Curso de Preparación para el Examen PMP

Introducción al curso PMP-Prep

• Examen PMP 2022/2023.
• Esquema de Contenido del Examen PMP (ECO).
• Objetivos, alcance y formato del entrenamiento.

Conceptos clave de PE (Profesional en Dirección de Proyectos)

• El proyecto y su ecosistema.
• Principios de PE según la Guía PMBOK 7ª Edición.
• Estructura de gobernanza.
• Ciclo de vida del proyecto (LC).
• Enfoques de diseño.

Equipo, partes interesadas y organización del proyecto

• Formación de equipos (Teambuilding).
• Definición de reglas de conducta del equipo.
• Análisis de los objetivos y condiciones del proyecto.
• Liderazgo de un equipo: el liderazgo del Director de Proyecto (PM).
• Compromiso del equipo y conocimiento de la motivación de los miembros.
• Empoderamiento de los miembros del equipo y las partes interesadas.
• Desarrollo de competencias de los miembros del equipo.
• Compromiso y apoyo a equipos virtuales.
• Construcción de la comprensión del diseño (propósito/alcance).

Partes interesadas del proyecto

• Trabajo y colaboración con las partes interesadas.
• Empoderamiento y mentoría de las partes interesadas.

Inicio y planificación de un proyecto

• Determinación del enfoque adecuado del proyecto y prácticas de gestión de proyectos.
• Análisis y determinación del valor y beneficios proporcionados por el proyecto.
• Planificación y gestión del alcance.
• Planificación y gestión del cronograma.
• Planificación y gestión de tu presupuesto y recursos.
• Planificación y gestión de la calidad del producto.
• Planificación de la comunicación.
• Planificación y gestión de adquisiciones.
• Planificación de la gestión de riesgos.
• Determinación del enfoque para los cambios y las métricas del proyecto a utilizar.
• Integración de las actividades de planificación del proyecto.
• Planificación y gestión del cierre del proyecto y de sus fases.

Ejecución y monitoreo del proyecto

• Ejecución del proyecto para entregar valor al negocio.
• Gestión de riesgos.
• Gestión de la comunicación.
• Compromiso de las partes interesadas.
• Producción de productos del proyecto.
• Monitoreo de tu proyecto utilizando diferentes tipos de métricas.
• Gestión de cambios del proyecto.
• Gestión de incidencias del proyecto.
• Transferencia de conocimiento hacia/desde el proyecto.
• Gestión del cierre de la fase del proyecto y del proyecto completo.

El equipo y las partes interesadas durante el proyecto

• Liderazgo del equipo durante la ejecución.
• Apoyo al funcionamiento efectivo del equipo.
• Identificación y eliminación de obstáculos y bloqueos.
• Gestión de conflictos.
• Compromiso de las partes interesadas.
• Cooperación con las partes interesadas en el transcurso del proyecto.
• Mentoría a partes interesadas clave.
• El uso de la inteligencia emocional para aumentar la efectividad del trabajo en equipo.

Aspectos empresariales del proyecto

• Gestión del cumplimiento del proyecto.
• Evaluación y entrega de valor y beneficios.
• Evaluación y respuesta a cambios internos y externos en el entorno empresarial.
• Apoyo al cambio organizacional.
• Mejora continua: aplicación del proceso de mejora continua.

¿Cómo aprobar el examen?

• Formas de prepararse para el examen PMP®.
• Recursos útiles.
• Proceso del examen.
• Consejos para el examen.
• Preguntas de ejemplo (durante el entrenamiento).
• Examen simulado.