BPMN 2.0 para Analistas de Negocios

El análisis de negocio es un proceso de investigación, comprensión y definición de las necesidades comerciales para desarrollar soluciones que satisfagan dichas necesidades. Es un elemento fundamental en el proceso de gestión del cambio en una organización y en el diseño de nuevas soluciones comerciales. El análisis de negocio tiene como objetivo garantizar que las soluciones tecnológicas, procesales u organizativas cumplan con los objetivos y necesidades comerciales. Es un componente clave para asegurar la efectividad de los proyectos y cambios dentro de una organización, al proporcionar soluciones correctas, viables y plenamente conformes a los requisitos del negocio.

Este taller está diseñado para Analistas de Negocios, Product Owners e Investigadores de Usuario experimentados que desean dominar técnicas avanzadas que impulsen un valor real para el negocio. A través de ejercicios prácticos y herramientas aplicables, los participantes aprenderán a analizar datos complejos, optimizar procesos, interactuar con interesados y traducir la estrategia en acción mediante OKRs. Al finalizar, contarán con una herramienta clara para potenciar su impacto y entregar resultados medibles.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en México (en línea o presencial) está dirigida a personas de nivel inicial, intermedio o avanzado que desean utilizar herramientas de IA generativa para apoyar el trabajo diario de un analista de negocios, incluyendo el análisis, la documentación, la estructuración de información y la comunicación con las partes interesadas.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender las capacidades y limitaciones reales de los modelos de GenAI (p. ej., alucinaciones, ventanas de contexto).
• Utilizar la IA como una herramienta avanzada que respalde los procesos de pensamiento y análisis.
• Aprender a crear estructuras de requisitos precisas y documentos técnicos utilizando IA.
• Acelerar el trabajo conceptual, desde la generación de hipótesis hasta la redacción de documentos.
• Evaluar conscientemente la calidad y la corrección sustantiva de las salidas generadas por IA.
• Adquirir conocimientos sobre el uso seguro y ético de las herramientas de IA con respecto a los datos corporativos

Esta formación en vivo, impartida por un instructor en México (en línea o presencial), está dirigida a personas de nivel principiante / intermedio / avanzado que desean integrar Agilidad Estratégica y Aseguramiento de Calidad, asegurando que la calidad se convierta en un catalizador para la estrategia en lugar de un obstáculo, y que la agilidad esté fundamentada en procesos repetibles y de alta calidad.

En los negocios modernos, las organizaciones a menudo enfrentan una "Paradoja de Compensación": cuanto más rápido intentan adaptarse a los cambios del mercado, más tienden a descuidar sus estándares de calidad. Por el contrario, los procesos de calidad rígidos suelen ralentizar la innovación.

La Agilidad Estratégica aborda el problema de la "inercia" organizacional: la incapacidad de reaccionar a la volatilidad del entorno. El Aseguramiento de Calidad aborda los riesgos de la "degradación de procesos" durante un crecimiento rápido o cambios de dirección.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender el concepto de agilidad estratégica.
• Conectar la estrategia con las actividades operativas.
• Identificar las áreas que requieren control de calidad.
• Aplicar mecanismos básicos de aseguramiento de calidad

Esta formación en vivo y con instrucción directa en México (en línea o presencial) está dirigida a personas que desean comprender el análisis de requisitos y llevarlo a cabo de manera eficiente y precisa, utilizando técnicas de análisis adecuadas para sus proyectos.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Identificar distintos tipos de requisitos.
• Comprender los conceptos generales y las actividades propias del análisis de requisitos.
• Familiarizarse con la metodología del análisis de requisitos.
• Utilizar diferentes técnicas de análisis de requisitos para sacarles el máximo provecho.
• Estructurar los requisitos con el fin de comunicarse de manera eficiente con arquitectos y desarrolladores a través de un proceso iterativo de recopilación de requisitos.