, problema entre funciones) para trabajarlo durante el programa.
No se requiere capacitación formal previa en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas de desarrollo del liderazgo.
Reseñas (1)
La diferencia entre estrategia y plan
Berat Rahmani - Wallee Group AG
Curso - Leadership and Team Management for Managers
Traducción Automática
