Los cursos de capacitación en línea o presenciales, dirigidos por instructores, demuestran a través de la práctica cómo implementar una gestión eficiente para lograr objetivos específicos en un proyecto.
La formación del Proyecto Management está disponible como "formación en vivo en línea" o "formación en directo in situ". La capacitación en vivo en línea (también conocida como "capacitación remota en vivo") se lleva a cabo a través de un escritorio remoto interactivo. La capacitación en vivo in situ se puede llevar a cabo localmente en las instalaciones del cliente en Monterrey o en los centros de capacitación corporativa de NobleProg en Monterrey.
El Centro está localizado en Boulevard Constitución a 100 metros del Hotel Hilton y en frente de la zona residencial y de negocios Garza Garcia. Oficinas en el Parque cuenta con su propio servicio ejecutivo de taxis. Igualmente, a 5 minutos caminando se encuentra la estación de buses, la cual cuenta con varias rutas. El Centro se encuentra a 45 minutos del aeropuerto Internacional Mariano Escobedo.
Monterrey - El Milagro
Apodaca 1350, El Milagro , Monterrey, México, 66637
Conecta con clientes en América del Norte, Canadá, América Latina, Asia y Europa a través de vuelos directos desde el Aeropuerto Internacional de Monterrey, ubicado a solo 11 km de distancia. Amplía tu red profesional en toda el Área Metropolitana de Monterrey utilizando la excelente red vial de la ciudad, los frecuentes servicios de autobús local y el extenso sistema de Metro. Relájate después del trabajo con una comida en uno de los variados restaurantes locales. Da un paseo por el Parque Arroyo o anima al Real Apodaca F.C. en el Estadio Municipal de Apodaca, a solo 4 km de distancia.
Linear es una plataforma de seguimiento de incidencias y gestión de productos de alto rendimiento diseñada para equipos en movimiento rápido.
Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) está orientado a líderes intermedios de producto e ingeniería que deseen mejorar la planificación, el seguimiento de tareas y la automatización de flujos de trabajo utilizando Linear.
Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Implementar Linear como una plataforma central para la gestión de proyectos y la entrega de productos.
Integrar Linear con herramientas empresariales como GitHub, Slack y proveedores de SSO.
Automatizar el triaje y los informes utilizando las características de IA de Linear.
Aplicar mejores prácticas para la migración desde Jira o Asana a Linear a escala.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y discusión.
Muchos ejercicios y práctica.
Implementación hands-on en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso, por favor contáctenos para organizarlo.
MSP (Managing Successful Programs) es un marco de mejores prácticas para diseñar, entregar y mantener cambios coordinados a través de múltiples proyectos relacionados con el fin de lograr resultados estratégicos de negocio.
Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o en sitio) está destinado a profesionales de nivel intermedio a avanzado que deseen aplicar los conceptos de MSP para planificar, gobernar y entregar programas complejos que realicen beneficios organizacionales.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Explicar los principios de MSP, temas de gobernanza y el ciclo de vida del programa.
Diseñar la organización del programa, roles y responsabilidades para apoyar su entrega.
Desarrollar un esquema de programa orientado a beneficios y un caso de negocio.
Establecer prácticas sólidas de gobernanza, aseguramiento y participación de interesados.
Gestionar riesgos, problemas, dependencias y realización de beneficios a través de proyectos.
Planificar la transición al estado normal de operaciones y cerrar programas de manera efectiva.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y discusión.
Talleres basados en escenarios y ejercicios prácticos.
Actividades grupales enfocadas en el diseño de programas, gobernanza y mapeo de beneficios.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso, por favor contáctenos para hacer los arreglos necesarios.
La Gestión de Adquisiciones para Materiales de Construcción es la disciplina de planificar, obtener y supervisar las compras de materiales para garantizar una entrega oportuna y eficiente en términos de costos en los proyectos de construcción.
Este curso dirigido por un instructor (en línea o en el lugar) está destinado a profesionales de la construcción y adquisiciones con experiencia limitada o emergente en la adquisición de materiales, que desean optimizar los procesos de sourcing de construcción.
Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Entender el ciclo de vida de las adquisiciones en el contexto de los proyectos de construcción.
Planificar las compras de materiales alineadas con los plazos y especificaciones del proyecto.
Evaluar y gestionar eficazmente las relaciones con proveedores y vendedores.
Implementar controles y mecanismos de seguimiento para el inventario de construcción.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y discusión.
Planificación práctica utilizando documentación y herramientas de adquisición.
Estudios de caso guiados centrados en desafíos reales de sourcing de construcción.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso basado en las políticas de sourcing de construcción de su organización, póngase en contacto con nosotros para hacer los arreglos necesarios.
Gestión de Proyectos de Construcción es la práctica de aplicar metodologías estructuradas a la planificación y ejecución de proyectos de obras civiles, con énfasis en las restricciones y plazos específicos de la construcción.
Este curso dirigido por un instructor (en línea o en el lugar) está destinado a profesionales con experiencia limitada o emergente en la coordinación de proyectos de construcción que deseen aplicar técnicas de gestión de proyectos adaptadas a la industria de la construcción.
Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Aplicar principios de gestión de proyectos a hitos y entregables específicos de la construcción.
Utilizar herramientas y métodos de programación para gestionar plazos y restricciones de recursos.
Navegar por los elementos regulatorios y logísticos únicos de los proyectos de construcción.
Monitorear y controlar efectivamente el progreso de la construcción.
Formato del Curso
Lectura interactiva y discusión.
Uso práctico de herramientas de gestión de proyectos en escenarios de obras civiles.
Ejercicios guiados enfocados en el cronograma, el presupuesto y el control de calidad.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso basado en los tipos de proyectos de construcción de su organización, por favor contáctenos para arreglarlo.
Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Monterrey (en línea o in situ) está dirigido a profesionales de nivel avanzado que desean dominar las funciones de informes y paneles de ClickUp para impulsar la toma de decisiones basada en datos y optimizar los flujos de trabajo.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
Crear y personalizar paneles avanzados en ClickUp.
Utilizar las herramientas de informes de ClickUp para monitorear indicadores clave de rendimiento (KPI).
Automatizar la recopilación y visualización de datos.
Integrar fuentes de datos externas para un análisis integral.
Optimizar paneles para la colaboración en equipo y la presentación de informes ejecutivos.
Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Monterrey (en línea o en el sitio) está dirigido a gerentes de programa y proyecto de nivel intermedio a avanzado que desean dominar los principios, temas de gobernanza y flujo transformacional de MSP®.
Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
Entender los principios, temas de gobernanza y flujo transformacional de MSP®.
Aplicar las mejores prácticas de MSP® a la gestión de programas del mundo real.
Alinear los objetivos del programa con la estrategia organizativa.
Gestionar los riesgos, las partes interesadas y los beneficios dentro de un programa.
Prepararse y aprobar los exámenes de MSP® Foundation y Practitioner.
Este curso dirigido por un instructor y en vivo en Monterrey (en línea o presencial) está destinado a profesionales de nivel avanzado que desean adaptar ClickUp para las operaciones empresariales, mejorar la eficiencia de los procesos y integrar la automatización para flujos de trabajo escalables.
Al final de este curso, los participantes serán capaces de:
Personalizar los espacios de trabajo, vistas y plantillas de ClickUp para las operaciones empresariales.
Desarrollar y optimizar flujos de trabajo para la gestión de procesos.
Implementar automatización avanzada para tareas repetitivas.
Integrar ClickUp con otras herramientas empresariales y fuentes de datos.
Monitorear y analizar la eficiencia del proceso utilizando los informes de ClickUp.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Monterrey (en línea o en el sitio) está dirigida a usuarios finales de nivel principiante que desean mejorar la eficiencia de su gestión de proyectos y seguimiento de tareas.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender las funcionalidades básicas de Smartsheets.
Aprenda a navegar y personalizar Smartsheets para administrar tareas, proyectos y flujos de trabajo de manera eficaz.
Adquiera experiencia práctica en la creación y administración de hojas, informes y paneles.
Colabore con los miembros del equipo mediante Smartsheets para el seguimiento y la gestión de proyectos en tiempo real.
Este curso dirigido por un instructor, en vivo y presencial (en línea o en las instalaciones de la empresa), está diseñado para profesionales de nivel avanzado que desean aprovechar ClickUp para gestionar proyectos a gran escala, colaboración entre funciones y eficiencia empresarial.
Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:
Implementar ClickUp a escala empresarial con mejores prácticas.
Estructurar espacios de trabajo, áreas y proyectos para equipos grandes.
Aprovechar informes avanzados y tableros de control para obtener insights ejecutivos.
Automatizar flujos de trabajo e integrar ClickUp con sistemas empresariales.
Mejorar la gobernanza, el cumplimiento normativo y la seguridad dentro de ClickUp.
Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Monterrey (en línea o presencial) está destinada a gerentes de proyectos principiantes que desean utilizar Asana para gestionar los proyectos y procesos de su organización.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Crear su primer proyecto en Asana, el cual pueden aplicar inmediatamente a su trabajo.
Aprender las mejores prácticas en gestión de proyectos, lo que les permitirá administrar los proyectos de manera más efectiva.
Adquirir métodos eficaces para establecer metas y prioridades, ayudándolos a centrarse en lo importante para lograr los resultados deseados.
Detectar cómo resumir el trabajo con el equipo, reflexionar sobre fracasos y errores, y aplicar mejoras.
Aprender a ahorrar varias horas a la semana utilizando plantillas y automatización disponibles en Asana e integraciones con otras plataformas.
Aprender a analizar puntos de cuello de botella en proyectos mediante las estadísticas y informes de Asana, lo que les permitirá gestionar los proyectos de manera más eficiente.
Detectar cómo crear un entorno en Asana para optimizar operaciones y comunicación dentro del equipo para evitar perder información o acciones importantes.
Mejorar sus habilidades de administración del tiempo, gestión de proyectos y liderazgo de equipos, permitiéndoles actuar de manera más efectiva como líderes.
Este curso de formación dirigido por un instructor (en línea o presencial) en Monterrey está destinado a profesionales de nivel intermedio que desean mejorar la eficiencia del flujo de trabajo mediante el uso de las características de automatización e integración de ClickUp.
Al finalizar este curso, los participantes podrán:
Comprender las capacidades de automatización y casos de uso de ClickUp.
Crear y administrar automatizaciones para agilizar los flujos de trabajo.
Integrar ClickUp con herramientas de terceros como Slack, Google Drive y Zapier.
Configurar desencadenadores, condiciones y acciones para la gestión automatizada de tareas.
Optimizar la colaboración del equipo a través de la automatización e integraciones.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Monterrey (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos y programas de nivel intermedio que deseen aprender los fundamentos del marco para integrar MSP dentro del ciclo de vida de un programa.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender los principios, los temas de gobernanza y el flujo de transformación de MSP®.
Aplicar los principios de la MSP® para gestionar los programas de forma eficaz, incluida la participación de las partes interesadas, la gobernanza, el liderazgo y la gestión de riesgos.
Mejorar las habilidades en la planificación, ejecución y cierre de programas mientras se gestionan los riesgos y se garantiza la calidad.
Aprenda a alinear los programas con la estrategia de la organización y a garantizar que se obtengan los beneficios.
Esta formación en vivo y dirigida por un instructor en Monterrey (en línea o presencial) está destinada a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar los principios de gestión de proyectos Agile utilizando las características de ClickUp.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Configurar y ajustar ClickUp para la gestión de proyectos Agile.
Administrar sprints, backlogs y épicos de manera efectiva.
Utilizar las vistas Kanban, Lista y Cronología de ClickUp para los flujos de trabajo Agile.
Rastrear la velocidad del equipo, gráficos de agotamiento y métricas de rendimiento.
Automatizar procesos Agile para mejorar la eficiencia.
Integrar ClickUp con otras herramientas de desarrollo Agile.
Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) en Monterrey está orientado a profesionales de nivel principiante a intermedio que deseen mejorar sus habilidades en Jira aprendiendo cómo integrar y utilizar el complemento Xray, gestionar roles y permisos de usuarios, optimizar la importación de datos y manejar eficazmente la gestión del almacenamiento.
Al final de este entrenamiento, los participantes podrán:
Integrar y configurar el complemento Xray para la gestión de pruebas.
Gestionar perfiles de usuarios de Jira y asignar roles y permisos adecuados.
Importar datos a Jira de manera eficiente siguiendo mejores prácticas.
Optimizar el uso del almacenamiento en Jira e implementar estrategias de gestión de datos.
Esta formación en vivo, dirigida por un instructor (en línea o presencial) en Monterrey, está orientada a gerentes de proyectos principiantes, líderes de equipos y miembros del equipo que desean aprender los fundamentos de Microsoft Planner y cómo utilizarlo para organizar y gestionar el trabajo en equipo con una gestión de tareas visual e intuitiva.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Configurar y utilizar Microsoft Planner.
Crear y gestionar tareas con detalles y archivos adjuntos.
Ver y organizar tareas mediante tableros, gráficos y calendarios.
Colaborar con miembros del equipo utilizando chat, correo electrónico o Teams.
Integrar Microsoft Planner con otras aplicaciones y servicios de Microsoft 365.
Este entrenamiento en vivo y guiado por un instructor (en línea o presencial) está dirigido a administradores de nivel intermedio de Jira que desean aprender a utilizar Jira Service Management eficientemente.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
Aprender y entender los fundamentos de Jira Service Management.
Configurar y establecer un escritorio de servicio y gestionar las solicitudes.
Administrar la parte trasera e integración de Jira Service Management.
Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Monterrey (en línea o presencial) está destinada a profesionales de nivel intermedio que desean optimizar la colaboración del equipo utilizando las funciones avanzadas de ClickUp.
Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
Configurar y administrar espacios de trabajo colaborativos para equipos.
Leverage las características avanzadas de gestión de tareas de ClickUp para la coordinación del equipo.
Mejorar la comunicación del equipo utilizando las herramientas integradas de ClickUp.
Utilizar los informes y paneles de ClickUp para el seguimiento del desempeño del equipo.
Automatizar flujos de trabajo para simplificar los procesos del equipo.
Integrar ClickUp con otras herramientas de colaboración.
Este curso de formación dirigido por un instructor (en línea o presencial) en Monterrey está destinado a gerentes de proyecto intermedios que desean aprender a utilizar Oracle Primavera Cloud para crear, gestionar y rastrear proyectos de manera efectiva.
Al final de este curso, los participantes serán capaces de:
Comprender la interfaz y las capacidades de Primavera Cloud.
Crear, gestionar y rastrear cronogramas de proyectos de manera efectiva.
Comprender técnicas de asignación y optimización de recursos.
Aprender a identificar, analizar y mitigar riesgos de proyectos.
Esta formación guiada por un instructor (en línea o presencial) en Monterrey está dirigida a desarrolladores de nivel experto que desean demostrar sus conocimientos y habilidades en la aplicación de Scrum a proyectos de desarrollo de software.
Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
Obtener una comprensión sólida del marco Scrum, sus valores y principios.
Aprender a integrar las prácticas DevOps con Scrum para respaldar la integración continua, la entrega continua y la automatización.
Aplicar los principios y prácticas de Scrum en escenarios y estudios de caso del mundo real.
Prepararse para la certificación Professional Scrum Developer™.
Este curso de formación dirigido por un instructor en Monterrey (en línea o presencial) está destinado a profesionales de nivel principiante que deseen aprender los fundamentos de ClickUp para la gestión de tareas y proyectos, así como para aumentar su productividad personal.
Al final de este curso, los participantes podrán:
Navegar por la interfaz y la estructura del espacio de trabajo de ClickUp.
Crear y gestionar tareas, listas y proyectos de manera eficiente.
Utilizar vistas como Lista, Tablero y Calendario para una mejor organización.
Aplicar funciones de productividad como prioridades, etiquetas y estados personalizados.
Colaborar eficazmente utilizando comentarios, menciones y espacios compartidos.
Configurar flujos de trabajo de productividad personal para gestionar las tareas diarias.
Este curso dirigido por un instructor (en línea o en las instalaciones del cliente) está destinado a gerentes de proyecto de nivel intermedio que deseen crear, ejecutar y gestionar formularios en Jira de manera efectiva.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
Comprender los conceptos básicos de Jira, incluyendo tipos de incidencias, flujos de trabajo y proyectos.
Desarrollar y gestionar campos personalizados para recopilar y organizar datos de manera efectiva.
Optimizar los procesos relacionados con formularios para diversos tipos de proyectos y equipos.
Esta formación dirigida por un instructor (en línea o en el sitio) está destinada a gerentes de proyectos que deseen gestionar exitosamente un proyecto con la ayuda de la solución de gestión de proyectos Oracle Primavera P6.
Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender la interfaz de Primavera P6.
Crear y controlar un programa de proyecto.
Agregar, organizar y gestionar las actividades del proyecto.
Seguir y monitorear el progreso de todo el ciclo de vida del proyecto.
Crear un informe personalizado del estado del proyecto.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Monterrey (en línea o en el sitio) está dirigida a analistas de negocios de nivel intermedio que deseen aprender las herramientas y técnicas de análisis de negocios y prepararse para el examen PMI-PBA.
Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:
Aprenda las herramientas, técnicas y prácticas de análisis de negocios como se describe en PMI.
Domina los cinco dominios del análisis de negocios.
Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de las partes interesadas, gestionar los requisitos y garantizar resultados exitosos del proyecto.
Comprenda el proceso de certificación PMI-PBA y prepárese para el examen de certificación.
Este curso en vivo dirigido por un instructor (en línea o presencial) está diseñado para propietarios de productos que desean adquirir conocimientos sobre técnicas avanzadas para una propiedad de producto exitosa en entornos dinámicos y desafiantes como Profesionales Scrum Product Owner II (PSPO II).
Al finalizar este curso, los participantes podrán:
Comprender estrategias avanzadas para maximizar el valor entregado por el producto y priorizar de manera efectiva en situaciones complejas.
Aplicar técnicas refinadas de administración del backlog para asegurar que el equipo trabaje en los elementos más valiosos, y colaborar con los interesados para afinar y dividir historias de usuario.
Enfrentarse a diversos interesados, gestionar sus expectativas e incorporar eficazmente su retroalimentación al proceso de desarrollo del producto.
Obtener conocimientos sobre la escalabilidad Scrum, gestión de múltiples Backlogs de Producto y coordinación de esfuerzos en entornos de desarrollo de productos más grandes.
Arquitectura de Soluciones y Gestión de Proyectos en Proyectos de Software es un curso práctico que une la brecha entre la ejecución del proyecto y el pensamiento arquitectónico, ayudando a los participantes a comprender cómo las decisiones arquitectónicas se alinean con los objetivos del proyecto y el éxito en su entrega.
Esta formación dirigida por un instructor (en línea o presencial) está destinada a profesionales de nivel intermedio que desean comprender mejor los aspectos arquitectónicos de los proyectos de software y sistemas, y cómo interactúan con las fases del proyecto, metodologías y factores de negocio.
Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:
Comprender cómo la arquitectura se integra en el ciclo de vida del proyecto y las elecciones metodológicas.
Diferenciar entre tipos de requisitos y traducirlos en estructuras de diseño.
Interpretar y utilizar marcos de modelado como C4, UML® y Archimate®.
Participar en discusiones arquitectónicas y procesos de revisión con confianza.
Formato del Curso
Conferencia interactiva y discusión.
Muchos ejercicios y práctica.
Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de Personalización del Curso
Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para arreglarlo.
Este curso está diseñado para organizaciones que buscan optimizar sus procesos integrando diferentes plataformas digitales utilizadas en las operaciones diarias, como Trello, QuickBooks, Google Workspace y la API de WhatsApp.
Esta capacitación guiada por un instructor (en línea o presencial) guía a los participantes a través del proceso de conectar y automatizar flujos de trabajo, mejorar el control de proyectos y finanzas, y centralizar la información para mejorar la toma de decisiones.
Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
Conectar y automatizar flujos de trabajo entre Trello, QuickBooks y Google Workspace.
Integrar la comunicación a través de la API de WhatsApp con los flujos de trabajo operativos.
Diseñar sistemas de automatización multiplataforma enfocados en eficiencia y control.
Implementar políticas de seguridad y monitoreo para las integraciones activas.
Documentar y mantener los procesos automatizados en operación.
Formato del Curso
Explicaciones conceptuales y demostraciones guiadas.
Ejercicios prácticos aplicados a escenarios operativos del mundo real.
Práctica hands-on utilizando datos y herramientas específicas de la empresa.
Opciones de Personalización del Curso
Adaptar el contenido a las plataformas y procesos específicos de la empresa.
Incluir herramientas adicionales como Zapier, Make/Integromat o Power Automate.
Analizar y diseñar flujos de integración de datos reales.
Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Monterrey (en línea o presencial) forma parte del conjunto de habilidades de Científico de Datos (Dominio: Asesoría y Leadership) y está destinada a profesionales que desean construir habilidades de comunicación, resolución de problemas y liderazgo para prosperar en equipos de ciencia de datos o análisis.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Aplicar técnicas de resolución estructurada de problemas y análisis de causas raíz.
Comunicar insights de manera efectiva a través del storytelling impactante y la visualización.
Liderar iniciativas de cambio e influir en los interesados con confianza.
Gestionar proyectos relacionados con datos utilizando un marco claro y práctico.
Este curso proporciona orientación sobre las responsabilidades del propietario del proceso para que puedan describir lo que están haciendo como proceso y proporciona la educación necesaria para supervisar el diseño, la reingeniería y la mejora de los procesos de servicios de TI Management (ITSM); particularmente en el contexto del servicio Agile Management. Los participantes aprenden cómo aplicar Scrum prácticas a las responsabilidades del propietario del proceso y utilizar Agile y Lean principios y prácticas para poner en marcha el proceso "suficiente" y cómo alinear continuamente el rendimiento del proceso con los objetivos generales del negocio.
Aprenda a usar Agile Servicio Management para aumentar el valor para el cliente que crean sus procesos y competir en un mundo disruptivo y acelerado. Un Gerente de Servicio Certificado Agile es el equivalente laboral de un Maestro de Desarrollo Scrum. Juntos, Scrum los Maestros y Agile los Gerentes de Servicio pueden inculcar Agile el pensamiento en toda la organización de TI como base de una DevOps cultura.
La gestión del cambio es un proceso que tiene como objetivo implementar de manera efectiva el cambio en una organización para lograr los objetivos deseados y adaptarse a un entorno cambiante.
Requiere comprender las razones por las que el cambio es necesario, identificar las áreas de modificación y definir claramente los objetivos y beneficios que el cambio va a traer.
La gestión del cambio es un proceso dinámico que requiere flexibilidad, apertura a la retroalimentación y voluntad de adaptar las estrategias en función de las reacciones de las personas y las condiciones cambiantes. También es crucial entender que el cambio no siempre será fácil, por lo que es importante crear un plan que tenga en cuenta tanto los objetivos de la organización como las necesidades de las personas en el proceso de cambio.
Este curso está diseñado para cualquier persona que necesite un entendimiento de la Gestión de Servicios de TI Management para ayudar a brindar mayor valor a los clientes. Es apropiado para todo el personal y la administración de TI, así como para clientes que trabajan estrechamente con TI para apoyar las necesidades del negocio. Este curso también está diseñado para estudiantes que buscan la certificación ITIL® 4 Fundamentos y desean prepararse para el examen de ITIL® 4 Fundamentos.
ITIL 4® Fundamentos permite a los candidatos analizar la Gestión de Servicios de TI Management a través de un modelo operativo integral para la creación, entrega y mejora continua de productos y servicios habilitados por tecnología.
ITIL 4® Fundamentos equipa a los candidatos con:
Un enfoque holístico para facilitar la co-creación de valor con clientes y otros interesados en forma de productos y servicios
Los principios guía de ITIL 4®
Las cuatro dimensiones del Servicio Management
Conceptos clave de Lean, Agile, DevOps y por qué son importantes para entregar valor empresarial
Cómo las prácticas ITIL descritas en ITIL 4® mantendrán el valor e importancia proporcionados por los procesos actuales de ITIL®, mientras expanden su integración a diferentes áreas de la gestión de servicios y TI, desde la demanda hasta el valor.
¿Para quién es ITIL 4® Fundamentos:
ITIL 4® Fundamentos es adecuado para individuos que requieren un entendimiento básico del marco de trabajo ITIL® y cómo puede ser utilizado para mejorar la calidad de la gestión de servicios de TI dentro de una organización. La certificación también se aplica a profesionales de IT que trabajan en una organización que ha adoptado ITIL® y por lo tanto necesitan estar al tanto y contribuir al programa general de mejora del servicio.
ITIL 4® continúa apoyando la comunidad de ITSM mientras se expande a un rango más amplio de profesionales trabajando en el mundo digital, guiando cómo la TI interactúa con y lidera la estrategia empresarial más amplia.
Esta formación presencial en Monterrey (en línea o en sitio) guía a los participantes a través de la implementación de una instancia de JIRA. Los participantes aprenderán el uso avanzado de JIRA, instalación, configuración, actualización y migración, cómo personalizar JIRA para sus proyectos, agregar, gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto, configurar y gestionar dashboards, definir correos electrónicos y notificaciones, aplicar esquemas de seguridad de JIRA, gestionar permisos de JIRA, realizar la resolución de problemas de JIRA, instalar y personalizar el servicio de asistencia de JIRA, configurar una base de conocimientos, gestionar usuarios del servicio de asistencia y manejar solicitudes de servicio de manera colaborativa.
Al final de esta formación, los participantes podrán:
Tener un entendimiento profundo de la administración de JIRA.
Personalizar JIRA según sus propias necesidades empresariales.
Definir correos electrónicos y notificaciones de JIRA.
Gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto.
Administrar permisos y esquemas de seguridad de JIRA.
Realizar la resolución de problemas en JIRA.
Implementar y personalizar el servicio de asistencia de JIRA.
Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Monterrey introduce las capacidades avanzadas de JIRA, incluyendo la creación y gestión de diferentes tipos de proyectos de JIRA, el uso de JIRA para proyectos ágiles, la configuración de tableros ágiles, la administración de campos integrados y personalizados, la creación y gestión de pantallas y filtros, la realización de búsquedas básicas y avanzadas de problemas, la aplicación de esquemas de pantallas, la gestión y actualización de flujos de trabajo, la configuración y aplicación de esquemas de flujo de trabajo, así como el análisis y generación de informes.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
Gestionar problemas de manera efectiva.
Crear y ejecutar proyectos Scrum y Kanban.
Administrar campos integrados y personalizados.
Comprender y gestionar procesos empresariales, flujos de trabajo y esquemas de flujo de trabajo.
Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados.
Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Monterrey introduce el enfoque de JIRA para la planificación, seguimiento y liberación del software mientras guía a los participantes a través de la creación y gestión de un proyecto de JIRA.
Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Comprender los conceptos y funcionalidades detrás de la interfaz de usuario y flujos de trabajo de JIRA.
Agregar, modificar, clonar, enlazar y priorizar problemas.
Avanzar problemas a través del flujo de trabajo completo.
JIRA Software es una herramienta poderosa para Project Management y las personas tienden a centrarse más en la herramienta que en el método en sí.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor presenta a los participantes el poder de Jira y Confluence, trabajando juntos para cumplir con el único propósito de ayudar al equipo a entregar con éxito el producto / proyecto. El equipo aprenderá a utilizar correctamente estas herramientas para ser más eficiente en el manejo de los requisitos del usuario, pruebas, Communication, centralizados en un solo lugar.
Se estudiarán los proyectos JIRA, Confluence espacios, flujos de trabajo, tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, Jira/Confluence vinculación, informes, campos importantes y campos personalizados, tipos de problemas, pantalla y filtrado.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de :
Creación de un proyecto Scrum o Kanban
Configurar Jira para gestionar el proyecto correctamente
Gestione los problemas de forma eficaz
Cree la pantalla necesaria para manejar los tipos de problemas
Cree flujos de trabajo y tableros, y comprenda su interacción
Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
Generar y revisar los informes necesarios para el equipo y la dirección
JIRA es una aplicación web basada en Java que proporciona seguimiento de proyectos y problemas para mejorar la agilidad del desarrollo de software.
En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor, los participantes aprenderán a usar Jira para implementar un enfoque Kanban para Agile dentro de su organización.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Comprender los principios detrás de Agile y Kanban
Utilice Jira para crear y administrar un proyecto Kanban
Personalizar Jira para que se adapte a las necesidades de su organización
Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
Generar y revisar informes
Audiencia
Gerentes de producto
Desarrolladores de software
Ingenieros de pruebas
Business Analistas
Formato del curso
En parte conferencia, en parte discusión, ejercicios y práctica pesada en un entorno de laboratorio en vivo.
Nota
Para solicitar una formación personalizada para este curso, póngase en contacto con nosotros para concertarlo.
El examen de opción múltiple contiene 50 preguntas y dura 60 minutos. Para aprobar el examen, debe responder 28 preguntas correctamente. Los materiales y el examen están disponibles en polaco o inglés. No está permitido usar el manual.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Monterrey (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante a intermedio que desean desarrollar sus capacidades en la planificación, iniciación y entrega de proyectos para lograr resultados consistentes y sostenibles.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Desarrollar una comprensión más profunda de los principios que rigen los procesos de gestión de proyectos eficaces y eficientes.
Cree técnicas para capacidades de alto nivel para abordar los desafíos en las transiciones y cambios de proyectos.
Aplicar metodologías de gestión de proyectos a las tareas diarias para mejorar los resultados y obtener resultados sostenibles.
Aprecie los enfoques realistas de gestión de proyectos para asegurar el éxito del proyecto.
A través de este taller de 1 día, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, asegurando que los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto de acuerdo con su declaración de alcance Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Project Managers; adquirir habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos .
A través de este taller de 3 días, 21 horas, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, asegurando que los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto de acuerdo con su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Project Managers; adquirir habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.
Formación para prepararse para el examen PMP® (Project Management Professional®). Cada participante en la formación recibe un certificado de finalización del curso PMP-Prep (35 horas)
Grupo objetivo:
Gerentes de proyecto experimentados que deseen mejorar sus calificaciones y confirmarlas internacionalmente con el prestigioso certificado de Profesional en Gestión de Proyectos - (PMP®)
Gerentes de proyecto menos experimentados y miembros de equipos de proyectos que deseen ampliar sus conocimientos y habilidades en gestión de proyectos
Gerentes intermedios y senior, dispuestos a expandir sus competencias en la gestión y supervisión de proyectos
Personas que tienen experiencia en gestión de proyectos y desean mejorar sus competencias.
Objetivos de la formación:
Preparación integral para obtener el certificado Project Management Professional (PMP®) mediante la sistematización del conocimiento adquirido y familiarizándose con las particularidades del examen PMP®
Cumplimiento de la condición formal para la admisión al examen PMP®, es decir, obtener 35 horas de contacto llamadas horas de formación en gestión de proyectos
Conocimiento de las prácticas, técnicas y herramientas de gestión de proyectos
Forma de clase:
Presentaciones sobre temas de gestión de proyectos
Preguntas y cuestionarios relacionados con los temas del examen PMP®
Preguntas en el estilo de la certificación PMP® y análisis de las respuestas
"PRINCE2® 6ª edición Foundation – formación acreditada con examen" es una formación integral que presenta la metodología PRINCE2 versión 6.0, dirigida a profesionales que planean implementar enfoques clásicos de "cascada" en la gestión de proyectos. Los participantes adquieren no solo conocimientos teóricos, sino también habilidades prácticas a través de talleres y ejemplos. La formación finaliza con un examen que habilita el certificado internacional Peoplecert.
Este curso contiene toda la formación y los materiales que necesita para obtener las calificaciones de Foundation y Practitioner en solo cinco días.
La Fundación PRINCE2 le introduce al método PRINCE2, mientras que el Practitioner le enseña a aplicar y adaptar PRINCE2 a la gestión y dirección de un proyecto. Este curso se ajusta al programa del 6º Edición.
Objetivos de Formación
Al finalizar el curso de PRINCE2 Foundation y Practitioner, usted deberá ser capaz de:
Comprender los conceptos clave relacionados con proyectos y PRINCE2
Entender cómo los principios de PRINCE2 sostienen el método PRINCE2
Comprender los temas de PRINCE2 y cómo se aplican a lo largo del proyecto
Entender los procesos de PRINCE2 y cómo se realizan a lo largo del proyecto
Aplazar los principios de PRINCE2 en contexto
Aplazar y adaptar aspectos relevantes de los temas de PRINCE2 en contexto
Aplazar y adaptar aspectos relevantes de los procesos de PRINCE2 en contexto
Impulsado por NobleProg Polska sp. z o.o., ATO (ID del Registro PeopleCert 5860)
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Monterrey (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos que desean administrar proyectos con Trello.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Gestione y realice un seguimiento de las tareas para mejorar los flujos de trabajo de los proyectos y aumentar la productividad del equipo.
Agregue funcionalidades y extensiones no incluidas en el estándar Trello para realizar un seguimiento del progreso de proyectos complejos.
Este entrenamiento dirigido por instructores, en vivo en Monterrey (presencial o en línea), se enfoca en la aplicación de principios avanzados de Scrum, facilitación, coaching, técnicas de liderazgo y estrategias de entrega ágil de productos. También prepara a los participantes para el examen de certificación Scrum Master II (PSM II) a través de ejercicios dirigidos y una prueba de muestra.
Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:
Profundizar su dominio del marco de Scrum y sus principios.
Facilitar eficazmente los eventos de Scrum y coachear equipos ágiles.
Impulsar la mejora continua y entregar valor empresarial a través de prácticas ágiles.
Aplicar técnicas de liderazgo, mentoría y autogestión en entornos de equipo.
Prepararse con confianza para aprobar el examen de certificación PSM II.
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Marek was AWESOME. And I insist... he really was awesome. His level of knowledge, enthusiasm, organisation... he really was well prepared and in-control of the course material. I loved he did demonstrations instead of diagrams... it was a lot more interactive, and we could answer questions related to the situation we were seeing.
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