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Temario del curso

Introducción al modelado de procesos de negocio

  • El papel del modelado de procesos empresariales
  • Resumen de UML y BPMN
  • Elegir la notación de modelado apropiada
  • Fundamentos del análisis empresarial y mejora de procesos

UML para el análisis empresarial

  • Conceptos y notación de UML
  • Creación de diagramas de casos de uso empresariales
  • Identificación de actores, objetivos y límites del sistema
  • Captura de requisitos empresariales utilizando UML

Modelado de procesos de negocio con UML

  • Desarrollo de diagramas de actividad de UML
  • Modelado de flujos de trabajo y puntos de decisión
  • Definición de entidades empresariales con diagramas de clases
  • Mapeo de procesos de negocio a requisitos del sistema

De los procesos de negocio al diseño del sistema

  • Transformación de modelos de negocio en casos de uso del sistema
  • Vinculación de requisitos empresariales con el diseño de soluciones
  • Mantenimiento de la trazabilidad entre modelos
  • Documentación de requisitos funcionales

Introducción a BPMN

  • Conceptos y terminología de BPMN
  • Elementos de BPMN y estructura del diagrama
  • Eventos, actividades, puertas de enlace y flujos de secuencia
  • Bancadas (pools), carriles (lanes) y responsabilidades organizativas

Modelado de procesos de negocio con BPMN

  • Creación de diagramas BPMN claros y coherentes
  • Modelado de flujos de trabajo empresariales utilizando carriles (swimlanes)
  • Trabajo con objetos de datos, anotaciones y flujos de mensajes
  • Gestión de excepciones y rutas alternativas del proceso

Optimización de procesos de negocio

  • Identificación de ineficiencias y cuellos de botella en los procesos
  • Análisis del rendimiento del proceso
  • Simplificación y mejora de flujos de trabajo empresariales
  • Aplicación de técnicas de optimización de procesos

Buenas prácticas con BPMN

  • Creación de modelos de procesos legibles y mantenibles
  • Errores comunes de modelado y cómo evitarlos
  • Estándares de documentación y gobernanza
  • Revisión y validación de modelos de procesos de negocio

Taller práctico de modelado

  • Desarrollo de modelos UML y BPMN a partir de escenarios empresariales
  • Revisión y refinamiento de diagramas de procesos
  • Ejercicios grupales y estudios de caso prácticos
  • Resumen del curso, mejores prácticas y próximos pasos

Requerimientos

Conocimientos básicos de UML y algo de experiencia en Gestión de Procesos Empresariales (BPM) serían beneficiosos.

 14 Horas

Número de participantes


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