Cursos de Negocios y Agilidad del Sistema de TI Usando Estándares

Código del Curso

bitsas

Duración

7 hours (usualmente 1 día, incluidas las pausas)

Descripción General

Objetivo:

Este seminario de introducción ofrece una visión general de los modelos de negocio digitales, los marcos de arquitectura empresarial y empresarial, así como las metodologías que utilizan las organizaciones para aumentar su agilidad frente a las interrupciones de la era digital.

En particular, este seminario tiene como objetivo ayudarle a entender los marcos utilizados en todo el mundo para alinear los modelos de negocio digitales, la organización y las arquitecturas de TI con el cambiante panorama competitivo.

Programa del Curso

Introducción

  • La interrupción digital, la creación de valor digital y la entrega de valor,
  • Modelos de negocio digital frente a un paisaje digital competitivo,
  • Convertirse en una empresa listo para datos digitales,
  • Las estructuras "Objetivo y Data Driven" del Modelo de Motivación Empresarial,
  • Refinamiento de la visión empresarial hacia procesos de negocio,
  • Pasos para alinear la TI con las evoluciones de las necesidades del negocio.

Ganar Agilidad: Del Negocio al Sistema de TI aprovechando las Capacidades

  • Preparación de las arquitecturas de sistemas empresariales y de TI para soportar cambios: La meta y las estructuras impulsadas por datos del negocio a los sistemas de TI,
  • La Espina dorsal de la Arquitectura de Negocio estructurada por capacidades y funciones de entrega de valor,
  • Cómo estructurar evoluciones en las capacidades basadas en estrategias cambiantes,
  • Cómo propagar los cambios de los requisitos del negocio hacia los componentes de TI (ejemplos se dan en el estudio de caso de la presentación).

Impacto de los cambios en los procesos de negocio y Business Objects (recursos)

  • Alinear los procesos de negocio, las responsabilidades de sus participantes y los objetos de negocio en coherencia con los cambios estratégicos,
  • Integración de estas modificaciones en componentes de la cartografía de procesos de negocio.

Impactos en los componentes del sistema de TI

  • La meta y las estructuras impulsadas por datos de la columna vertebral del sistema para apoyar los cambios,
  • Cómo identificar servicios (o funciones del sistema) y casos de uso que tienen que ser afectados por los cambios,
  • Integración de las evoluciones en la columna vertebral del servicio (ejemplos proporcionados en el mismo estudio de caso).

Conclusión

  • Pasos de la metodología de desarrollo de arquitectura de negocios / sistemas eficientes,
  • Trazabilidad de los requerimientos del negocio hacia las estructuras del Sistema de TI para poder gobernarlos mejor frente al cambio.

Aviso: Las sesiones de tutoría anteriores se llevan a cabo interactivamente en un estudio de caso para ilustrar cómo asegurar un buen nivel de trazabilidad entre las arquitecturas de negocio y de sistemas de TI.

Los conceptos se explican primero usando ejemplos de casos de estudio y luego pueden ser seguidos por borradores de solución a su propio caso comercial durante o después de estas sesiones. También podemos ayudarle a revisar y validar soluciones según sus necesidades.

Los cambios menores pueden ser llevados al contenido dependiendo de las evoluciones de estas normas y estrategias comerciales.

  • Los modelos de negocio y de valor son marcas registradas de Osterwalder y Pigneur
  • BMM, BPMN, UML mencionados en este sitio son marcas registradas del Object Management Group (OMG).

 

 

Testimonios

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