Programa del Curso

Introducción al curso PMP-Prep

  • Examen PMP 2022/2023
  • Esquema de contenido del examen PMP (ECO)
  • Go Objetivos, alcance y fórmula de la formación

Conceptos clave de la educación física

  • El proyecto y su ecosistema
  • Principios de la EF según la Guía PMBOK 7ª Edición
  • GoEstructura de vernance
  • estructura)
  • Ciclo de vida del proyecto (LC)
  • Enfoques de diseño

Equipo, partes interesadas, organización del proyecto

  • Trabajo en equipo
  • Definir reglas de conducta del equipo
  • Analizar los objetivos y condiciones del proyecto
  • Liderar un equipo: el liderazgo del PM
  • Involucrar al equipo y conocer la motivación de los miembros
  • equipo
  • Empoderamiento de los miembros del equipo y de las partes interesadas
  • Desarrollar las competencias de los miembros del equipo i
  • participantes
  • Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
  • Desarrollar la comprensión del diseño

Partes interesadas del proyecto

  • Trabajar y colaborar con las partes interesadas
  • Empoderamiento de las partes interesadas
  • Tutoría de grupos de interés

Iniciar y planificar un proyecto

  • Determinar el enfoque de proyecto y las prácticas de gestión de proyectos correctos
  • Análisis y determinación del valor y beneficios aportados por el proyecto
  • Planificación y gestión del alcance
  • Planificación y gestión de horarios
  • Planificación y gestión del presupuesto y los recursos
  • Planificación y gestión de la calidad del producto
  • Communication Planificación
  • Planificación y gestión de pedidos
  • Planificación de la gestión de riesgos
  • Determinar el enfoque de los cambios y las métricas del proyecto que se utilizarán
  • Integración de las actividades de planificación del proyecto
  • Planificación y gestión de proyectos y cierres de fases de proyectos

Implementación y seguimiento del proyecto

  • Implementación de proyectos para aportar valor empresarial
  • Risk Management
  • Gestión de la comunicación
  • Participación de las partes interesadas
  • Producción de productos de proyecto
  • Seguimiento del proyecto mediante diferentes tipos de métricas
  • Gestión del cambio de proyectos
  • Gestión de incidencias del proyecto
  • Proporcionar transferencia de conocimiento hacia/desde el proyecto
  • Gestionar el cierre de la fase del proyecto y de todo el proyecto

El equipo y las partes interesadas durante el proyecto

 

  • Liderar el equipo durante la implementación
  • Apoyar el funcionamiento eficaz del equipo
  • Identificación y eliminación de obstáculos y bloqueos
  • Gestión de conflictos
  • Participación de las partes interesadas
  • Cooperación con las partes interesadas en curso
  • Tutoría de partes interesadas importantes
  • El uso de la inteligencia emocional para aumentar la eficacia del trabajo en equipo

Business Aspectos del proyecto

 

  • Cumplimiento del proyecto Management
  • Evaluar y entregar valor y beneficios
  • Evaluar y abordar los cambios internos y externos en el entorno empresarial
  • Apoyo al cambio organizacional
  • Mejora continua: aplicación del proceso de mejora continua

¿Cómo aprobar el examen?

 

  • Formas de prepararse para el examen® PMP
  • Recursos útiles
  • Proceso de examen
  • Consejos para el examen
  • Ejemplos de preguntas (durante la formación)
  • Examen de prueba

Requerimientos

No hay requisitos previos para participar en la capacitación. Para ser admitido por PMI al examen PMP® es necesario tener un mínimo de 36 meses, proyectos de experiencia gerencial documentable y 35 horas de proyectos de capacitación gerencial.

  35 horas
 

Número de participantes


Comienza

Termina


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Los cursos de formación abiertos requieren más de 5 participantes.

Testimonios (7)

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