Temario del curso
1. Creando sinergias - Management 3.0 - introducción
2. Management 3.0 - modelos de cooperación
- Energizar a las personas - si las personas "desean desear", entonces todo el equipo tiene la oportunidad de funcionar bien
- Empoderar a los equipos - para que deseen tomar decisiones de manera independiente
- Alinear restricciones - apuntemos a un solo objetivo
- Desarrollar competencia - desear hacerlo es una cosa, pero poder hacerlo es otra
- Crecer la estructura - fomentemos la autoorganización del equipo como sistema
- Mejorar todo - aprendamos a través de experimentos
- El líder - coach, mentor, facilitador y estilos de cooperación en el equipo
- Generaciones en el mercado y modelos de cooperación
3. Comunicación y cooperación
- Comunicación - qué es el estilo de comunicación y por qué es importante para la comunicación efectiva de objetivos, la motivación y la interacción con el equipo, los compañeros de trabajo y los contratistas
- Componentes de la comunicación efectiva - posición común, argumentación, persuasión, parafraseo y retroalimentación
- Asertividad
- Comunicación efectiva - herramientas y técnicas
4. Establecimiento claro de objetivos y delegación de tareas
- Objetivos y por qué es importante comprenderlos juntos
- Definir objetivos - cómo formular objetivos para que sean entendidos
- Comunicación efectiva de objetivos y propósitos
5. Medibilidad de objetivos y propósitos
- Medibilidad de objetivos - un enfoque de producto para la organización del proyecto
- Medibilidad de objetivos - un enfoque basado en definir el valor de negocio - historia de usuario
- Criterios de responsabilidad para objetivos y propósitos - criterios de aceptación
6. Planificación, monitoreo y verificación
- Planificación de actividades efectivas - iteratividad, definición y estimación de requisitos en el contexto de la coherencia de objetivos y tareas
- Monitoreo de la implementación de objetivos y tareas
- Contabilidad del logro de objetivos y tareas
- Gestión del cambio y comunicación
7. Cooperación efectiva en el equipo - creación de actitudes responsables por los resultados - caja de herramientas de un gerente moderno
- El equipo y el ciclo de desarrollo del equipo
- Roles en el equipo
- Formación de actitudes, compromiso y responsabilidad por la implementación
- Procesos de toma de decisiones y el camino hacia el consenso
- Reuniones efectivas
- Argumentación y persuasión de otros
- Conflictos y cómo lidiar con ellos
- Pensamiento creativo, resolución de problemas y formación de actitudes de mejora en el equipo - técnicas y herramientas
- Facilitación - la base para crear responsabilidad por el proyecto
8. Motivación y motivación recíproca
- Motivación - ¿qué es el palo, la zanahoria y la hamburguesa?
- Aspectos financieros y no financieros de la motivación
- Delegación - por qué motiva
- Técnicas y herramientas de motivación
- ¿Cuándo fue la última vez que hiciste algo que motivaría a tu jefe y a tus compañeros de trabajo?
9. Resumen - buenas y malas prácticas en comunicación
Requerimientos
La capacitación no requiere preparación adicional.
Reseñas (1)
Consejos útiles, como preguntar a mi equipo: «¿Qué más puedo decirles para que tengan éxito?» Ser un mejor líder implica aprender a confiar en el equipo y responsabilizarlo de sus resultados.
Darshana Gadkari - Unigen
Curso - Leadership 101
Traducción Automática
