Temario del curso
1. Creación de sinergias: Management 3.0 - Introducción
2. Management 3.0 - Modelos de cooperación
- Energizar a las personas: si la gente "quiere querer", todo el equipo tiene posibilidades de trabajar de manera excelente.
- Empoderar a los equipos: para que deseen tomar decisiones de forma independiente.
- Alinear restricciones: dirigirnos hacia un único objetivo.
- Desarrollar competencias: querer hacerlo es una cosa, pero poder hacerlo es otra.
- Hacer crecer la estructura: fomentar la autoorganización del equipo como sistema.
- Mejorar continuamente: aprender a través de experimentos.
- Líder: entrenador, mentor, facilitador y estilos de cooperación en el equipo.
- Generaciones en el mercado y modelos de cooperación.
3. Comunicación y cooperación
- Comunicación: qué es el estilo comunicativo y por qué es importante para la comunicación efectiva de objetivos, motivación e interacción con el equipo, compañeros de trabajo y subcontratistas.
- Componentes de la comunicación efectiva: posición común, argumentación, persuasión, paráfrasis y retroalimentación (feedback).
- Asertividad.
- Comunicación efectiva: herramientas y técnicas.
4. Definición clara de objetivos y delegación de tareas
- Objetivos y por qué es importante comprenderlos conjuntamente.
- Definición de objetivos: cómo formular los objetivos para que sean comprendidos.
- Comunicación efectiva de objetivos y metas.
5. Medición de objetivos y metas
- Medición de objetivos: un enfoque de producto para la organización de proyectos.
- Medición de objetivos: un enfoque basado en la definición del valor de negocio (historia de usuario).
- Criterios de responsabilidad para los objetivos y metas: criterios de aceptación.
6. Planificación, monitoreo y verificación
- Planificación de actividades efectivas: iteratividad, definición y estimación de requisitos en el contexto de la coherencia entre objetivos y tareas.
- Monitoreo del cumplimiento de objetivos y tareas.
- Rastreo del logro de objetivos y tareas.
- Gestión del cambio y comunicación.
7. Cooperación efectiva en el equipo: creación de actitudes responsables por los resultados - caja de herramientas del gestor moderno
- El equipo y el ciclo de desarrollo del equipo.
- Roles en el equipo.
- Conformación de actitudes, compromiso y responsabilidad por la implementación.
- Procesos de toma de decisiones y el camino hacia el consenso.
- Reuniones efectivas.
- Argumentación y persuasión de los demás.
- Conflictos y cómo gestionarlos.
- Pensamiento creativo, resolución de problemas y formación de actitudes para la mejora del equipo: técnicas y herramientas.
- Facilitación: la base para crear responsabilidad por el proyecto.
8. Motivación y motivación recíproca
- Motivación: ¿qué es el palo, la zanahoria y la hamburguesa?
- Aspectos financieros y no financieros de la motivación.
- Delegación: por qué motiva.
- Técnicas y herramientas de motivación.
- ¿Cuándo fue la última vez que hiciste algo que motivaría a tu jefe y a tus compañeros de trabajo?
9. Resumen: buenas y malas prácticas en comunicación
Requerimientos
La formación no requiere preparación adicional.
Testimonios (3)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
Traducción Automática
Fomentar la interacción entre las personas.
Jose - Universidade de Evora
Curso - Leadership 101
Traducción Automática
