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 Duración 7 horas

Temario del curso

Introducción

• Por qué las transformaciones fallan: enfoque centrado en la tecnología, propósito poco claro, fatiga por el cambio

Comprensión de la Resistencia

• La resistencia como información
• Lo que la gente realmente cuestiona: estatus, competencia, control

Liderazgo del Cambio

• Un "por qué" claro, victorias rápidas y patrocinadores visibles
• Los 8 pasos de Kotter y ADKAR en la práctica – y sus limitaciones
• Agentes de cambio y defensores: lecciones de la experiencia del instructor como Agile Champion en un banco
• Gerentes de nivel medio: el grupo más importante y más ignorado

Consolidación del Cambio

• Involucrar a las personas desde el inicio en el diseño de nuevos procesos
• Medir la adopción, no solo la entrega
• Estudios de caso de bancos búlgaros: qué funcionó y qué falló

Práctica

• Un breve plan de cambio y de partes interesadas para la iniciativa propia del participante

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

Requisitos Previos

• No se requiere conocimiento previo de Agile o gestión del cambio
• Experiencia trabajando en o liderando equipos en una organización establecida

Público Objetivo

• Gerentes y líderes de equipo
• Líderes de transformación, cambio y RR. HH.
• Product Owners y gerentes de proyecto que impulsan el cambio
• Líderes en bancos, aseguradoras, sector público y corporativos

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (1)

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