Capacitación en Análisis de Negocios. Los cursos de capacitación en análisis de negocios en vivo, locales y dirigidos por un instructor demuestran a través de la discusión interactiva y la práctica práctica cómo llevar a cabo un análisis comercial efectivo.
La capacitación en Análisis empresarial está disponible en dos modalidades: "presencial en vivo" y "remota en vivo"; la primera se puede llevar a cabo localmente en las instalaciones del cliente en México o en los centros de capacitación corporativa de NobleProg en México, la segunda se lleva a cabo a través de un escritorio remoto interactivo.
NobleProg -- Su Proveedor Local de Capacitación
Testimonios
el conocimiento y los ejercicios.
JESUS RUBEN GARCIA SOLIS - Gobierno del Estado de Durango
Curso: Gestión Eficiente de los Requisitos Mediante Métodos Àgiles y Modelado Àgil de UML
los temas, considero que BPMN es una herramienta que hoy en día nos puede ayudar a optimizar tiempos y recursos en nuestros procesos
SEGURO BANORTE, S.A. DE C.V
Curso: Fundamentos y Taller de BPMN 2
El formador se concentró en los temas clave.
Amazon Development Center Poland Sp. z o.o.
Curso: Minería y Análisis de Datos
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Experiencia y gran conocimiento del formador.
Amazon Development Center Poland Sp. z o.o.
Curso: Minería y Análisis de Datos
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Me beneficié de la guía y compartiendo ejemplos de vida + respondiendo a todas las preguntas.
Marta Melloch - Amazon Development Center Poland Sp. z o.o.
Curso: Minería y Análisis de Datos
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Enfoque orientador y mostrando errores y plits de cada solución
Katarzyna Kasprzycka - WIBO SP Z O.O.; Sopra Steria Polska sp. z o.o.;
Curso: Fundamentos y Taller de BPMN 2
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Tareas
WIBO SP Z O.O.; Sopra Steria Polska sp. z o.o.;
Curso: Fundamentos y Taller de BPMN 2
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Conocimientos teóricos apoyados por ejemplos y tareas. Oportunidad de hacer preguntas y posibles discusiones entre aprendices. Un pequeño grupo de participantes, gracias a este entrenador también podría brillar la atención a los participantes individuales de la formación. Muy buena preparación del entrenador (presentación, tareas, ejemplos). Capacidad para trabajar en el sistema.
Justyna Kulka - WIBO SP Z O.O.; Sopra Steria Polska sp. z o.o.;
Curso: Fundamentos y Taller de BPMN 2
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Los ejercicios
Norwegian Defence Accounting
Curso: BPMN 2.0 para Analistas de Negocios
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Buen equilibrio entre me y ejercicios
Jørn-Ståle Vang - Norwegian Defence Accounting
Curso: BPMN 2.0 para Analistas de Negocios
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Buen equilibrio entre me y ejercicios
Jørn-Ståle Vang - Norwegian Defence Accounting
Curso: BPMN 2.0 para Analistas de Negocios
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Entrenador muy hábil., buena mezcla entre trabajar con tareas y explicar la teoría compleja BPMN.
GEIR SOMMERSET - Norwegian Defence Accounting
Curso: BPMN 2.0 para Analistas de Negocios
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Buena complejidad en el lenguaje, fácil de entender. Buena estructura y pasta.
Norwegian Defence Accounting
Curso: BPMN 2.0 para Analistas de Negocios
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Ejercicios geniales, buen ritmo. Ejemplos interesantes
Marta Skrętkowicz
Curso: BPMN 2.0 para Analistas de Negocios
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Sin divorcio, lo mismo
Dorota Zajdzinska
Curso: BPMN 2.0 para Analistas de Negocios
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Con los estudiantes y el
Curso: BPMN 2.0 para Analistas de Negocios
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Forma dinámica de comunicar el conocimiento y
Agnieszka Wojnarowicz
Curso: BPMN 2.0 para Analistas de Negocios
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Representante de Breslavia:)
Curso: BPMN 2.0 para Analistas de Negocios
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Ceremonias
ZE PowerGroup Inc.
Curso: Patrones de Diseño
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ejercicios prácticos
Szymon Pawlak - Santander Bank Polska S.A.
Curso: BPMN 2.0 para Analistas de Negocios
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Realizando pruebas interactivas y analizando resultados. Repite con el conocimiento presentado. Explicar y presentar todo el flujo para el análisis empresarial. Materiales preparados, legibles y rápidos :)
SOLID BRAIN SP. Z O.O.
Curso: Análisis de Negocio, BABOK V3.0 e IIBA Preparación para la Certificación
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Conocimiento muy bien transferido por el profesor, sin preguntas sin respuesta.
Karolin Papaj - Mowi Poland SA
Curso: Minería y Análisis de Datos
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Con los estudiantes y el
Curso: BPMN 2.0 para Analistas de Negocios
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Representante de Breslavia:)
Curso: BPMN 2.0 para Analistas de Negocios
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Algunos de nuestros clientes
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_ireland.gif "environmental protection agency (epa) ireland")
.jpg "international air transport association (iata)")
Análisis de Negocios Subcategorías
Programa del curso Análisis de Negocios
Nombre del Curso
Duración
Descripción General
Nombre del Curso
Duración
Descripción General
21 horas
Descripción General
Este curso ha sido creado para analistas de negocios que desean utilizar ampliamente BPMN 2.0 en sus proyectos.
Se centra en los aspectos prácticos de todas las especificaciones BPMN 2.0, así como en la implementación de patrones comunes.
Es una serie de conferencias cortas seguidas de ejercicios: los delegados tendrán un problema descrito en inglés, y tendrán que crear un diagrama apropiado para cada problema. Después de eso, los diagramas serán discutidos y evaluados por el grupo y el entrenador.
Este curso no cubre la parte de ejecución de BPMN, se centra en el análisis y aspectos de diseño de proceso de BPMN 2.0.
Se centra en los aspectos prácticos de todas las especificaciones BPMN 2.0, así como en la implementación de patrones comunes.
Es una serie de conferencias cortas seguidas de ejercicios: los delegados tendrán un problema descrito en inglés, y tendrán que crear un diagrama apropiado para cada problema. Después de eso, los diagramas serán discutidos y evaluados por el grupo y el entrenador.
Este curso no cubre la parte de ejecución de BPMN, se centra en el análisis y aspectos de diseño de proceso de BPMN 2.0.
14 horas
Descripción General
Este curso se enfoca en el rol de analista de negocios para tener éxito en proyectos Agile . Los participantes del curso aprenderán a cooperar con el Equipo, el Propietario del producto, el Scrum Master y con el Cliente para facilitar el proceso de desarrollo. Los participantes pasarán por un proyecto simulado practicando escenarios comunes.
21 horas
Descripción General
Resumen:
Un analista de negocios / sistemas resuelve los problemas de negocio mediante el diseño de sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por el negocio. Estas soluciones de TI generalmente logran uno de los siguientes objetivos para el negocio: implementar un nuevo proceso de negocio, aumentar la eficiencia y la productividad de los procesos empresariales existentes o reducir los costos operativos de los procesos existentes.
Este curso está dirigido a Analistas de Negocios, incluyendo aquellos que quieran continuar y prepararse para una Certificación IIBA (CCBA o CBAP) y es consistente con el marco descrito por la BABOK® Versión 3.0
Objetivos:
- Identifique los principios críticos, las actividades, las tareas y las técnicas descritas en el BABOK® V3.0
- Entender las áreas básicas de conocimiento, actividades, tareas, prestaciones y sus relaciones:
Definiciones Clave:
BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Estándar para la práctica del análisis de negocios y servir como marco descriptivo de las tareas que deben realizarse.
CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Una certificación ofrecida a través del Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA) requiere pasar una prueba basada en el BABOK ® sólo después de la aprobación de la aplicación que se basa en la educación y la experiencia.
CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Una certificación ofrecida a través del Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA) requiere pasar una prueba basada en el BABOK ® sólo después de la aprobación de la aplicación que se basa en la educación y la experiencia.
Un analista de negocios / sistemas resuelve los problemas de negocio mediante el diseño de sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por el negocio. Estas soluciones de TI generalmente logran uno de los siguientes objetivos para el negocio: implementar un nuevo proceso de negocio, aumentar la eficiencia y la productividad de los procesos empresariales existentes o reducir los costos operativos de los procesos existentes.
Este curso está dirigido a Analistas de Negocios, incluyendo aquellos que quieran continuar y prepararse para una Certificación IIBA (CCBA o CBAP) y es consistente con el marco descrito por la BABOK® Versión 3.0
Objetivos:
- Identifique los principios críticos, las actividades, las tareas y las técnicas descritas en el BABOK® V3.0
- Entender las áreas básicas de conocimiento, actividades, tareas, prestaciones y sus relaciones:
Definiciones Clave:
BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Estándar para la práctica del análisis de negocios y servir como marco descriptivo de las tareas que deben realizarse.
CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Una certificación ofrecida a través del Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA) requiere pasar una prueba basada en el BABOK ® sólo después de la aprobación de la aplicación que se basa en la educación y la experiencia.
CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Una certificación ofrecida a través del Instituto Internacional de Análisis de Negocios (IIBA) requiere pasar una prueba basada en el BABOK ® sólo después de la aprobación de la aplicación que se basa en la educación y la experiencia.
63 horas
Descripción General
Este curso demuestra a través de la práctica los fundamentos y aplicaciones de ingeniería de software, ingeniería de requisitos y pruebas.
14 horas
Descripción General
Objetivo:
Ayudando a analistas técnicos y diseñadores a entender cómo pasar por la implementación de software de los requisitos, asegurando la trazabilidad entre las especificaciones del negocio y el código del software.
Este curso de 2 días tiene como objetivo ayudar a los analistas técnicos y diseñadores en el diseño de especificaciones descritas por los analistas de negocio. Después de la transformación en representaciones de componentes de software, los componentes del sistema resultantes rastrean los requisitos del sistema hacia las estructuras de componentes de software.
Finalmente, estas especificaciones técnicas se implementan en código de software y se prueban a base de componentes. Los componentes de software resultantes proporcionan un buen nivel de reactividad a los cambios, ya que permiten rastrear por separado hacia el nivel de implementación los comportamientos del sistema capa por capa (desde las interfaces de usuario hasta la capa de objetos de negocio a través de los componentes de aplicación donde se almacenan las opciones de uso de los actores.
Ayudando a analistas técnicos y diseñadores a entender cómo pasar por la implementación de software de los requisitos, asegurando la trazabilidad entre las especificaciones del negocio y el código del software.
Este curso de 2 días tiene como objetivo ayudar a los analistas técnicos y diseñadores en el diseño de especificaciones descritas por los analistas de negocio. Después de la transformación en representaciones de componentes de software, los componentes del sistema resultantes rastrean los requisitos del sistema hacia las estructuras de componentes de software.
Finalmente, estas especificaciones técnicas se implementan en código de software y se prueban a base de componentes. Los componentes de software resultantes proporcionan un buen nivel de reactividad a los cambios, ya que permiten rastrear por separado hacia el nivel de implementación los comportamientos del sistema capa por capa (desde las interfaces de usuario hasta la capa de objetos de negocio a través de los componentes de aplicación donde se almacenan las opciones de uso de los actores.
21 horas
Descripción General
El desarrollo basado en modelos (MBD) es una metodología de desarrollo de software que permite el desarrollo más rápido y más rentable de sistemas dinámicos, como sistemas de control, procesamiento de señales y sistemas de comunicación. Se basa en el modelado gráfico en lugar de la programación tradicional basada en texto.
En este curso dirigido por un instructor, los participantes aprenderán cómo aplicar las metodologías de MBD para reducir los costos de desarrollo y acelerar el tiempo de lanzamiento al mercado de sus productos de software integrados.
Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
- Seleccione y utilice las herramientas adecuadas para implementar MBD.
- Use MBD para llevar a cabo un desarrollo rápido en las primeras etapas de su proyecto de software integrado.
- Acorte el lanzamiento de su software integrado en el mercado.
Audiencia
- Ingenieros de sistemas integrados
- Desarrolladores y programadores
Formato del curso
- Conferencia de parte, discusión en parte, ejercicios y práctica práctica
14 horas
Descripción General
El análisis prescriptivo es una rama del análisis empresarial, junto con análisis descriptivos y predictivos. Utiliza modelos predictivos para sugerir acciones a tomar para obtener resultados óptimos, confiando en la optimización y las técnicas basadas en reglas como base para la toma de decisiones.
En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor, los participantes aprenderán a usar Matlab para llevar a cabo análisis prescriptivos en un conjunto de datos de muestra.
Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
- Comprender los conceptos clave y los marcos utilizados en el análisis prescriptivo
- Use MATLAB y sus cajas de herramientas para adquirir, limpiar y explorar datos
- Utilice técnicas basadas en reglas que incluyan motores de inferencia, cuadros de mando y árboles de decisión para tomar decisiones basadas en diferentes escenarios empresariales
- Utilice la simulación de Monte Carlo para analizar las incertidumbres y garantizar la toma de decisiones sensatas
- Desplegar modelos predictivos y prescriptivos para sistemas empresariales
Audiencia
- Analistas comerciales
- Planificadores de operaciones
- Gerentes funcionales
- Miembros del equipo de BI (Business Intelligence)
Formato del curso
- Conferencia de parte, discusión en parte, ejercicios y práctica práctica
En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor, los participantes aprenderán a usar Matlab para llevar a cabo análisis prescriptivos en un conjunto de datos de muestra.
Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
- Comprender los conceptos clave y los marcos utilizados en el análisis prescriptivo
- Use MATLAB y sus cajas de herramientas para adquirir, limpiar y explorar datos
- Utilice técnicas basadas en reglas que incluyan motores de inferencia, cuadros de mando y árboles de decisión para tomar decisiones basadas en diferentes escenarios empresariales
- Utilice la simulación de Monte Carlo para analizar las incertidumbres y garantizar la toma de decisiones sensatas
- Desplegar modelos predictivos y prescriptivos para sistemas empresariales
Audiencia
- Analistas comerciales
- Planificadores de operaciones
- Gerentes funcionales
- Miembros del equipo de BI (Business Intelligence)
Formato del curso
- Conferencia de parte, discusión en parte, ejercicios y práctica práctica
21 horas
Descripción General
Apache Hadoop es el marco más popular para el procesamiento de Big Data. Hadoop proporciona una capacidad analítica rica y profunda, y está haciendo in-roads en el mundo analítico de BI tradicional. Este curso presentará a un analista a los componentes principales del sistema Hadoop eco y sus análisis
Audiencia
Analistas de Negocios
Duración
tres días
Formato
Conferencias y manos sobre laboratorios.
Audiencia
Analistas de Negocios
Duración
tres días
Formato
Conferencias y manos sobre laboratorios.
14 horas
Descripción General
Fintech se refiere a la convergencia de las finanzas + nuevas tecnologías.
En esta capacitación dirigida por un instructor, los participantes obtendrán una comprensión de las tecnologías, los métodos y la mentalidad necesaria para implementar una estrategia de Fintech.
Esta capacitación está dirigida a los gerentes que necesitan obtener una comprensión "completa" de Fintech, romper el bombo y la jerga y dar los primeros pasos tangibles hacia la adopción de nuevas tecnologías aplicables a los negocios y servicios financieros.
Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
- Presentar estrategias viables de Fintech para su organización
- Comprender y explicar el rol y la funcionalidad de las tecnologías clave
- Elabore un plan de acción para introducir nuevas tecnologías paso a paso
Audiencia
- Estratega dentro de la industria financiera
- Tecnólogos dentro de la industria financiera
- Grupos de interés dentro de la organización financiera
- Consultores y analistas de negocios
Formato del curso
- Conferencia de parte, discusión en parte, ejercicios y actividades de grupo de estudio de caso
En esta capacitación dirigida por un instructor, los participantes obtendrán una comprensión de las tecnologías, los métodos y la mentalidad necesaria para implementar una estrategia de Fintech.
Esta capacitación está dirigida a los gerentes que necesitan obtener una comprensión "completa" de Fintech, romper el bombo y la jerga y dar los primeros pasos tangibles hacia la adopción de nuevas tecnologías aplicables a los negocios y servicios financieros.
Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
- Presentar estrategias viables de Fintech para su organización
- Comprender y explicar el rol y la funcionalidad de las tecnologías clave
- Elabore un plan de acción para introducir nuevas tecnologías paso a paso
Audiencia
- Estratega dentro de la industria financiera
- Tecnólogos dentro de la industria financiera
- Grupos de interés dentro de la organización financiera
- Consultores y analistas de negocios
Formato del curso
- Conferencia de parte, discusión en parte, ejercicios y actividades de grupo de estudio de caso
21 horas
Descripción General
Objetivo:
Este curso de formación tiene como objetivo ayudar a los gerentes de productos, propietarios de productos, analistas de negocios, arquitectos de sistemas y desarrolladores de entender cómo administrar eficientemente los requisitos sobre la base de la visión del producto hasta guiar a los desarrolladores con precisión en su aplicación.
Más en detalle, este curso tiene como objetivo ayudar a los gerentes de producto en una mejor definición de las propuestas de valor de sus productos sobre la base de estrategias y las necesidades de las partes interesadas. Los analistas de negocios y los propietarios de los productos entienden cómo describir los requisitos de la cartera de productos y, a continuación, descubrir epics apropiados e historias de usuarios del sistema mientras contribuyen a la creación de valor necesaria. A lo largo de ejercicios interactivos de estudio de casos, los participantes aprenden a describir detalladamente tales requisitos para validar la correcta comprensión de las necesidades y preparar las pruebas de aceptación del sistema. Por lo tanto, utilizando un perfil UML muy común y productivo, aprenden a estructurar requisitos para comunicarse eficientemente con arquitectos y desarrolladores a través de un proceso iterativo de recopilación de requisitos.
Audiencia:
- Gerentes de producto
- Propietarios de productos
- Analistas de Negocios
- Cualquier persona interesada en el proceso de gestión de requisitos
Este curso de formación tiene como objetivo ayudar a los gerentes de productos, propietarios de productos, analistas de negocios, arquitectos de sistemas y desarrolladores de entender cómo administrar eficientemente los requisitos sobre la base de la visión del producto hasta guiar a los desarrolladores con precisión en su aplicación.
Más en detalle, este curso tiene como objetivo ayudar a los gerentes de producto en una mejor definición de las propuestas de valor de sus productos sobre la base de estrategias y las necesidades de las partes interesadas. Los analistas de negocios y los propietarios de los productos entienden cómo describir los requisitos de la cartera de productos y, a continuación, descubrir epics apropiados e historias de usuarios del sistema mientras contribuyen a la creación de valor necesaria. A lo largo de ejercicios interactivos de estudio de casos, los participantes aprenden a describir detalladamente tales requisitos para validar la correcta comprensión de las necesidades y preparar las pruebas de aceptación del sistema. Por lo tanto, utilizando un perfil UML muy común y productivo, aprenden a estructurar requisitos para comunicarse eficientemente con arquitectos y desarrolladores a través de un proceso iterativo de recopilación de requisitos.
Audiencia:
- Gerentes de producto
- Propietarios de productos
- Analistas de Negocios
- Cualquier persona interesada en el proceso de gestión de requisitos
14 horas
Descripción General
Hay un montón de patrones probados y ampliamente disponibles para todos. A veces es una cuestión de cambiar los nombres e implementar el patrón en una tecnología específica. Puede ahorrar cientos de horas, que de otro modo se gastaría en diseño y pruebas.
Objetivos de Entrenamiento
Este curso tiene dos objetivos: en primer lugar, le permite reutilizar patrones ampliamente conocidos, en segundo lugar, le permite crear y reutilizar patrones específicos de su organización.
Le ayuda a estimar cómo los patrones pueden reducir costos, sistematizar el proceso de diseño y generar un marco de código basado en sus patrones.
Audiencia
Diseñadores de software, analistas de negocio, gerentes de proyectos, programadores y desarrolladores, así como gerentes operacionales y gerentes de división de software.
Estilo del Curso
El curso se centra en los casos de uso y su relación con un patrón específico. La mayoría de los ejemplos se explican en UML y en ejemplos sencillos de Java (el idioma puede cambiar si el curso se reserva como curso cerrado). Le guía a través de las fuentes de los patrones, así como mostrar cómo catalogar y describir los patrones que pueden ser reutilizados en toda su organización.
Objetivos de Entrenamiento
Este curso tiene dos objetivos: en primer lugar, le permite reutilizar patrones ampliamente conocidos, en segundo lugar, le permite crear y reutilizar patrones específicos de su organización.
Le ayuda a estimar cómo los patrones pueden reducir costos, sistematizar el proceso de diseño y generar un marco de código basado en sus patrones.
Audiencia
Diseñadores de software, analistas de negocio, gerentes de proyectos, programadores y desarrolladores, así como gerentes operacionales y gerentes de división de software.
Estilo del Curso
El curso se centra en los casos de uso y su relación con un patrón específico. La mayoría de los ejemplos se explican en UML y en ejemplos sencillos de Java (el idioma puede cambiar si el curso se reserva como curso cerrado). Le guía a través de las fuentes de los patrones, así como mostrar cómo catalogar y describir los patrones que pueden ser reutilizados en toda su organización.
28 horas
Descripción General
Objetivo:
Los delegados serán capaces de analizar grandes conjuntos de datos, extraer patrones, elegir la variable correcta que impacte los resultados para que un nuevo modelo se pronostique con resultados predictivos.
Los delegados serán capaces de analizar grandes conjuntos de datos, extraer patrones, elegir la variable correcta que impacte los resultados para que un nuevo modelo se pronostique con resultados predictivos.
14 horas
Descripción General
Dashbuilder es una aplicación web de código abierto para la creación visual de tableros e informes de negocios.
En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor, los participantes aprenderán a crear paneles e informes de negocios utilizando Dashbuilder.
Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
- Visual configura y personaliza tableros con arrastrar y soltar
- Cree diferentes tipos de visualizaciones utilizando bibliotecas de gráficos
- Definir tablas de informes interactivos
- Crear y editar KPI en línea (Indicadores de rendimiento clave)
- Personalice la apariencia de los visualizadores métricos
Audiencia
- Gerentes
- Analistas
Formato del curso
- Conferencia de parte, discusión en parte, ejercicios y práctica práctica
En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor, los participantes aprenderán a crear paneles e informes de negocios utilizando Dashbuilder.
Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
- Visual configura y personaliza tableros con arrastrar y soltar
- Cree diferentes tipos de visualizaciones utilizando bibliotecas de gráficos
- Definir tablas de informes interactivos
- Crear y editar KPI en línea (Indicadores de rendimiento clave)
- Personalice la apariencia de los visualizadores métricos
Audiencia
- Gerentes
- Analistas
Formato del curso
- Conferencia de parte, discusión en parte, ejercicios y práctica práctica
14 horas
Descripción General
El curso abarca todos los aspectos del curso, incluyendo el lugar de gestión de proyectos, pruebas y análisis de negocios, dentro de ágil y tradicional Cascada contextos.
El curso está destinado a ser una oportunidad para hacer preguntas y explorar la aplicación de la vida real del contenido.
Este curso incluye una serie de módulos con cada módulo diseñado para tomar 1,5 horas, es decir, 1 día de formación consistiría en 4 módulos.
Audiencia deseada
Waterfall y el desarrollo de software Agile y el impacto en la gestión de proyectos, pruebas y análisis de negocios.
El curso está destinado a ser una oportunidad para hacer preguntas y explorar la aplicación de la vida real del contenido.
Este curso incluye una serie de módulos con cada módulo diseñado para tomar 1,5 horas, es decir, 1 día de formación consistiría en 4 módulos.
Audiencia deseada
Waterfall y el desarrollo de software Agile y el impacto en la gestión de proyectos, pruebas y análisis de negocios.
21 horas
Descripción General
Un analista de negocios / sistemas resuelve los problemas de negocio mediante el diseño de sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por el negocio. Estas soluciones de TI generalmente logran uno de los siguientes objetivos para la empresa: implementar un proceso de negocio nuevo / novedoso, aumentar la eficiencia y la productividad de los procesos empresariales existentes o reducir los costos operativos de los procesos existentes.
Este curso está dirigido a aquellos que se trasladan a la profesión de Análisis de Negocios y que pueden, después de cumplir con los requisitos previos, estar interesados en tomar el examen de certificación CBAP por el IIBA (www.theiiba.org).
Quién debe asistir?
- Analistas de TI de nivel básico
- Analistas de negocio de TI autodidacta que quieren llenar los vacíos y juntar todas las piezas
- Analistas de sistemas y programadores interesados en ampliar su papel en el área de negocios
Este curso está dirigido a aquellos que se trasladan a la profesión de Análisis de Negocios y que pueden, después de cumplir con los requisitos previos, estar interesados en tomar el examen de certificación CBAP por el IIBA (www.theiiba.org).
Quién debe asistir?
- Analistas de TI de nivel básico
- Analistas de negocio de TI autodidacta que quieren llenar los vacíos y juntar todas las piezas
- Analistas de sistemas y programadores interesados en ampliar su papel en el área de negocios
21 horas
Descripción General
El curso cubrirá cómo:
Seleccionar, organizar e implementar un proyecto de reingeniería de negocios
Lograr ventaja competitiva aprovechando la tecnología y el uso de herramientas UML
Maximizar la satisfacción del cliente adaptando el diseño del proceso a las necesidades del cliente
Identificar los síntomas típicos de la disfunción del proceso empresarial
Rediseñar el flujo de trabajo y la estructura con éxito dentro del negocio
Asegurar las mejores prácticas a través de la aplicación de patrones empresariales
Seleccionar, organizar e implementar un proyecto de reingeniería de negocios
Lograr ventaja competitiva aprovechando la tecnología y el uso de herramientas UML
Maximizar la satisfacción del cliente adaptando el diseño del proceso a las necesidades del cliente
Identificar los síntomas típicos de la disfunción del proceso empresarial
Rediseñar el flujo de trabajo y la estructura con éxito dentro del negocio
Asegurar las mejores prácticas a través de la aplicación de patrones empresariales
21 horas
Descripción General
Este curso se enfoca en holística, estructurada, enfocada en encontrar cuellos de botella y optimizar los procesos comerciales.
Es un taller práctico donde se darán ejemplos a los participantes y más tarde deberán resolver casos similares durante los ejercicios en equipo.
- Usar la experiencia de la compañía en la gestión de procesos en otros bancos / sectores para ilustrar la presentación
- Al presentar a los participantes las diferentes metodologías de proceso (Lean, SIX Sigma) pero no llenas de teoría sobre esas metodologías (el objetivo de esta capacitación no es aprobar las certificaciones Lean o Six Sigma, sino conocer las diferentes metodologías para ver cómo podemos usar parte de ella en nuestra actividad diaria)
- La presentación debe estar orientada principalmente a cuestiones comerciales (y no procesos de TI puros)
Es un taller práctico donde se darán ejemplos a los participantes y más tarde deberán resolver casos similares durante los ejercicios en equipo.
- Usar la experiencia de la compañía en la gestión de procesos en otros bancos / sectores para ilustrar la presentación
- Al presentar a los participantes las diferentes metodologías de proceso (Lean, SIX Sigma) pero no llenas de teoría sobre esas metodologías (el objetivo de esta capacitación no es aprobar las certificaciones Lean o Six Sigma, sino conocer las diferentes metodologías para ver cómo podemos usar parte de ella en nuestra actividad diaria)
- La presentación debe estar orientada principalmente a cuestiones comerciales (y no procesos de TI puros)
14 horas
Descripción General
Audiencia:
Los delegados que tengan interés en Modelado de Procesos se beneficiarán al asistir a este curso de formación de notación de modelado de procesos empresariales incluyendo:
- Analistas de Negocios y Procesos
- Diseñadores y ejecutores de procesos
- Gerentes de Proyectos y Programas
- Cualquier persona involucrada en el cambio y transformación del negocio.
Los delegados que tengan interés en Modelado de Procesos se beneficiarán al asistir a este curso de formación de notación de modelado de procesos empresariales incluyendo:
- Analistas de Negocios y Procesos
- Diseñadores y ejecutores de procesos
- Gerentes de Proyectos y Programas
- Cualquier persona involucrada en el cambio y transformación del negocio.
21 horas
Descripción General
Este curso ha sido creado para cualquier persona responsable de los procesos de modelado en BPMN 2.0.
Se centra en los aspectos prácticos de todas las especificaciones BPMN 2.0, así como en la implementación de patrones comunes.
Se trata de una serie de conferencias cortas seguidas de ejercicios: los delegados tendrán un problema descrito en inglés, y tendrán que crear un diagrama apropiado para cada problema. Después de eso, los diagramas serán discutidos y evaluados por el grupo y el entrenador.
Este curso se enfoca en entender los diagramas de BPMN pero también cubre parte básica de la parte de ejecución de BPMN.
Se centra en los aspectos prácticos de todas las especificaciones BPMN 2.0, así como en la implementación de patrones comunes.
Se trata de una serie de conferencias cortas seguidas de ejercicios: los delegados tendrán un problema descrito en inglés, y tendrán que crear un diagrama apropiado para cada problema. Después de eso, los diagramas serán discutidos y evaluados por el grupo y el entrenador.
Este curso se enfoca en entender los diagramas de BPMN pero también cubre parte básica de la parte de ejecución de BPMN.
14 horas
Descripción General
Objetivo:
Ayudar a los analistas de negocios a comprender cómo modelar y validar eficientemente sus procesos y recursos empresariales con el fin de aumentar la agilidad empresarial de su organización sobre la base de su arquitectura de destino y las cambiantes necesidades del mercado.
Este curso de capacitación de 2 días tiene como objetivo ayudar a los delegados a aprender a modelar sus procesos y recursos empresariales para adaptarlos a los cambios de sus metas, estrategias y capacidades impactadas como parte de la arquitectura de destino. Sobre la base de los elementos clave del desempeño empresarial (estrategias, tácticas, KPI, capacidades empresariales, etc ...), los delegados aprenden cómo elaborar un proceso de negocio centrado en la visión y cartografía de recursos. Entonces, sólo usando la notación adecuada de BPMN y UML adaptada a su lenguaje, entienden cómo adaptarlos a estrategias, tácticas y políticas cambiantes.
Ayudar a los analistas de negocios a comprender cómo modelar y validar eficientemente sus procesos y recursos empresariales con el fin de aumentar la agilidad empresarial de su organización sobre la base de su arquitectura de destino y las cambiantes necesidades del mercado.
Este curso de capacitación de 2 días tiene como objetivo ayudar a los delegados a aprender a modelar sus procesos y recursos empresariales para adaptarlos a los cambios de sus metas, estrategias y capacidades impactadas como parte de la arquitectura de destino. Sobre la base de los elementos clave del desempeño empresarial (estrategias, tácticas, KPI, capacidades empresariales, etc ...), los delegados aprenden cómo elaborar un proceso de negocio centrado en la visión y cartografía de recursos. Entonces, sólo usando la notación adecuada de BPMN y UML adaptada a su lenguaje, entienden cómo adaptarlos a estrategias, tácticas y políticas cambiantes.
7 horas
Descripción General
Objetivo:
Este seminario de introducción ofrece una visión general de los modelos de negocio digitales, los marcos de arquitectura empresarial y empresarial, así como las metodologías que utilizan las organizaciones para aumentar su agilidad frente a las interrupciones de la era digital.
En particular, este seminario tiene como objetivo ayudarle a entender los marcos utilizados en todo el mundo para alinear los modelos de negocio digitales, la organización y las arquitecturas de TI con el cambiante panorama competitivo.
Este seminario de introducción ofrece una visión general de los modelos de negocio digitales, los marcos de arquitectura empresarial y empresarial, así como las metodologías que utilizan las organizaciones para aumentar su agilidad frente a las interrupciones de la era digital.
En particular, este seminario tiene como objetivo ayudarle a entender los marcos utilizados en todo el mundo para alinear los modelos de negocio digitales, la organización y las arquitecturas de TI con el cambiante panorama competitivo.
21 horas
Descripción General
Audiencia:
Asesores y consultores empresariales, Analistas de negocio, Gerentes de proyecto, Profesionales de la informática.
Asesores y consultores empresariales, Analistas de negocio, Gerentes de proyecto, Profesionales de la informática.
21 horas
Descripción General
Este curso te mostrará cómo: Realice funciones clave del analista de negocios aplicando un sólido marco de análisis de negocios Llevar a cabo un análisis de las necesidades del negocio para obtener los requisitos de los interesados Aplique técnicas de análisis de negocios para identificar problemas clave y oportunidades potenciales en su empresa Crear requisitos efectivos y planes de comunicación Analice y especifique los requisitos usando las mejores prácticas de la industria Administrar la evaluación y validación de la solución .
21 horas
Descripción General
Process mining o Automated Business Process Discovery (ABPD) es una técnica que aplica algoritmos a los registros de eventos con el fin de analizar procesos comerciales. La minería de procesos va más allá del almacenamiento de datos y el análisis de datos; enlaza los datos con los procesos y proporciona información sobre las tendencias y patrones que afectan la eficiencia del proceso.
Formato del curso
El curso comienza con una descripción general de las técnicas más comúnmente utilizadas para la minería de procesos. Discutimos los diversos algoritmos y herramientas de descubrimiento de procesos utilizados para descubrir y modelar procesos basados en datos de eventos brutos. Se examinan los casos de estudio de la vida real y se analizan los conjuntos de datos utilizando el marco de código abierto ProM.
Audiencia
Profesionales de ciencias de datos
Cualquier persona interesada en comprender y aplicar el modelado de procesos y la minería de datos
Formato del curso
El curso comienza con una descripción general de las técnicas más comúnmente utilizadas para la minería de procesos. Discutimos los diversos algoritmos y herramientas de descubrimiento de procesos utilizados para descubrir y modelar procesos basados en datos de eventos brutos. Se examinan los casos de estudio de la vida real y se analizan los conjuntos de datos utilizando el marco de código abierto ProM.
Audiencia
Profesionales de ciencias de datos
Cualquier persona interesada en comprender y aplicar el modelado de procesos y la minería de datos
14 horas
Descripción General
Este curso de formación tiene como objetivo ayudar a los analistas de negocios para aprender a modelar de manera eficiente sus procesos de negocio utilizando BPMN como son manejados por sus actividades. Están dirigidos por un marco de negocio ágil, analistas de negocios, notaciones BPMN y extensiones de negocio de UML con el fin de hacer frente a sus necesidades de negocio y coherentemente impulsar el diseño subyacente.
14 horas
Descripción General
El curso tiene como objetivo la enseñanza del conocimiento práctico y el aprendizaje de BPMN habilidades de modelado en los niveles Intermedio y Avanzado.
El participante ideal es una formación de analista de negocios, es decir, la persona que descubre, identifica, recolecta y analiza los requisitos del usuario para el sistema. - Los desarrolladores avanzados de aplicaciones informáticas y arquitectos de sistemas interesados en la perspectiva de crear procesos de negocio, sistemas y controladores personalizados.
El curso no aborda los problemas del nivel ejecutable de BPMN.
El entrenamiento se lleva a cabo en gran parte de la técnica dominante en forma de una computadora (~ 90%), en el que por un lado, traducimos situaciones empresariales reales para BPD, por otra parte dispuesta a interpretar diagramas evaluando su utilidad práctica.
El curso es un curso práctico muy intensivo en el sentido estricto, el entrenamiento no trató de ninguna manera, las consideraciones teóricas de BPMN.
El participante ideal es una formación de analista de negocios, es decir, la persona que descubre, identifica, recolecta y analiza los requisitos del usuario para el sistema. - Los desarrolladores avanzados de aplicaciones informáticas y arquitectos de sistemas interesados en la perspectiva de crear procesos de negocio, sistemas y controladores personalizados.
El curso no aborda los problemas del nivel ejecutable de BPMN.
El entrenamiento se lleva a cabo en gran parte de la técnica dominante en forma de una computadora (~ 90%), en el que por un lado, traducimos situaciones empresariales reales para BPD, por otra parte dispuesta a interpretar diagramas evaluando su utilidad práctica.
El curso es un curso práctico muy intensivo en el sentido estricto, el entrenamiento no trató de ninguna manera, las consideraciones teóricas de BPMN.
14 horas
Descripción General
Audiencia del Curso:
Los gerentes que quieren entender los diagramas de BPMN, Consultores de Negocios, Analistas de Negocios, Ingenieros de Procesos de Negocio, Analistas de Sistemas y cualquier persona que esté involucrada en el análisis y la planificación de Procesos de Negocio utilizando la notación de modelado uniforme y unificado.
Objetivos del Curso:
- Producir diagramas de proceso de alta calidad
- Modelo en la notación del proceso BPMN
- Captura la información del proceso tal cual
- Implementar flujos de procesos optimizados para procesos que requieren mucha gente
- Simplifique las definiciones complejas del proceso y divídelas en piezas más manejables
Los gerentes que quieren entender los diagramas de BPMN, Consultores de Negocios, Analistas de Negocios, Ingenieros de Procesos de Negocio, Analistas de Sistemas y cualquier persona que esté involucrada en el análisis y la planificación de Procesos de Negocio utilizando la notación de modelado uniforme y unificado.
Objetivos del Curso:
- Producir diagramas de proceso de alta calidad
- Modelo en la notación del proceso BPMN
- Captura la información del proceso tal cual
- Implementar flujos de procesos optimizados para procesos que requieren mucha gente
- Simplifique las definiciones complejas del proceso y divídelas en piezas más manejables
7 horas
Descripción General
El propósito del entrenamiento.
Complementando el conocimiento sobre ingeniería de requisitos, por ejemplo, se obtuvo en el curso "Fundamentos de ingeniería y análisis de requisitos", o de otra manera, con las habilidades para aprobar con éxito el examen para el Certificado Básico IREB CPRE (IREB CPRE FL). Aprobar el examen requiere tratar con preguntas de examen de prueba específicamente formuladas.
Grupo objetivo
Personas que deseen confirmar su experiencia y conocimiento en el campo de la ingeniería de requisitos, aprobar el certificado IREB CPRE FL.
Complementando el conocimiento sobre ingeniería de requisitos, por ejemplo, se obtuvo en el curso "Fundamentos de ingeniería y análisis de requisitos", o de otra manera, con las habilidades para aprobar con éxito el examen para el Certificado Básico IREB CPRE (IREB CPRE FL). Aprobar el examen requiere tratar con preguntas de examen de prueba específicamente formuladas.
Grupo objetivo
Personas que deseen confirmar su experiencia y conocimiento en el campo de la ingeniería de requisitos, aprobar el certificado IREB CPRE FL.
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