DZM – delegación de tareas y motivación del personal
Dirigido a
Este curso está destinado a las personas responsables de poner en marcha y ejecutar proyectos: miembros de los Comités Directivos, así como jefes de proyectos y subproyectos.
También constituye una preparación fundamental para cualquier persona que, ocupando un puesto directivo, desee tener éxito en la gestión de equipos, la delegación de tareas y la motivación del personal.
Habilidades que se adquieren durante el curso
- Reconocimiento de los principios básicos de los procesos grupales.
- Diseño de un sistema efectivo de comunicación en el equipo.
- Identificación de los roles que intervienen en el equipo.
- Aplicación práctica de los principios para delegar tareas eficazmente.
- Identificación de las causas de resistencia y errores asociados a la delegación de tareas.
- Conocimiento de los principios de motivación efectiva mediante recursos materiales e inmateriales.
- Principios psicológicos de la motivación.
- Aplicación efectiva de la retroalimentación y la evaluación en el proceso de motivación.
Temario del curso
Ejercicios introductorios, presentación de los participantes, discusión de normas y establecimiento del contrato de capacitación.
Modelos de política de recursos humanos en relación con la delegación de tareas y la motivación del personal.
Comunicación efectiva en el equipo
Fases de formación de un equipo
Principios de delegación de tareas
Pirámide de adquisición de competencias
14 principios para una delegación eficaz
Resistencia y errores en la delegación
Pirámide de necesidades de Maslow
Teorías X y Y de McGregor
Tipos de motivación
Principios de motivación económica
Principios de la motivación mediante incentivos inmateriales
Principios psicológicos de la motivación
Retroalimentación y evaluación
Importancia del lenguaje en la motivación
Elementos del coaching
Requerimientos
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Los cursos públicos requieren más de 5 participantes.
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Reseñas (1)
entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
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- Aplicar Estrategias de Marca Patronal y de la Propuesta de Valor del Empleado (EVP)
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Liderazgo Personal Avanzado
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Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
- Analizar el contexto organizacional y su influencia en la efectividad del liderazgo.
- Evaluar la variedad de estilos de liderazgo utilizados y su impacto.
- Evaluar cómo los enfoques de liderazgo afectan la participación, la dinámica y el desempeño del equipo.
- Aplicar la retroalimentación de las evaluaciones de liderazgo para identificar fortalezas y áreas de mejora.
- Utilizar un modelo causal para explorar las conductas de liderazgo y su impacto directo en el clima laboral.
- Desarrollar estrategias accionables para mejorar la adaptabilidad del liderazgo y el desempeño del equipo.
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Comunicación e Influencia - Para Gerentes y Líderes de Equipo
14 HorasPúblico Objetivo
Personal que debe tener un conocimiento completo de los temas relacionados con la Comunicación y la Influencia:
- Sus compañeros de trabajo
- Sus jefes
- Sus clientes y partes interesadas, tanto internos como externos
Estructura del curso
El curso consistirá en una combinación altamente interactiva de:
- Discusiones facilitadas
- Presentaciones con diapositivas
- Ejercicios y casos prácticos
Al finalizar el curso, los participantes podrán:
- Comprender la necesidad de gestionar su propio comportamiento antes de poder influir en el comportamiento de otros
- Conocer las fortalezas y debilidades de los diversos medios de comunicación disponibles
- Gestionar a sus clientes y partes interesadas, tanto internos como externos
- Saber cómo abordar las situaciones difíciles que puedan presentarse en la oficina
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- Abordar la tensión y el desalineamiento de manera constructiva
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Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
- Dotar a los participantes de herramientas y metodologías para fomentar la innovación y el compromiso del equipo.
- Desarrollar habilidades en mapas de empatía, ideación y prototipado para abordar desafíos complejos.
- Aplicar los principios de Design Thinking en contextos de liderazgo y Recursos Humanos.
- Promover una cultura de innovación dentro de los equipos tecnológicos.
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Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:
- Adquirir una base sólida en el sistema del Eneagrama, incluidos los nueve tipos de personalidad, las alas, los niveles de desarrollo y los centros de inteligencia.
- Utilizar el Eneagrama para explorar e identificar su tipo de personalidad, incluyendo sus fortalezas, debilidades y oportunidades de crecimiento.
- Comprender mejor a los miembros del equipo, mejorar la comunicación, resolver conflictos y fomentar un entorno de trabajo colaborativo.
- Alinear los objetivos del equipo y de la organización, gestionar el cambio de manera efectiva y cultivar una cultura organizacional innovadora y adaptable.
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Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida a supervisores y líderes de nivel intermedio que desean mejorar sus habilidades de liderazgo situacional, comunicación y gestión de la productividad para equipos de instalación eléctrica.
Al completar esta capacitación, los participantes podrán:
- Aplicar técnicas de liderazgo situacional para adaptar el estilo de supervisión a las necesidades del equipo y de la tarea.
- Comunicarse con claridad y asertividad para reducir malentendidos y retrabajos.
- Tomar decisiones oportunas y responsables que prioricen la seguridad y la productividad.
- Implementar estrategias de motivación y retroalimentación que aumenten el compromiso y los resultados.
Formato del Curso
- Clase interactiva y discusión centrada en el sitio.
- Ejercicios prácticos y simulaciones de escenarios del mundo real.
- Planificación de acciones para aplicación inmediata en el trabajo.
Opciones de Personalización del Curso
- Para solicitar una versión personalizada alineada con los sistemas, la misión o el flujo de trabajo en sitio de su empresa, contáctenos para organizarlo.
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Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán aprovechar sus fortalezas, aplicar valores, manejar el estrés, resolver problemas y elaborar un plan de desarrollo para ser líderes de ingeniería efectivos.
Liderazgo y Ejecución Estratégica para Dueños de Producto y Gerentes
14 HorasEsta formación en vivo impartida por un instructor en México (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de producto de nivel intermedio que desean aprender a alinear los objetivos estratégicos con los proyectos operativos, mientras dominan las técnicas de liderazgo para dirigir eficazmente equipos multifuncionales.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
- Fortalecer sus capacidades de liderazgo y toma de decisiones.
- Mejorar las habilidades de planificación estratégica y ejecución.
- Construir experiencia en gestión de proyectos para una entrega efectiva del mismo.
- Desarrollar habilidades específicas para el dueñazo de producto, centradas en proyectos del sector bancario y financiero.
- Aprender a equilibrar los objetivos estratégicos con las metas de los proyectos operativos.