Cursos de Liderazgo en Lèon

Esta formación en vivo con instructor en Lèon (en línea o presencial) va dirigida a líderes y gerentes de nivel principiante e intermedio que desean adoptar técnicas de feedforward para mejorar la participación del equipo, el coaching y las conversaciones sobre el desempeño.

Esta capacitación en Lèon, impartida por un instructor, ayuda a los profesionales a mejorar sus habilidades de liderazgo y alinearse con la excelencia organizacional. Cubre el dominio técnico, enfoques centrados en el cliente y prácticas colaborativas, capacitándolos para impulsar la calidad, la integridad y la innovación.

Esta capacitación impartida por un instructor en Lèon ayuda a los profesionales del derecho a evolucionar de asesores técnicos a socios de negocios estratégicos. Los participantes aprenden a liderar iniciativas interfuncionales, gestionar conflictos y comunicar riesgos de manera efectiva para impulsar el éxito organizacional.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel de entrada o líderes emergentes que desean comprender los conceptos fundamentales y las prácticas del liderazgo eficaz.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender qué es el liderazgo y cómo difiere de la gestión.
• Identificar y desarrollar las competencias y estilos clave del liderazgo.
• Establecer metas significativas y comunicarlas eficazmente.
• Generar confianza e influir en otros mediante una comunicación efectiva.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a líderes y gerentes que deseen desarrollar habilidades prácticas en liderazgo de servicio, fomentar el compromiso del equipo y crear una cultura de colaboración y confianza.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios y la filosofía del liderazgo de servicio.
• Desarrollar habilidades clave de liderazgo de servicio, como empatía, escucha activa y colaboración.
• Aplicar prácticas de liderazgo de servicio para mejorar el rendimiento y la motivación del equipo.
• Fomentar una cultura de confianza y empoderamiento dentro de su organización.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial), va dirigida a directivos y profesionales senior que desean obtener una comprensión más profunda de sus estilos de liderazgo, utilizar las Evaluaciones de Liderazgo de Korn Ferry y desarrollar estrategias accionables para la adaptabilidad del liderazgo y el desempeño del equipo.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Analizar el contexto organizacional y su influencia en la efectividad del liderazgo.
• Evaluar la variedad de estilos de liderazgo utilizados y su impacto.
• Evaluar cómo los enfoques de liderazgo afectan la participación, la dinámica y el desempeño del equipo.
• Aplicar la retroalimentación de las evaluaciones de liderazgo para identificar fortalezas y áreas de mejora.
• Utilizar un modelo causal para explorar las conductas de liderazgo y su impacto directo en el clima laboral.
• Desarrollar estrategias accionables para mejorar la adaptabilidad del liderazgo y el desempeño del equipo.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de producto de nivel intermedio que desean aprender a alinear los objetivos estratégicos con los proyectos operativos, mientras dominan las técnicas de liderazgo para dirigir eficazmente equipos multifuncionales.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Fortalecer las capacidades de liderazgo y toma de decisiones.
• Mejorar las habilidades de planificación y ejecución estratégica.
• Desarrollar experiencia en gestión de proyectos para una entrega efectiva.
• Desarrollar habilidades específicas de la propiedad del producto, enfocadas en proyectos del sector bancario y financiero.
• Aprender a equilibrar los objetivos estratégicos con las metas de los proyectos operativos.

Esta formación presencial impartida por un instructor en Lèon (en línea o en sitio) está dirigida a líderes y profesionales de Recursos Humanos con un nivel principiante, quienes deseen aprender y aplicar metodologías de Design Thinking para fomentar la innovación, mejorar las capacidades de resolución de problemas e involucrar eficazmente a los equipos.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Dotar a los participantes de herramientas y metodologías para fomentar la innovación y el compromiso del equipo.
• Desarrollar habilidades en mapas de empatía, ideación y prototipado para abordar desafíos complejos.
• Aplicar los principios de Design Thinking en contextos de liderazgo y Recursos Humanos.
• Promover una cultura de innovación dentro de los equipos tecnológicos.

Esta formación en vivo con instrucción presencial en Lèon (en línea o a domicilio) está dirigida a gerentes de nivel intermedio que desean aplicar los conocimientos del Eneagrama para mejorar sus habilidades de liderazgo, optimizar la dinámica del equipo y lograr el éxito organizacional.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Adquirir una base sólida en el sistema del Eneagrama, incluidos los nueve tipos de personalidad, las alas, los niveles de desarrollo y los centros de inteligencia.
• Utilizar el Eneagrama para explorar e identificar su tipo de personalidad, incluyendo sus fortalezas, debilidades y oportunidades de crecimiento.
• Comprender mejor a los miembros del equipo, mejorar la comunicación, resolver conflictos y fomentar un entorno de trabajo colaborativo.
• Alinear los objetivos del equipo y de la organización, gestionar el cambio de manera efectiva y cultivar una cultura organizacional innovadora y adaptable.

Este curso impartido en vivo por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigido a profesionales de nivel principiante, intermedio o avanzado que deseen buscar, atraer e interactuar con candidatos internacionales.

Al finalizar este curso, los participantes podrán:

• Comprender las diferencias culturales.
• Comprender los aspectos legales y regulatorios.
• Aplicar estrategias de marca empleadora a nivel global.
• Contar con acceso a canales globales de talento y reclutamiento.

Esta formación en vivo con instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante, intermedio y avanzado que desean encontrar, atraer y captar a los mejores talentos internacionales.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Realizar Prospección Proactiva frente a Reclutamiento Reactivo
• Utilizar LinkedIn Estándar versus LinkedIn Recruiter
• Dominar las Técnicas de Búsqueda Booleana
• Vender la oportunidad a los candidatos y colaborar con los gerentes de contratación

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante, intermedio y avanzado que desean descubrir, aprender y transformarse en los principales líderes de hoy; o para empresas que quieran capacitar a sus gerentes para que se conviertan en los mejores líderes actuales.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Evaluar su Estilo de Liderazgo
• Explorar el Prototipo de Liderazgo Moderno
• Examinar las Responsabilidades de un Líder
• Mejorar sus Habilidades de Liderazgo
• Servir como Modelo a Seguir

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante, intermedio o avanzado que deseen atraer a los mejores candidatos internacionales con el mínimo esfuerzo.  

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Pasar de una Llamada de Briefing a una SAM
• Disecribir Descripciones de Empleo Modernas y Atractivas
• Aplicar Estrategias de Marca Patronal y de la Propuesta de Valor del Empleado (EVP)
• Publicar Anuncios de Empleo Individuales o Múltiples
• Recibir una Lista Larga Personalizada

Esta formación en vivo, impartida por instructores en Lèon (en línea o presencial), está dirigida a altos líderes y ejecutivos que desean aprovechar a Claude como asistente empresarial estratégico para mejorar la toma de decisiones, acelerar la planificación y construir una ventaja competitiva mediante un liderazgo potenciado con IA.

Esta formación en vivo impartida por un instructor se ofrece en Ottawa, pero también puede impartirse a distancia; está dirigida a gerentes y líderes que desean fortalecer su capacidad para liderar conversaciones difíciles con claridad, confianza y responsabilidad.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Estructurar conversaciones de alto impacto
• Abordar la tensión y el desalineamiento de manera constructiva
• Mejorar la confianza y la responsabilidad del equipo
• Liderar con claridad bajo presión

La delegación de tareas y la motivación del personal son habilidades clave para una gestión eficaz de un equipo.
Se basa en comprender las competencias del personal, definir claramente las expectativas y, al mismo tiempo, confiar y delegar responsabilidad. Realice revisiones periódicas del progreso y ofrezca retroalimentación constructiva para poder motivar al personal:
Reconozca los logros: El reconocimiento público y privado de los éxitos del personal fortalece la motivación para seguir trabajando.
El involucrar a los empleados en los procesos de toma de decisiones les da la sensación de un rol importante en la empresa. La cultura organizacional que promueve el respeto, el apoyo y el equilibrio entre el trabajo y la vida privada motiva al personal para obtener mejores resultados.
Actúe conforme a los valores y expectativas que usted establece para sus empleados, con el fin de inspirarlos a la acción.
Una efectiva delegación de tareas y motivación del personal requiere flexibilidad, empatía y adaptación continua a las necesidades del equipo. Apoyar al personal, comprender su motivación y desarrollar habilidades son elementos clave para el éxito en esta área.

Esta capacitación en vivo, dirigida por un instructor, en Lèon (en línea o presencial) está orientada a líderes de ingeniería e ingenieros que deseen analizar, gestionar y desarrollar sus habilidades de liderazgo.

Al finalizar la capacitación, los participantes serán capaces de aprovechar sus fortalezas, aplicar valores, gestionar el estrés, resolver problemas y construir un plan de desarrollo para ser un líder de ingeniería efectivo.

Las organizaciones modernas reconocen cada vez más que la neurodiversidad no es una excepción, sino parte natural de la población: hasta 1 de cada 7 personas funcionan según patrones definidos como neurodiversos. Esto significa que la mayoría de los equipos actuales están compuestos por individuos con distintos estilos de pensamiento, aprendizaje, comunicación y acción. Para los líderes, esto no es un desafío, sino una oportunidad significativa de desarrollo.

Esta formación en vivo, impartida por instructores, en Lèon (en línea o presencial), está dirigida a mujeres que desean conocer los roles y expectativas asociados al liderazgo femenino. A través de diversas actividades y discusiones, las participantes fortalecerán su confianza y desarrollarán habilidades esenciales de gestión y negocios, consolidándose como líderes y convirtiéndose en referentes dentro de sus organizaciones.

Al finalizar esta formación, las participantes podrán:

• Comprender el rol de las líderes mujeres en las organizaciones.
• Desarrollar una mentalidad de liderazgo.
• Demostrar habilidades de liderazgo en la gestión de equipos y la toma de decisiones.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial), está dirigida a gerentes, supervisores y profesionales técnicos que están transicionando a roles de liderazgo y desean utilizar marcos de liderazgo estructurados y herramientas de comunicación para fortalecer la autoridad, la delegación y el desempeño del equipo en organizaciones en crecimiento.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Definir y aplicar una autoridad de liderazgo clara y rendición de cuentas dentro de su ámbito.
• Delegar tareas y resultados de manera efectiva, manteniendo la supervisión del desempeño.
• Conducir conversaciones sobre desempeño estructuradas, directas y constructivas.
• Comunicar expectativas claramente para mejorar el compromiso y la alineación entre funciones.