Temario del curso
1. Creación de sinergias – Gestión 3.0 – Introducción
2. Gestión 3.0 – Modelos de cooperación
- Energizar a las personas – si las personas “quieren querer”, entonces todo el equipo tiene la oportunidad de trabajar de manera eficaz
- Empoderar a los equipos – para que quieran tomar decisiones de forma independiente
- Alinear las restricciones – enfoquémonos en un solo objetivo
- Desarrollar competencias – querer hacerlo es una cosa, pero poder hacerlo es otra
- Hacer crecer la estructura – fomentemos la autoorganización del equipo como un sistema
- Mejorar todo – aprendamos a través de la experimentación
- El líder – coach, mentor, facilitador y estilos de cooperación dentro del equipo
- Generaciones en el mercado y modelos de cooperación
3. Comunicación y cooperación
- Comunicación – qué es el estilo de comunicación y por qué es importante para la comunicación efectiva de objetivos, la motivación y la interacción con el equipo, compañeros de trabajo y subcontratistas
- Componentes de la comunicación efectiva – postura común, argumentación, persuasión, paráfrasis y retroalimentación
- Asertividad
- Comunicación efectiva – herramientas y técnicas
4. Definición clara de objetivos y delegación de tareas
- Objetivos y por qué es importante comprenderlos de manera conjunta
- Definición de objetivos – cómo formularlos para que sean comprensibles
- Comunicación efectiva de objetivos y metas
5. Medición de objetivos y metas
- Medición de objetivos – enfoque de producto en la organización de proyectos
- Medición de objetivos – enfoque basado en la definición del valor de negocio (user story)
- Criterios de responsabilidad para objetivos y metas – criterios de aceptación
6. Planeación, monitoreo y verificación
- Planeación de actividades efectivas – iteración, definición y estimación de requisitos en el contexto de la coherencia entre objetivos y tareas
- Monitoreo del cumplimiento de objetivos y tareas
- Evaluación del logro de objetivos y tareas
- Gestión del cambio y comunicación
7. Cooperación efectiva en el equipo – creación de actitudes responsables de los resultados – caja de herramientas del gerente moderno
- El equipo y el ciclo de desarrollo del equipo
- Roles dentro del equipo
- Formación de actitudes, compromiso y responsabilidad en la ejecución
- Procesos de toma de decisiones y el camino hacia el consenso
- Reuniones efectivas
- Argumentación y persuasión
- Conflictos y cómo gestionarlos
- Pensamiento creativo, resolución de problemas y formación de actitudes de mejora en el equipo – técnicas y herramientas
- Facilitación – base para crear responsabilidad sobre el proyecto
8. Motivación y motivación recíproca
- Motivación – ¿qué es el garrote, la zanahoria y la hamburguesa?
- Aspectos financieros y no financieros de la motivación
- Delegación – por qué motiva
- Técnicas y herramientas de motivación
- ¿Cuándo fue la última vez que hiciste algo que motivara a tu jefe y a tus compañeros de trabajo?
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
El entrenamiento no requiere preparación adicional.
Testimonios (4)
entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
Traducción Automática
Acerca de las diferencias entre líder y gerente
Raymond Apena - Quartzelec Ltd (Philippines Branch)
Curso - Leadership 101
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The application - Group activity :)
Analyn Villarin - Accenture Inc.
Curso - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
I generally was benefit from the interaction and flexibility.
Olivier Pugliesi-Conti
Curso - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
Traducción Automática
