Cursos de Administración de proyectos en Ciudad de México

Linear es una plataforma de seguimiento de incidencias y gestión de productos de alto rendimiento diseñada para equipos en movimiento rápido.

Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) está orientado a líderes intermedios de producto e ingeniería que deseen mejorar la planificación, el seguimiento de tareas y la automatización de flujos de trabajo utilizando Linear.

Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Implementar Linear como una plataforma central para la gestión de proyectos y la entrega de productos.
• Integrar Linear con herramientas empresariales como GitHub, Slack y proveedores de SSO.
• Automatizar el triaje y los informes utilizando las características de IA de Linear.
• Aplicar mejores prácticas para la migración desde Jira o Asana a Linear a escala.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Muchos ejercicios y práctica.
• Implementación hands-on en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso, por favor contáctenos para organizarlo.

MSP (Managing Successful Programs) es un marco de mejores prácticas para diseñar, entregar y mantener cambios coordinados a través de múltiples proyectos relacionados con el fin de lograr resultados estratégicos de negocio.

Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o en sitio) está destinado a profesionales de nivel intermedio a avanzado que deseen aplicar los conceptos de MSP para planificar, gobernar y entregar programas complejos que realicen beneficios organizacionales.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Explicar los principios de MSP, temas de gobernanza y el ciclo de vida del programa.
• Diseñar la organización del programa, roles y responsabilidades para apoyar su entrega.
• Desarrollar un esquema de programa orientado a beneficios y un caso de negocio.
• Establecer prácticas sólidas de gobernanza, aseguramiento y participación de interesados.
• Gestionar riesgos, problemas, dependencias y realización de beneficios a través de proyectos.
• Planificar la transición al estado normal de operaciones y cerrar programas de manera efectiva.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Talleres basados en escenarios y ejercicios prácticos.
• Actividades grupales enfocadas en el diseño de programas, gobernanza y mapeo de beneficios.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso, por favor contáctenos para hacer los arreglos necesarios.

La Gestión de Adquisiciones para Materiales de Construcción es la disciplina de planificar, obtener y supervisar las compras de materiales para garantizar una entrega oportuna y eficiente en términos de costos en los proyectos de construcción.

Este curso dirigido por un instructor (en línea o en el lugar) está destinado a profesionales de la construcción y adquisiciones con experiencia limitada o emergente en la adquisición de materiales, que desean optimizar los procesos de sourcing de construcción.

Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Entender el ciclo de vida de las adquisiciones en el contexto de los proyectos de construcción.
• Planificar las compras de materiales alineadas con los plazos y especificaciones del proyecto.
• Evaluar y gestionar eficazmente las relaciones con proveedores y vendedores.
• Implementar controles y mecanismos de seguimiento para el inventario de construcción.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Planificación práctica utilizando documentación y herramientas de adquisición.
• Estudios de caso guiados centrados en desafíos reales de sourcing de construcción.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso basado en las políticas de sourcing de construcción de su organización, póngase en contacto con nosotros para hacer los arreglos necesarios.

Gestión de Proyectos de Construcción es la práctica de aplicar metodologías estructuradas a la planificación y ejecución de proyectos de obras civiles, con énfasis en las restricciones y plazos específicos de la construcción.

Este curso dirigido por un instructor (en línea o en el lugar) está destinado a profesionales con experiencia limitada o emergente en la coordinación de proyectos de construcción que deseen aplicar técnicas de gestión de proyectos adaptadas a la industria de la construcción.

Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Aplicar principios de gestión de proyectos a hitos y entregables específicos de la construcción.
• Utilizar herramientas y métodos de programación para gestionar plazos y restricciones de recursos.
• Navegar por los elementos regulatorios y logísticos únicos de los proyectos de construcción.
• Monitorear y controlar efectivamente el progreso de la construcción.

Formato del Curso

• Lectura interactiva y discusión.
• Uso práctico de herramientas de gestión de proyectos en escenarios de obras civiles.
• Ejercicios guiados enfocados en el cronograma, el presupuesto y el control de calidad.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso basado en los tipos de proyectos de construcción de su organización, por favor contáctenos para arreglarlo.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Ciudad de México (en línea o in situ) está dirigido a profesionales de nivel avanzado que desean dominar las funciones de informes y paneles de ClickUp para impulsar la toma de decisiones basada en datos y optimizar los flujos de trabajo.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Crear y personalizar paneles avanzados en ClickUp.
• Utilizar las herramientas de informes de ClickUp para monitorear indicadores clave de rendimiento (KPI).
• Automatizar la recopilación y visualización de datos.
• Integrar fuentes de datos externas para un análisis integral.
• Optimizar paneles para la colaboración en equipo y la presentación de informes ejecutivos.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Ciudad de México (en línea o en el sitio) está dirigido a gerentes de programa y proyecto de nivel intermedio a avanzado que desean dominar los principios, temas de gobernanza y flujo transformacional de MSP®.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Entender los principios, temas de gobernanza y flujo transformacional de MSP®.
• Aplicar las mejores prácticas de MSP® a la gestión de programas del mundo real.
• Alinear los objetivos del programa con la estrategia organizativa.
• Gestionar los riesgos, las partes interesadas y los beneficios dentro de un programa.
• Prepararse y aprobar los exámenes de MSP® Foundation y Practitioner.

Este curso dirigido por un instructor y en vivo en Ciudad de México (en línea o presencial) está destinado a profesionales de nivel avanzado que desean adaptar ClickUp para las operaciones empresariales, mejorar la eficiencia de los procesos y integrar la automatización para flujos de trabajo escalables.

Al final de este curso, los participantes serán capaces de:

• Personalizar los espacios de trabajo, vistas y plantillas de ClickUp para las operaciones empresariales.
• Desarrollar y optimizar flujos de trabajo para la gestión de procesos.
• Implementar automatización avanzada para tareas repetitivas.
• Integrar ClickUp con otras herramientas empresariales y fuentes de datos.
• Monitorear y analizar la eficiencia del proceso utilizando los informes de ClickUp.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Ciudad de México (en línea o en el sitio) está dirigida a usuarios finales de nivel principiante que desean mejorar la eficiencia de su gestión de proyectos y seguimiento de tareas.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender las funcionalidades básicas de Smartsheets.
• Aprenda a navegar y personalizar Smartsheets para administrar tareas, proyectos y flujos de trabajo de manera eficaz.
• Adquiera experiencia práctica en la creación y administración de hojas, informes y paneles.
• Colabore con los miembros del equipo mediante Smartsheets para el seguimiento y la gestión de proyectos en tiempo real.

Este curso dirigido por un instructor, en vivo y presencial (en línea o en las instalaciones de la empresa), está diseñado para profesionales de nivel avanzado que desean aprovechar ClickUp para gestionar proyectos a gran escala, colaboración entre funciones y eficiencia empresarial.

Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:

• Implementar ClickUp a escala empresarial con mejores prácticas.
• Estructurar espacios de trabajo, áreas y proyectos para equipos grandes.
• Aprovechar informes avanzados y tableros de control para obtener insights ejecutivos.
• Automatizar flujos de trabajo e integrar ClickUp con sistemas empresariales.
• Mejorar la gobernanza, el cumplimiento normativo y la seguridad dentro de ClickUp.

Este entrenamiento guiado por un instructor (en línea o presencial) está dirigido a gerentes de proyecto de nivel principiante que deseen utilizar Asana para gestionar los proyectos y procesos de su organización.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Construir su primer proyecto en Asana, el cual pueden aplicar inmediatamente a su trabajo.
• Aprender mejores prácticas en la gestión de proyectos, lo que les permitirá gestionar proyectos de manera más efectiva.
• Aprender métodos efectivos para establecer metas y prioridades, ayudándoles a centrarse más en lo importante para lograr los resultados deseados.
• Descubrir cómo resumir el trabajo con el equipo, reflexionar sobre fallos y errores, e implementar mejoras.
• Aprender a ahorrar varias horas a la semana utilizando plantillas y automatización disponibles en Asana y sus integraciones con otras plataformas.
• Aprender a analizar cuellos de botella en proyectos a través de las estadísticas y reportes de Asana, lo que permite una gestión de proyectos más eficiente.
• Descubrir cómo crear un entorno en Asana para agilizar operaciones y comunicación dentro del equipo, asegurando que no se pierda ninguna información o acción importante.
• Aumentar sus habilidades en gestión del tiempo, de proyectos y de equipos, lo que les permite actuar más eficazmente como líderes.

Este curso de formación dirigido por un instructor (en línea o presencial) en Ciudad de México está destinado a profesionales de nivel intermedio que desean mejorar la eficiencia del flujo de trabajo mediante el uso de las características de automatización e integración de ClickUp.

Al finalizar este curso, los participantes podrán:

• Comprender las capacidades de automatización y casos de uso de ClickUp.
• Crear y administrar automatizaciones para agilizar los flujos de trabajo.
• Integrar ClickUp con herramientas de terceros como Slack, Google Drive y Zapier.
• Configurar desencadenadores, condiciones y acciones para la gestión automatizada de tareas.
• Optimizar la colaboración del equipo a través de la automatización e integraciones.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Ciudad de México (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos y programas de nivel intermedio que deseen aprender los fundamentos del marco para integrar MSP dentro del ciclo de vida de un programa.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios, los temas de gobernanza y el flujo de transformación de MSP®.
• Aplicar los principios de la MSP® para gestionar los programas de forma eficaz, incluida la participación de las partes interesadas, la gobernanza, el liderazgo y la gestión de riesgos.
• Mejorar las habilidades en la planificación, ejecución y cierre de programas mientras se gestionan los riesgos y se garantiza la calidad.
• Aprenda a alinear los programas con la estrategia de la organización y a garantizar que se obtengan los beneficios.

Esta formación en vivo y dirigida por un instructor en Ciudad de México (en línea o presencial) está destinada a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar los principios de gestión de proyectos Agile utilizando las características de ClickUp.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Configurar y ajustar ClickUp para la gestión de proyectos Agile.
• Administrar sprints, backlogs y épicos de manera efectiva.
• Utilizar las vistas Kanban, Lista y Cronología de ClickUp para los flujos de trabajo Agile.
• Rastrear la velocidad del equipo, gráficos de agotamiento y métricas de rendimiento.
• Automatizar procesos Agile para mejorar la eficiencia.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de desarrollo Agile.

Esta formación en vivo, dirigida por un instructor (en línea o presencial) en Ciudad de México, está orientada a gerentes de proyectos principiantes, líderes de equipos y miembros del equipo que desean aprender los fundamentos de Microsoft Planner y cómo utilizarlo para organizar y gestionar el trabajo en equipo con una gestión de tareas visual e intuitiva.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Configurar y utilizar Microsoft Planner.
• Crear y gestionar tareas con detalles y archivos adjuntos.
• Ver y organizar tareas mediante tableros, gráficos y calendarios.
• Colaborar con miembros del equipo utilizando chat, correo electrónico o Teams.
• Integrar Microsoft Planner con otras aplicaciones y servicios de Microsoft 365.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Ciudad de México (en línea o presencial) está destinada a profesionales de nivel intermedio que desean optimizar la colaboración del equipo utilizando las funciones avanzadas de ClickUp.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Configurar y administrar espacios de trabajo colaborativos para equipos.
• Leverage las características avanzadas de gestión de tareas de ClickUp para la coordinación del equipo.
• Mejorar la comunicación del equipo utilizando las herramientas integradas de ClickUp.
• Utilizar los informes y paneles de ClickUp para el seguimiento del desempeño del equipo.
• Automatizar flujos de trabajo para simplificar los procesos del equipo.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de colaboración.

Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o presencial) en Ciudad de México está destinado a gerentes de proyecto de nivel intermedio que deseen aprender cómo usar Oracle Primavera Cloud para crear, gestionar y realizar un seguimiento eficaz de proyectos.

Al final de este entrenamiento, los participantes podrán:

• Comprender la interfaz y las capacidades de Primavera Cloud.
• Crear, gestionar y realizar un seguimiento eficaz de los cronogramas de proyectos.
• Entender técnicas de asignación y optimización de recursos.
• Aprender a identificar, analizar y mitigar riesgos de proyecto.

Este curso de formación dirigido por un instructor en Ciudad de México (en línea o presencial) está destinado a profesionales de nivel principiante que deseen aprender los fundamentos de ClickUp para la gestión de tareas y proyectos, así como para aumentar su productividad personal.

Al final de este curso, los participantes podrán:

• Navegar por la interfaz y la estructura del espacio de trabajo de ClickUp.
• Crear y gestionar tareas, listas y proyectos de manera eficiente.
• Utilizar vistas como Lista, Tablero y Calendario para una mejor organización.
• Aplicar funciones de productividad como prioridades, etiquetas y estados personalizados.
• Colaborar eficazmente utilizando comentarios, menciones y espacios compartidos.
• Configurar flujos de trabajo de productividad personal para gestionar las tareas diarias.

Esta formación dirigida por un instructor (en línea o en el sitio) está destinada a gerentes de proyectos que deseen gestionar exitosamente un proyecto con la ayuda de la solución de gestión de proyectos Oracle Primavera P6.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender la interfaz de Primavera P6.
• Crear y controlar un programa de proyecto.
• Agregar, organizar y gestionar las actividades del proyecto.
• Seguir y monitorear el progreso de todo el ciclo de vida del proyecto.
• Crear un informe personalizado del estado del proyecto.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Ciudad de México (en línea o en el sitio) está dirigida a analistas de negocios de nivel intermedio que deseen aprender las herramientas y técnicas de análisis de negocios y prepararse para el examen PMI-PBA.

Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Aprenda las herramientas, técnicas y prácticas de análisis de negocios como se describe en PMI.
• Domina los cinco dominios del análisis de negocios.
• Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de las partes interesadas, gestionar los requisitos y garantizar resultados exitosos del proyecto.
• Comprenda el proceso de certificación PMI-PBA y prepárese para el examen de certificación.

Arquitectura de Soluciones y Gestión de Proyectos en Proyectos de Software es un curso práctico que une la brecha entre la ejecución del proyecto y el pensamiento arquitectónico, ayudando a los participantes a comprender cómo las decisiones arquitectónicas se alinean con los objetivos del proyecto y el éxito en su entrega.

Esta formación dirigida por un instructor (en línea o presencial) está destinada a profesionales de nivel intermedio que desean comprender mejor los aspectos arquitectónicos de los proyectos de software y sistemas, y cómo interactúan con las fases del proyecto, metodologías y factores de negocio.

Al finalizar este curso, los participantes serán capaces de:

• Comprender cómo la arquitectura se integra en el ciclo de vida del proyecto y las elecciones metodológicas.
• Diferenciar entre tipos de requisitos y traducirlos en estructuras de diseño.
• Interpretar y utilizar marcos de modelado como C4, UML® y Archimate®.
• Participar en discusiones arquitectónicas y procesos de revisión con confianza.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Muchos ejercicios y práctica.
• Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para arreglarlo.

Este curso está diseñado para organizaciones que buscan optimizar sus procesos integrando diferentes plataformas digitales utilizadas en las operaciones diarias, como Trello, QuickBooks, Google Workspace y la API de WhatsApp.

Esta capacitación guiada por un instructor (en línea o presencial) guía a los participantes a través del proceso de conectar y automatizar flujos de trabajo, mejorar el control de proyectos y finanzas, y centralizar la información para mejorar la toma de decisiones.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Conectar y automatizar flujos de trabajo entre Trello, QuickBooks y Google Workspace.
• Integrar la comunicación a través de la API de WhatsApp con los flujos de trabajo operativos.
• Diseñar sistemas de automatización multiplataforma enfocados en eficiencia y control.
• Implementar políticas de seguridad y monitoreo para las integraciones activas.
• Documentar y mantener los procesos automatizados en operación.

Formato del Curso

• Explicaciones conceptuales y demostraciones guiadas.
• Ejercicios prácticos aplicados a escenarios operativos del mundo real.
• Práctica hands-on utilizando datos y herramientas específicas de la empresa.

Opciones de Personalización del Curso

• Adaptar el contenido a las plataformas y procesos específicos de la empresa.
• Incluir herramientas adicionales como Zapier, Make/Integromat o Power Automate.
• Analizar y diseñar flujos de integración de datos reales.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Ciudad de México (en línea o presencial) forma parte del conjunto de habilidades de Científico de Datos (Dominio: Asesoría y Leadership) y está destinada a profesionales que desean construir habilidades de comunicación, resolución de problemas y liderazgo para prosperar en equipos de ciencia de datos o análisis.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Aplicar técnicas de resolución estructurada de problemas y análisis de causas raíz.
• Comunicar insights de manera efectiva a través del storytelling impactante y la visualización.
• Liderar iniciativas de cambio e influir en los interesados con confianza.
• Gestionar proyectos relacionados con datos utilizando un marco claro y práctico.

Grupo objetivo:

Director de TI, Gerente de Proyecto, Líder de Equipo Técnico, Analista, Desarrollador de Software, Probador

Objetivo de aprendizaje:

El propósito de esta capacitación es adquirir conocimiento y práctica de los aspectos de los talleres de las fundaciones Kanban y Agile.

Esta formación de dos días explora cómo la Inteligencia Artificial puede apoyar a los gestores de proyectos y a los equipos a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Los participantes aprenderán a utilizar herramientas modernas de IA, como ChatGPT, Claude y Microsoft Copilot, para asistir en la planificación del proyecto, la gestión de riesgos, la comunicación con las partes interesadas y la elaboración de informes.

El curso combina la comprensión conceptual con ejercicios prácticos. Los participantes experimentarán con flujos de trabajo asistidos por IA para actividades comunes de gestión de proyectos y aprenderán a diseñar prompts efectivos, evaluar las respuestas generadas por la IA e integrar estas herramientas en el trabajo diario del proyecto. La formación también aborda la gobernanza, el uso responsable de la IA y las estrategias de adopción práctica, para que las organizaciones puedan introducir la IA de forma segura en entornos de proyectos.

Este curso proporciona orientación sobre las responsabilidades del propietario del proceso para que puedan describir lo que están haciendo como proceso y proporciona la educación necesaria para supervisar el diseño, la reingeniería y la mejora de los procesos de servicios de TI Management (ITSM); particularmente en el contexto del servicio Agile Management. Los participantes aprenden cómo aplicar Scrum prácticas a las responsabilidades del propietario del proceso y utilizar Agile y Lean principios y prácticas para poner en marcha el proceso "suficiente" y cómo alinear continuamente el rendimiento del proceso con los objetivos generales del negocio. 

Aprenda a usar la Gestión Ágil de Servicios para aumentar el valor que sus procesos crean para el cliente y competir en un mundo disruptivo de ritmo rápido. Un Certified Agile Service Manager es el equivalente operativo de un Scrum Master de desarrollo. Juntos, los Scrum Masters y los Managers de Servicios Ágiles pueden inculcar el pensamiento ágil en toda la organización de TI como base de una cultura DevOps.

La gestión del cambio es un proceso que tiene como objetivo implementar de manera efectiva el cambio en una organización para lograr los objetivos deseados y adaptarse a un entorno cambiante. Requiere comprender las razones por las que el cambio es necesario, identificar las áreas de modificación y definir claramente los objetivos y beneficios que el cambio va a traer. La gestión del cambio es un proceso dinámico que requiere flexibilidad, apertura a la retroalimentación y voluntad de adaptar las estrategias en función de las reacciones de las personas y las condiciones cambiantes. También es crucial entender que el cambio no siempre será fácil, por lo que es importante crear un plan que tenga en cuenta tanto los objetivos de la organización como las necesidades de las personas en el proceso de cambio.

El Diseño Dirigido por el Dominio (DDD, por sus siglas en inglés) es un enfoque de desarrollo de software que se centra en modelar comportamientos complejos alineando la implementación técnica con los conceptos fundamentales del negocio. Este curso explora cómo el DDD ayuda a los equipos a gestionar la complejidad y reducir riesgos mediante patrones estratégicos y tácticos. Los participantes aprenderán a construir un «lenguaje ubicuo», definir límites claros a través de Contextos Delimitados y utilizar bloques de construcción específicos como Entidades, Objetos de Valor y Agregados. El objetivo es crear arquitecturas de software flexibles y mantenibles que permanezcan consistentes con el dominio del negocio en evolución.

Este curso está diseñado para cualquier persona que necesite comprender la Gestión de Servicios TI con el fin de proporcionar un mejor valor a los clientes. Es apropiado para todo el personal y la gestión de TI, así como para los clientes que trabajan estrechamente con TI para apoyar los requisitos del negocio. Este curso también está diseñado para estudiantes que buscan la certificación ITIL® 4 Foundation y que desean prepararse para el examen ITIL® 4 Foundation.

ITIL 4® Foundation permite a los candidatos ver la Gestión de Servicios TI a través de un modelo operativo integral para la creación, entrega y mejora continua de productos y servicios habilitados por tecnología.

ITIL 4® Foundation equipa a los candidatos con:

• Un enfoque holístico para facilitar la co-creación de valor con clientes y otros interesados en forma de productos y servicios
• Los principios guía de ITIL 4®
• Las cuatro dimensiones de la Gestión de Servicios
• Conceptos clave de Lean, Agile, DevOps y por qué estos son importantes para entregar valor empresarial
• Cómo las prácticas de ITIL descritas en ITIL 4® mantendrán el valor e importancia proporcionados por los procesos actuales de ITIL®, al mismo tiempo que se expandirán para integrarse en diferentes áreas de gestión de servicios y TI, desde la demanda hasta el valor.

¿Para quién es ITIL 4® Foundation?:

ITIL 4® Foundation es adecuado para individuos que requieren una comprensión básica del marco de ITIL® y cómo puede ser utilizado para mejorar la calidad de la gestión de servicios TI dentro de una organización. La certificación también se aplica a profesionales de TI que trabajan en una organización que ha adoptado ITIL®, por lo que necesitan estar conscientes y contribuir al programa general de mejora del servicio.

ITIL 4® continúa apoyando la comunidad de ITSM mientras se expande a un rango más amplio de profesionales que trabajan en el mundo digital, guiando cómo la TI interfaz con y lidera la estrategia empresarial más amplia.

Esta formación presencial en Ciudad de México (en línea o en sitio) guía a los participantes a través de la implementación de una instancia de JIRA. Los participantes aprenderán el uso avanzado de JIRA, instalación, configuración, actualización y migración, cómo personalizar JIRA para sus proyectos, agregar, gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto, configurar y gestionar dashboards, definir correos electrónicos y notificaciones, aplicar esquemas de seguridad de JIRA, gestionar permisos de JIRA, realizar la resolución de problemas de JIRA, instalar y personalizar el servicio de asistencia de JIRA, configurar una base de conocimientos, gestionar usuarios del servicio de asistencia y manejar solicitudes de servicio de manera colaborativa.

Al final de esta formación, los participantes podrán:

• Tener un entendimiento profundo de la administración de JIRA.
• Personalizar JIRA según sus propias necesidades empresariales.
• Definir correos electrónicos y notificaciones de JIRA.
• Gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto.
• Administrar permisos y esquemas de seguridad de JIRA.
• Realizar la resolución de problemas en JIRA.
• Implementar y personalizar el servicio de asistencia de JIRA.

Al completar el entrenamiento, los participantes serán capaces de gestionar, optimizar y personalizar JIRA de manera independiente en un entorno corporativo.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Ciudad de México introduce las capacidades avanzadas de JIRA, incluyendo la creación y gestión de diferentes tipos de proyectos de JIRA, el uso de JIRA para proyectos ágiles, la configuración de tableros ágiles, la administración de campos integrados y personalizados, la creación y gestión de pantallas y filtros, la realización de búsquedas básicas y avanzadas de problemas, la aplicación de esquemas de pantallas, la gestión y actualización de flujos de trabajo, la configuración y aplicación de esquemas de flujo de trabajo, así como el análisis y generación de informes.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Gestionar problemas de manera efectiva.
• Crear y ejecutar proyectos Scrum y Kanban.
• Administrar campos integrados y personalizados.
• Comprender y gestionar procesos empresariales, flujos de trabajo y esquemas de flujo de trabajo.
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados.
• Generar y revisar informes.

Esta formación en vivo y dirigida por un instructor en <ubic> presenta el enfoque de JIRA para la planificación, el seguimiento y la liberación de software, guiando a los participantes a través de la creación y gestión de un proyecto en JIRA.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos y la funcionalidad detrás de la interfaz de usuario y los flujos de trabajo de JIRA.
• Añadir, modificar, clonar, vincular y priorizar incidencias.
• Avanzar las incidencias a lo largo de todo el flujo de trabajo.
• Realizar búsquedas.
• Gestionar y personalizar pantallas y filtros.

JIRA Software es una herramienta poderosa para Project Management y las personas tienden a centrarse más en la herramienta que en el método en sí.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor presenta a los participantes el poder de Jira y Confluence, trabajando juntos para cumplir con el único propósito de ayudar al equipo a entregar con éxito el producto / proyecto. El equipo aprenderá a utilizar correctamente estas herramientas para ser más eficiente en el manejo de los requisitos del usuario, pruebas, Communication, centralizados en un solo lugar.

Se estudiarán los proyectos JIRA, Confluence espacios, flujos de trabajo, tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, Jira/Confluence vinculación, informes, campos importantes y campos personalizados, tipos de problemas, pantalla y filtrado.

Al final de esta formación, los participantes serán  capaces de :  

• Creación de un proyecto Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar el proyecto correctamente
• Gestione los problemas de forma eficaz
• Cree la pantalla necesaria para manejar los tipos de problemas
• Cree flujos de trabajo y tableros, y comprenda su interacción
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar los informes necesarios para el equipo y la dirección

• Identificar fuentes internas y externas de insatisfacción
• Analizar demanda vs capacidad
• Modelar el proceso de descubrimiento de conocimiento
• Diseñar sistemas kanban y sus visualizaciones
• Identificar y priorizar mejoras
• Elija cadencias para actividades
• Identificar clases de servicio

• Gerentes de programa y entrega
• Gerentes de productos y proyectos
• Desarrolladores de productos, desarrolladores de software y probadores
• Personas que trabajan en operaciones o apoyo
• Analistas de negocios
• Gestión de alto nivel
• Cualquier persona interesada en implementar Agile en su organización

JIRA es una aplicación web basada en Java que proporciona seguimiento de proyectos y problemas para mejorar la agilidad del desarrollo de software.

En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor, los participantes aprenderán a usar Jira para implementar un enfoque Kanban para Agile dentro de su organización.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios detrás de Agile y Kanban
• Utilice Jira para crear y administrar un proyecto Kanban
• Personalizar Jira para que se adapte a las necesidades de su organización
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar informes

Audiencia

• Gerentes de producto
• Desarrolladores de software
• Ingenieros de pruebas
• Business Analistas

Formato del curso

• En parte conferencia, en parte discusión, ejercicios y práctica pesada en un entorno de laboratorio en vivo.

Nota

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, póngase en contacto con nosotros para concertarlo.

Kanban es un método de gestión de flujo de trabajo.

Este entrenamiento dirigido por un instructor y en vivo (en línea o presencial) está destinado a participantes tanto principiantes como avanzados. El conocimiento y las herramientas proporcionadas se pueden aplicar en tu trabajo diario para optimizar la eficiencia del flujo de trabajo.

Al final de este entrenamiento, los participantes podrán:

• Aumentar el número de elementos de trabajo completados por unidad de tiempo.
• Reducir el tiempo necesario para completar los elementos de trabajo.
• Mejorar la predictibilidad del trabajo (proporcionando mejores respuestas a "¿Cuándo estará listo?").
• Gestionar métricas de flujo (a través deput, tiempo de ciclo, trabajos en progreso, edad del elemento de trabajo).
• Utilizar diagramas de flujo (Diagrama de Flujo Acumulativo, Histograma de Tiempo de Ciclo, Diagrama de Edad del Trabajo).
• Utilizar métodos de pronóstico estadístico, como simulaciones Monte Carlo y Acuerdos de Nivel de Servicio.
• Diseñar un Sistema Kanban de manera metodológica (STATIK).
• Comprender la Ley de Little, que describe la naturaleza del flujo de valor.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

Aplicar los principios Lean en proyectos de construcción.

Implementar el Last Planner System (LPS) para mejorar la confiabilidad de la planificación.

Integrar prácticas Agile, Scrum y Kanban en entornos constructivos.

Identificar desperdicios, cuellos de botella y mejorar el flujo de trabajo en obra.

Diseñar tableros visuales y sistemas de seguimiento adaptados a proyectos de construcción.

El examen de opción múltiple consta de 50 preguntas y tiene una duración de 60 minutos.
Para aprobar el examen, es necesario responder correctamente 28 preguntas.
Los materiales y el examen están disponibles en polaco o inglés.
No está permitido utilizar el manual.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Ciudad de México (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante a intermedio que desean desarrollar sus capacidades en la planificación, iniciación y entrega de proyectos para lograr resultados consistentes y sostenibles.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Desarrollar una comprensión más profunda de los principios que rigen los procesos de gestión de proyectos eficaces y eficientes.
• Cree técnicas para capacidades de alto nivel para abordar los desafíos en las transiciones y cambios de proyectos.
• Aplicar metodologías de gestión de proyectos a las tareas diarias para mejorar los resultados y obtener resultados sostenibles.
• Aprecie los enfoques realistas de gestión de proyectos para asegurar el éxito del proyecto.

A través de este taller de 1 día, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, asegurando que los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto de acuerdo con su declaración de alcance Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Project Managers; adquirir habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos .

A través de este taller de 3 días, 21 horas, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, asegurando que los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto de acuerdo con su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Project Managers; adquirir habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.

Formación para prepararse para el examen PMP® (Project Management Professional®). Cada participante en la formación recibe un certificado de finalización del curso PMP-Prep (35 horas)

Grupo objetivo:

• Gerentes de proyecto experimentados que deseen mejorar sus calificaciones y confirmarlas internacionalmente con el prestigioso certificado de Profesional en Gestión de Proyectos - (PMP®)
• Gerentes de proyecto menos experimentados y miembros de equipos de proyectos que deseen ampliar sus conocimientos y habilidades en gestión de proyectos
• Gerentes intermedios y senior, dispuestos a expandir sus competencias en la gestión y supervisión de proyectos
• Personas que tienen experiencia en gestión de proyectos y desean mejorar sus competencias.

Objetivos de la formación:

• Preparación integral para obtener el certificado Project Management Professional (PMP®) mediante la sistematización del conocimiento adquirido y familiarizándose con las particularidades del examen PMP®
• Cumplimiento de la condición formal para la admisión al examen PMP®, es decir, obtener 35 horas de contacto llamadas horas de formación en gestión de proyectos
• Conocimiento de las prácticas, técnicas y herramientas de gestión de proyectos

Forma de clase:

• Presentaciones sobre temas de gestión de proyectos
• Preguntas y cuestionarios relacionados con los temas del examen PMP®
• Preguntas en el estilo de la certificación PMP® y análisis de las respuestas

• Examen de opción única que consta de 68 preguntas y una duración de 150 minutos.
• Para aprobar el examen, es necesario responder correctamente 38 preguntas.
• Los materiales y el examen están disponibles en polaco o en inglés.

"PRINCE2® 6ª edición Foundation – curso acreditado con examen" es un curso completo que introduce la metodología PRINCE2 en su versión 6.0, dirigido a profesionales que planean implementar enfoques clásicos "waterfall" en la gestión de proyectos. Los participantes adquieren no solo conocimientos teóricos, sino también habilidades prácticas a través de talleres y ejemplos. El curso culmina con un examen que permite obtener el certificado internacional Peoplecert.

Este curso incluye toda la formación y los materiales necesarios para obtener las certificaciones de Fundamentos y Practicante en tan solo cinco días.

La certificación de Fundamentos de PRINCE2 introduce el método PRINCE2, mientras que la de Practicante enseña a aplicar y adaptar PRINCE2 a la ejecución y gestión de proyectos. Este curso se ajusta al plan de estudios de la 6ª edición.

Objetivos de la formación

Al finalizar el curso de Fundamentos y Practicante de PRINCE2, deberás ser capaz de:

• Comprender los conceptos clave relacionados con los proyectos y PRINCE2
• Entender cómo los principios de PRINCE2 sustentan el método PRINCE2
• Conocer los temas de PRINCE2 y su aplicación a lo largo del proyecto
• Comprender los procesos de PRINCE2 y su implementación durante el desarrollo del proyecto
• Aplicar los principios de PRINCE2 en contexto
• Aplicar y adaptar aspectos relevantes de los temas de PRINCE2 en contexto
• Aplicar y adaptar aspectos relevantes de los procesos de PRINCE2 en contexto

Impulsado por NobleProg Polska sp. z o.o., ATO (ID de registro PeopleCert 5860)

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Ciudad de México (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos que desean administrar proyectos con Trello.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Gestione y realice un seguimiento de las tareas para mejorar los flujos de trabajo de los proyectos y aumentar la productividad del equipo.
• Agregue funcionalidades y extensiones no incluidas en el estándar Trello para realizar un seguimiento del progreso de proyectos complejos.
• Organice varios proyectos con Trello.

Domine los fundamentos de la planificación de proyectos con este curso integral de formación en Planificación de Proyectos 101. Aprenda estrategias esenciales de planificación, definición del alcance, asignación de recursos, desarrollo del cronograma, evaluación de riesgos y seguimiento de hitos para garantizar una ejecución exitosa de los proyectos. Ideal para coordinadores de proyectos, líderes de equipo, analistas de negocio y futuros gerentes de proyectos que busquen construir una sólida base en metodologías de planificación. Adquiera habilidades prácticas para crear planes de acción concretos, gestionar partes interesadas, alinear entregables con los objetivos del negocio e implementar marcos de planificación probados. Potencie sus capacidades de gobernanza de proyectos y logre un éxito constante con técnicas de planificación estandarizadas por la industria.

Esta formación en vivo con instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de la gestión de proyectos y TI que desean desplegar y gestionar plataformas de gestión de proyectos de código abierto que aseguren la soberanía de los datos mientras apoyan diversas metodologías de proyecto.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de evaluar soluciones, desplegar Taiga, OpenProject y Focalboard, configurar integraciones y migrar desde herramientas propietarias.

Este curso de dos días está diseñado para ayudar a los equipos que forman parte de un Tren de Lanzamiento Ágil (ART) a operar de manera efectiva en un entorno ágil mediante la aplicación de marcos de trabajo como Scrum, Kanban y XP. Los participantes aprenderán a funcionar como Equipos Ágiles, crear y gestionar sus backlog y planificar y ejecutar iteraciones con éxito. El curso también enfatiza la comprensión del papel del equipo dentro del ART y cómo colaborar, planificar, ejecutar y mejorar continuamente junto con otros equipos.

La formación prepara a los equipos para participar en un Incremento de Programa (PI), cubriendo tanto eventos a nivel de equipo como a nivel de programa, con un enfoque particular en las próximas sesiones de planificación del PI. La finalización del curso también prepara a los participantes para el examen de certificación para convertirse en SAFe® Practitioner (SP).

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:

• Aplicar los principios de SAFe para escalar las prácticas Lean y Ágil en toda la organización.
• Comprender el papel de su equipo dentro del Tren de Lanzamiento Ágil y cómo contribuye a los objetivos generales.
• Reconocer a otros equipos dentro del tren, incluidos sus roles e interdependencias.
• Planificar y ejecutar iteraciones de manera efectiva.
• Demostrar el valor entregado y mejorar continuamente los procesos.
• Participar y contribuir a la planificación del Incremento de Programa.
• Colaborar e integrar el trabajo con otros equipos dentro del Tren de Lanzamiento Ágil.

¿Tiene dificultades para implementar Agile en su organización? ¿El cambio es demasiado prescriptivo? ¿Sus equipos están sobrecargados y menos productivos, pero aún son resistentes a un cambio revolucionario?

Elija el "Camino Alternativo hacia la Agilidad" e implemente un Método Evolutivo y Humano Change Management que no cambia su proceso, sino que lo mejora.

El Método Kanban proporciona orientación pragmática, acción y basada en evidencias para un cambio evolutivo exitoso. Comienza con lo que ya está haciendo y respeta los roles actuales, responsabilidades y títulos de trabajo. Esto permite a las organizaciones evolucionar gradualmente sus procesos de negocio, definir e usar métricas relevantes para medir el progreso y reducir significativamente el riesgo asociado con programas de cambio complejos.

Si su equipo está sobrecargado, Kanban puede ayudarlo a controlar su trabajo. Kanban es una nueva técnica para administrar dinámicamente su proceso y revelar puntos débiles.

Este entrenamiento proporciona las habilidades y el conocimiento necesarios para aplicar Kanban en su trabajo y aprender cómo determinar qué trabajar ahora, qué dejar hasta más tarde y qué eliminar de la lista de tareas por siempre.

Resultados del Aprendizaje

Este curso de 1 día enseña las bases del Método Kanban® y sirve como nivel inicial y punto de partida para un camino alternativo hacia la agilidad.

Los asistentes deben familiarizarse con el Método Kanban. Deben poder diseñar e implementar una tabla básica de Kanban. Deben entender los tipos de elementos de trabajo y los riesgos asociados a ciertos elementos de trabajo. Deben estar familiarizados con diversas tablas de equipo de Kanban y estilos de diseño, y saber cómo elegir un diseño que se ajuste mejor a su contexto. También deben ser conscientes del plan de formación y el valor y beneficios a obtener en cada paso del "camino alternativo hacia la agilidad".

¿Quién Debe Asistir?

Este curso está diseñado para profesionales que son parte de un entorno de desarrollo de productos o trabajo de conocimiento y que están interesados en descubrir cómo Kanban puede ayudar a mejorar sus entornos laborales. Kanban funciona a través de múltiples funciones de una organización, desde miembros senior del personal buscando adoptar Lean Management hasta miembros de equipos de entrega dispuestos a mejorar sus prácticas laborales. Los asistentes anteriores a nuestras clases han estado en roles como:

• Posiciones Senior Management (CxO)
• Gestores de Programas y Proyectos
• Directores de Producto, Dueños de Productos y Analistas Business
• Miembros del Equipo Scrum
• Masters Scrum, Líderes de Equipos y Agentes de Cambio
• Desarrolladores e Ingenieros de Software, Pruebas
• Coaches & Practitioners Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc.)
• Otras funciones como RRHH y profesionales en Finance