Cursos de Administración de proyectos en Lèon

Linear es una plataforma de seguimiento de incidencias y gestión de productos de alto rendimiento, diseñada para equipos que operan a gran velocidad.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a líderes de producto e ingeniería de nivel intermedio que deseen optimizar la planificación, el seguimiento de tareas y la automatización de flujos de trabajo utilizando Linear.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Implementar Linear como plataforma central para la gestión de proyectos y la entrega de productos.
• Integrar Linear con herramientas empresariales como GitHub, Slack y proveedores de SSO.
• Automatizar la triaje e informes de incidencias utilizando las funciones de IA de Linear.
• Aplicar las mejores prácticas para migrar desde Jira o Asana hacia Linear a gran escala.

Formato del curso

• Conferencia interactiva y discusión grupal.
• abundantes ejercicios y prácticas.
• Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, contáctenos para coordinarlo.

MSP (Gestión de Programas Exitosos) es un marco de mejores prácticas para diseñar, implementar y mantener cambios coordinados en múltiples proyectos relacionados con el fin de lograr resultados empresariales estratégicos.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio a avanzado que deseen aplicar los conceptos de MSP para planificar, gobernar y ejecutar programas complejos que materialicen beneficios organizacionales.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Explicar los principios de MSP, los temas de gobernanza y el ciclo de vida del programa.
• Diseñar la organización del programa, así como los roles y responsabilidades para apoyar su ejecución.
• Desarrollar un plano director del programa basado en beneficios y una justificación empresarial (business case).
• Establecer prácticas sólidas de gobernanza, aseguramiento y participación de las partes interesadas.
• Gestionar riesgos, incidencias, dependencias y la materialización de beneficios a través de los proyectos.
• Planificar la transición hacia el funcionamiento habitual y cerrar los programas de manera efectiva.

Formato del curso

• Conferencia interactiva y discusión en grupo.
• Talleres basados en escenarios y ejercicios prácticos.
• Actividades grupales centradas en el diseño del programa, la gobernanza y la asignación de beneficios.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, contáctenos para coordinarlo.

La Gestión de Compras para Materiales de Construcción es la disciplina de planificar, abastecer y supervisar las adquisiciones de materiales para garantizar una entrega oportuna y rentable en proyectos de construcción.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de la construcción y las compras con experiencia limitada o incipiente en la adquisición de materiales, quienes deseen optimizar los procesos de abastecimiento para la construcción.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender el ciclo de vida de las compras en el contexto de los proyectos de construcción.
• Planificar las adquisiciones de materiales alineadas con los plazos y especificaciones del proyecto.
• Evaluar y gestionar eficazmente a los proveedores y las relaciones con ellos.
• Implementar controles y mecanismos de seguimiento para el inventario de construcción.

Formato del Curso

• Clase interactiva y discusión.
• Planificación práctica mediante documentación y herramientas de compras.
• Casos prácticos guiados centrados en desafíos reales de abastecimiento para la construcción.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso basada en las políticas de abastecimiento de su organización, póngase en contacto con nosotros para coordinarlo.

La Gestión de Proyectos de Construcción es la práctica de aplicar metodologías estructuradas a la planificación y ejecución de proyectos de obras civiles, con énfasis en las restricciones y plazos específicos de la construcción.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales con poca o incipiente experiencia en coordinación de proyectos de construcción que deseen aplicar técnicas de gestión de proyectos adaptadas al sector de la construcción.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Aplicar los principios de gestión de proyectos a hitos y entregables específicos de la construcción.
• Utilizar herramientas y métodos de programación para gestionar plazos y restricciones de recursos.
• Navegar por los elementos regulatorios y logísticos únicos de los proyectos de construcción.
• Monitorizar y controlar eficazmente el progreso de la construcción.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y debate.
• Uso práctico de herramientas de gestión de proyectos en escenarios de construcción civil.
• Ejercicios guiados centrados en el cronograma, el presupuesto y el control de calidad.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso basada en los tipos de proyectos de construcción de su organización, contáctenos para organizarlo.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que desean dominar las funciones de informes y paneles de control de ClickUp para impulsar la toma de decisiones basada en datos y optimizar los flujos de trabajo.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Crear y personalizar paneles de control avanzados en ClickUp.
• Utilizar las herramientas de informes de ClickUp para seguir los indicadores clave de rendimiento (KPI).
• Automatizar la recopilación y visualización de datos.
• Integrar fuentes de datos externas para un análisis integral.
• Optimizar los paneles de control para la colaboración en equipo y los informes ejecutivos.

Esta formación en vivo impartida por instructores en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de programas y proyectos de nivel intermedio a avanzado que deseen dominar los principios de MSP®, las temáticas de gobernanza y el flujo transformador.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios, las temáticas de gobernanza y el flujo transformador de MSP®.
• Aplicar las buenas prácticas de MSP® a la gestión de programas en el mundo real.
• Alinear los objetivos del programa con la estrategia organizacional.
• Gestionar los riesgos, partes interesadas y beneficios dentro de un programa.
• Prepararse y aprobar los exámenes de MSP® Fundamentos y Practitioner.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que deseen adaptar ClickUp para las operaciones empresariales, mejorar la eficiencia de los procesos e integrar la automatización para flujos de trabajo escalables.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Personalizar los espacios de trabajo, vistas y plantillas de ClickUp para las operaciones empresariales.
• Desarrollar y optimizar flujos de trabajo para la gestión de procesos.
• Implementar automatización avanzada para tareas repetitivas.
• Integrar ClickUp con otras herramientas empresariales y fuentes de datos.
• Monitorear y analizar la eficiencia de los procesos utilizando los informes de ClickUp.

Esta capacitación en vivo con instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a usuarios finales de nivel principiante que desean mejorar su eficiencia en la gestión de proyectos y el seguimiento de tareas.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender las funcionalidades básicas de Smartsheet.
• Aprender a navegar y personalizar Smartsheet para gestionar tareas, proyectos y flujos de trabajo de manera efectiva.
• Obtener experiencia práctica en la creación y gestión de hojas de cálculo, informes y cuadros de mando.
• Colaborar con miembros del equipo utilizando Smartsheet para el seguimiento y la gestión de proyectos en tiempo real.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que deseen aprovechar ClickUp para gestionar proyectos de gran escala, facilitar la colaboración entre funciones y mejorar la eficiencia en toda la empresa.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Implementar ClickUp a escala empresarial siguiendo las mejores prácticas.
• Estructurar espacios de trabajo (workspaces), áreas (spaces) y proyectos para equipos grandes.
• Utilizar informes avanzados y paneles de control para obtener información ejecutiva clave.
• Automatizar flujos de trabajo e integrar ClickUp con sistemas empresariales.
• Mejorar la gobernanza, el cumplimiento normativo y la seguridad dentro de ClickUp.

Esta formación impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos en nivel principiante que deseen utilizar Asana para gestionar los proyectos y procesos de su organización.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Crear su primer proyecto en Asana, el cual podrán aplicar inmediatamente en su trabajo.
• Conocer las mejores prácticas en gestión de proyectos para administrar los proyectos con mayor eficacia.
• Aprender métodos efectivos para definir objetivos y prioridades, lo que les permitirá centrarse más en lo importante y alcanzar los resultados deseados.
• Descubrir cómo resumir el trabajo realizado con el equipo, reflexionar sobre errores y fallos, e implementar mejoras.
• Aprender a ahorrar varias horas cada semana mediante plantillas y automatizaciones disponibles en Asana, así como integraciones con otras plataformas.
• Aprender a analizar cuellos de botella en los proyectos a través de las estadísticas e informes de Asana, permitiendo una gestión más eficiente.
• Descubrir cómo crear un entorno en Asana que agilice la comunicación y las operaciones del equipo, asegurando que no se pierda información ni acción importante alguna.
• Mejorar sus habilidades de gestión del tiempo, de proyectos y del equipo, permitiéndoles actuar con mayor efectividad como líderes.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen mejorar la eficiencia de su flujo de trabajo aprovechando las funciones de automatización e integración de ClickUp.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender las capacidades y casos de uso de la automatización en ClickUp.
• Crear y gestionar automatizaciones para optimizar los flujos de trabajo.
• Integrar ClickUp con herramientas de terceros como Slack, Google Drive y Zapier.
• Configurar disparadores, condiciones y acciones para la gestión automatizada de tareas.
• Optimizar la colaboración del equipo mediante automatizaciones e integraciones.

Esta formación en vivo con instrucción presencial en Lèon (en línea o presencial en las instalaciones) está dirigida a gerentes de proyectos y programas de nivel intermedio que desean aprender los fundamentos del marco para integrar MSP dentro del ciclo de vida de un programa.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender los principios, los temas de gobernanza y el flujo transformacional de MSP®.
• Aplicar los principios de MSP® para gestionar programas de manera efectiva, incluyendo la participación de partes interesadas, gobernanza, liderazgo y gestión de riesgos.
• Potenciar las habilidades de planificación, ejecución y cierre de programas, gestionando los riesgos y asegurando la calidad.
• Aprender a alinear los programas con la estrategia organizacional y asegurar que se materialicen los beneficios esperados.

Esta formación en vivo con instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar principios de gestión ágil de proyectos utilizando las funciones de ClickUp.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Configurar y personalizar ClickUp para la gestión ágil de proyectos.
• Gestionar sprints, fondos de backlog e ítems grandes (epics) de manera efectiva.
• Aprovechar las vistas de Kanban, Lista y Línea de tiempo de ClickUp para flujos de trabajo ágiles.
• Dar seguimiento a la velocidad del equipo, gráficos de burndown y métricas de rendimiento.
• Automatizar procesos ágiles para mejorar la eficiencia.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de desarrollo ágil.

Esta formación en directo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante e intermedio que desean mejorar sus habilidades con Jira aprendiendo a integrar y utilizar el complemento Xray, gestionar roles y permisos de usuario, optimizar la importación de datos y manejar eficazmente la gestión del almacenamiento.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Integrar y configurar el complemento Xray para la gestión de pruebas.
• Gestionar los perfiles de usuario de Jira y asignar roles y permisos adecuados.
• Importar datos en Jira de manera eficiente siguiendo las mejores prácticas.
• Optimizar el uso del almacenamiento de Jira e implementar estrategias de gestión de datos.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos, líderes de equipo y miembros del equipo con conocimientos básicos que deseen aprender los fundamentos de Microsoft Planner y cómo utilizarlo para organizar y gestionar el trabajo en equipo mediante una gestión visual, intuitiva y colaborativa de tareas.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Configurar y utilizar Microsoft Planner.
• Crear y gestionar tareas con detalles y archivos adjuntos.
• Ver y organizar tareas mediante tableros, gráficos y calendarios.
• Colaborar con miembros del equipo utilizando chat, correo electrónico o Teams.
• Integrar Microsoft Planner con otras aplicaciones y servicios de Microsoft 365.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a administradores de Jira de nivel intermedio que desean aprender a utilizar Jira Service Management de manera eficiente.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Aprender y comprender los fundamentos de Jira Service Management.
• Configurar un escritorio de servicio y gestionar las solicitudes.
• Gestionar el backend e integraciones de Jira Service Management.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen optimizar la colaboración en equipo mediante las funciones avanzadas de ClickUp.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Configurar y gestionar espacios de trabajo colaborativos para sus equipos.
• Aprovechar las funciones avanzadas de gestión de tareas de ClickUp para la coordinación del equipo.
• Mejorar la comunicación del equipo utilizando las herramientas integradas de ClickUp.
• Utilizar los informes y paneles de control de ClickUp para realizar un seguimiento del rendimiento del equipo.
• Automatizar flujos de trabajo para agilizar los procesos del equipo.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de colaboración.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial), está dirigida a gerentes de proyecto de nivel intermedio que desean aprender a utilizar Oracle Primavera Cloud para crear, gestionar y realizar un seguimiento efectivo de los proyectos.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender la interfaz y las capacidades de Primavera Cloud.
• Crear, gestionar y realizar un seguimiento efectivo de los cronogramas de los proyectos.
• Comprender las técnicas de asignación y optimización de recursos.
• Aprender a identificar, analizar y mitigar los riesgos del proyecto.

Microsoft Project Online es una herramienta de gestión de proyectos y portafolios basada en la nube que ayuda a las organizaciones a planificar, priorizar y gestionar proyectos y recursos de manera efectiva.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de la gestión de proyectos de nivel intermedio que deseen administrar y dar seguimiento a sus proyectos utilizando Microsoft Project Online.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Navegar y configurar Microsoft Project Online para una gestión efectiva de proyectos.
• Crear y estructurar proyectos utilizando Estructuras de Desglose de Trabajo (EDT).
• Asignar y gestionar recursos y costos a través de las actividades del proyecto.
• Desarrollar y mantener cronogramas y líneas base del proyecto.
• Dar seguimiento al progreso del proyecto y generar informes detallados.

Formato del Curso

• Clases interactivas y discusión grupal.
• Abundantes ejercicios y práctica.
• Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinarla.

Esta formación en vivo con instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a desarrolladores de nivel experto que deseen demostrar sus conocimientos y habilidades en la aplicación de Scrum a proyectos de desarrollo de software.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender profundamente el marco de trabajo de Scrum, sus valores y principios.
• Aprender a integrar prácticas de DevOps con Scrum para respaldar la integración continua, la entrega continua y la automatización.
• Aplicar los principios y prácticas de Scrum en escenarios reales de desarrollo de software y estudios de caso.
• Prepararse para la certificación Professional Scrum Developer™.

Esta formación en vivo con instructores en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales principiantes que desean aprender los fundamentos de ClickUp para la gestión de tareas y proyectos, así como la productividad personal.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Navegar por la interfaz y la estructura del espacio de trabajo de ClickUp.
• Crear y gestionar tareas, listas y proyectos de manera eficiente.
• Utilizar vistas como Lista, Cuadro (Board) y Calendario para una mejor organización.
• Aplicar funciones de productividad como prioridades, etiquetas y estados personalizados.
• Colaborar eficazmente mediante comentarios, menciones y espacios compartidos.
• Configurar flujos de trabajo de productividad personal para gestionar las tareas diarias.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyecto de nivel intermedio que deseen crear, ejecutar y gestionar formularios en Jira de manera efectiva.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender los conceptos básicos de Jira, incluidos los tipos de incidencias, los flujos de trabajo y los proyectos.
• Desarrollar y gestionar campos personalizados para recopilar y organizar datos de manera efectiva.
• Optimizar los procesos relacionados con formularios para diversos tipos de proyectos y equipos.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos, analistas de negocio y líderes de equipo con conocimientos de nivel básico e intermedio que deseen aprovechar Microsoft Project Pro para la programación de tareas, asignación de recursos y seguimiento del progreso.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Crear y administrar planes de proyecto utilizando Microsoft Project Pro.
• Programar tareas, asignar recursos y gestionar dependencias.
• Realizar un seguimiento eficaz del progreso, costos y riesgos del proyecto.
• Generar informes y compartir datos del proyecto con los interesados.

Esta formación en vivo con instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos que desean gestionar con éxito un proyecto con la ayuda de la solución de gestión de proyectos Oracle Primavera P6.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender la interfaz de Primavera P6.
• Crear y controlar el cronograma de un proyecto.
• Agregar, organizar y gestionar las actividades del proyecto.
• Seguir y monitorear el progreso de todo el ciclo de vida del proyecto.
• Crear un informe personalizado del estado del proyecto.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial), está dirigida a analistas de negocio de nivel intermedio que desean aprender las herramientas y técnicas del análisis de negocios y prepararse para el examen PMI-PBA.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Aprender las herramientas, técnicas y prácticas del análisis de negocios según lo establecido por PMI.
• Dominar las cinco áreas del análisis de negocios.
• Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de las partes interesadas, gestionar requisitos y garantizar resultados exitosos en los proyectos.
• Comprender el proceso de certificación PMI-PBA y prepararse para el examen de certificación.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a Product Owners que desean adquirir conocimientos sobre técnicas avanzadas para liderar con éxito la propiedad del producto en entornos dinámicos y desafiantes, al obtener la certificación Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender estrategias avanzadas para maximizar el valor entregado por el producto y priorizar eficazmente en situaciones complejas.
• Aplicar técnicas refinadas de gestión del backlog para garantizar que el equipo trabaje en los elementos de mayor valor, así como colaborar con las partes interesadas para refinar y descomponer las historias de usuario.
• Relacionarse con diversas partes interesadas, gestionar sus expectativas e incorporar efectivamente sus comentarios en el proceso de desarrollo del producto.
• Obtener conocimientos sobre cómo escalar Scrum, gestionar múltiples Product Backlogs y coordinar esfuerzos en entornos de desarrollo de productos a mayor escala.

Arquitectura de Soluciones y Gestión de Proyectos en Proyectos de Software es un curso práctico que cierra la brecha entre la ejecución del proyecto y el pensamiento arquitectónico, ayudando a los participantes a comprender cómo las decisiones arquitectónicas se alinean con los objetivos del proyecto y el éxito en la entrega.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean comprender mejor los aspectos arquitectónicos de los proyectos de software y sistemas, y cómo interactúan con las fases del proyecto, las metodologías y los impulsores empresariales.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender cómo la arquitectura se integra dentro del ciclo de vida del proyecto y las opciones metodológicas.
• Diferenciar entre tipos de requisitos y traducirlos en estructuras de diseño.
• Interpretar y utilizar marcos de modelado como C4, UML® y Archimate®.
• Participar con confianza en discusiones y procesos de revisión arquitectónica.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Numerosos ejercicios y práctica.
• Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, contáctenos para coordinarlo.

Este curso está diseñado para organizaciones que buscan optimizar sus procesos mediante la integración de diferentes plataformas digitales utilizadas en las operaciones diarias, como Trello, QuickBooks, Google Workspace y la API de WhatsApp.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), guía a los participantes en el proceso de conexión y automatización de flujos de trabajo, mejorando el control de proyectos y financiero, así como centralizando la información para potenciar la toma de decisiones.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Conectar y automatizar flujos de trabajo entre Trello, QuickBooks y Google Workspace.
• Integrar la comunicación a través de la API de WhatsApp con los flujos de trabajo operativos.
• Diseñar sistemas de automatización multiplataforma enfocados en la eficiencia y el control.
• Implementar políticas de seguridad y monitoreo para integraciones activas.
• Documentar y mantener los procesos automatizados en operación.

Formato del Curso

• Explicaciones conceptuales y demostraciones guiadas.
• Ejercicios prácticos aplicados a escenarios operativos reales.
• Práctica directa utilizando datos y herramientas específicos de la empresa.

Opciones de Personalización del Curso

• Adaptación del contenido a las plataformas y procesos específicos de la empresa.
• Inclusión de herramientas adicionales como Zapier, Make (Integromat) o Power Automate.
• Análisis y diseño de flujos de integración de datos reales.

Público objetivo:

Director de TI, Gerente de Proyecto, Líder Técnico de Equipo, Analista, Desarrollador de Software, Probador.

Objetivo del aprendizaje:

El propósito de esta formación es adquirir conocimientos y practicar los aspectos relacionados con las metodologías Kanban y los fundamentos de la filosofía ágil.

Esta formación de dos días explora cómo la inteligencia artificial puede apoyar a los gestores de proyectos y a los equipos de trabajo en todas las fases del ciclo de vida del proyecto. Los participantes aprenderán a utilizar herramientas modernas de IA, como ChatGPT, Claude y Microsoft Copilot, para ayudar en la planificación de proyectos, la gestión de riesgos, la comunicación con los interesados y la elaboración de informes.

El curso combina la comprensión conceptual con ejercicios prácticos. Los participantes experimentarán con flujos de trabajo asistidos por IA para actividades habituales de gestión de proyectos y aprenderán a diseñar instrucciones efectivas (prompts), evaluar los resultados generados por la IA e integrar estas herramientas en el trabajo diario. La formación también aborda aspectos relacionados con la gobernanza, el uso responsable de la IA y estrategias prácticas de adopción, para que las organizaciones puedan introducir la IA en sus entornos de gestión de proyectos de manera segura.

Este curso brinda orientación sobre las responsabilidades del Propietario del Proceso, para que pueda describir lo que está haciendo como un proceso y proporciona la educación necesaria para supervisar el diseño, la reingeniería y la mejora de los procesos de Gestión de Servicios de TI (ITSM); particularmente en el contexto de la Gestión Ágil de Servicios. Los participantes aprenden cómo aplicar las prácticas de Scrum a las responsabilidades del Propietario del Proceso y utilizan los principios y prácticas ágiles y Lean para implementar un proceso "lo justo necesario" y cómo alinear continuamente el rendimiento del proceso con los objetivos comerciales generales.

La gestión del cambio es un proceso destinado a introducir eficazmente cambios en una organización, alcanzar objetivos deseados y adaptarse al entorno cambiante. Requiere comprender las razones por las cuales el cambio es necesario, así como identificar áreas que necesitan modificaciones y definir claramente los objetivos y beneficios que el cambio debe traer. La gestión del cambio es un proceso dinámico que requiere flexibilidad, apertura a retroalimentación y disposición para ajustar estrategias según la reacción de las personas y las condiciones cambiantes. También es clave comprender que los cambios no siempre serán fáciles, por lo que es importante crear un plan que tenga en cuenta tanto los objetivos organizativos como las necesidades individuales durante el proceso de cambio.

El Diseño Centrado en el Dominio (DDD) es un potente enfoque de desarrollo de software que se centra en modelar comportamientos complejos del software alineando la implementación técnica con los conceptos fundamentales del negocio. Este curso explora cómo el DDD ayuda a los equipos a gestionar la complejidad y reducir riesgos mediante patrones estratégicos y tácticos. Los participantes aprenderán a construir un "Lenguaje Ubicuo", definir límites claros a través de Contextos Delimitados y utilizar bloques de construcción específicos como Entidades, Objetos de Valor y Agregaciones. El objetivo es crear arquitecturas de software flexibles y mantenibles que permanezcan consistentes con el dominio del negocio en evolución.

Este curso está diseñado para cualquier persona que necesite comprender la Gestión de Servicios de TI con el fin de ofrecer mayor valor a los clientes. Es adecuado para todo el personal de TI y sus gestores, así como para clientes que trabajan estrechamente con TI para apoyar los requisitos del negocio. Este curso también está pensado para estudiantes que buscan obtener la certificación ITIL® 4 Foundation y desean prepararse para el examen de Fundamentos de ITIL® 4.

ITIL 4® Fundamentals permite a los candidatos analizar la Gestión de Servicios de TI desde un modelo de operación integral, centrado en la creación, entrega y mejora continua de productos y servicios habilitados mediante tecnología.

ITIL 4® Fundamentals proporciona a los candidatos:

• Un enfoque holístico para facilitar la co-creación de valor junto con clientes y otras partes interesadas mediante productos y servicios.
• Los principios rectores de ITIL 4®
• Las cuatro dimensiones de la Gestión de Servicios.
• Conceptos clave procedentes de Lean, Agile, DevOps, y por qué son importantes para ofrecer valor al negocio.
• Cómo las prácticas de ITIL descritas en ITIL 4® mantienen el valor y la relevancia de los procesos actuales de ITIL®, mientras se integran con otras áreas de la gestión de servicios y de TI, desde la demanda hasta el valor.

¿A quién va dirigido ITIL 4® Fundamentals?

ITIL 4® Fundamentals es adecuado para personas que necesitan una comprensión básica del marco de trabajo ITIL® y de cómo puede utilizarse para mejorar la calidad de la Gestión de Servicios de TI en una organización. La certificación también aplica a profesionales de TI que trabajan en organizaciones que han adoptado ITIL®, por lo que deben ser conscientes del programa general de mejora continua del servicio y contribuir activamente a él.

ITIL 4® sigue apoyando a la comunidad de Gestión de Servicios de TI (ITSM), ampliándose además a un espectro más amplio de profesionales que operan en el entorno digital, orientando cómo las funciones de TI interactúan con la estrategia empresarial general y la impulsan.

Esta formación en vivo con instructor en <ubicación> (en línea o presencial) guía a los participantes por el proceso de implementación de una instancia de JIRA. Los participantes aprenderán el uso avanzado de JIRA, su instalación, configuración, actualización y migración, cómo personalizar JIRA para sus proyectos, añadir, gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto, configurar y gestionar paneles, definir correos electrónicos y notificaciones, aplicar esquemas de seguridad de JIRA, gestionar permisos de JIRA, realizar soluciones de problemas de JIRA, instalar y personalizar JIRA Service Desk, establecer una base de conocimientos, gestionar usuarios del service desk y gestionar las solicitudes de servicio de forma colaborativa.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender en profundidad la administración de JIRA.
• Personalizar JIRA según sus propias necesidades empresariales.
• Definir los correos electrónicos y notificaciones de JIRA.
• Gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto.
• Gestionar los permisos de JIRA y los esquemas de seguridad.
• Realizar soluciones de problemas de JIRA.
• Implementar y personalizar JIRA Service Desk.

Al completar la capacitación, los participantes serán capaces de gestionar, optimizar y personalizar JIRA de forma independiente en un entorno corporativo.

Esta formación en vivo y dirigida por un instructor en Lèon introduce las capacidades avanzadas de JIRA, incluyendo la creación y gestión de diferentes tipos de proyectos de JIRA, el uso de JIRA para proyectos ágiles, la configuración de tableros ágiles, la gestión de campos integrados y personalizados, la creación y administración de pantallas y filtros, la realización de búsquedas básicas e avanzadas de incidencias, la aplicación de esquemas de pantalla, la gestión y actualización de flujos de trabajo, la configuración y aplicación de esquemas de flujo de trabajo, el análisis y generación de informes.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Gestionar incidencias de manera efectiva.
• Crear y ejecutar proyectos de Scrum y Kanban.
• Gestionar campos integrados y personalizados.
• Comprender y gestionar procesos comerciales, flujos de trabajo y esquemas de flujo de trabajo.
• Realizar búsquedas básicas y avanzadas y análisis.
• Generar y revisar informes.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor en Lèon, presenta el enfoque de JIRA para la planificación, seguimiento y lanzamiento de software, guiando a los participantes a través de la creación y gestión de un proyecto en JIRA.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos y la funcionalidad detrás de la interfaz de usuario y los flujos de trabajo de JIRA.
• Añadir, modificar, clonar, vincular y priorizar incidencias.
• Avanzar las incidencias a lo largo de todo el flujo de trabajo.
• Realizar búsquedas.
• Gestionar y personalizar pantallas y filtros.

JIRA Software es una herramienta poderosa para la Gestión de Proyectos, y las personas tienden a enfocarse más en la herramienta que en el método en sí.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor introduce a los participantes al poder de Jira y Confluence, trabajando juntos con el único propósito de ayudar al equipo a entregar exitosamente el producto/proyecto. El equipo aprenderá cómo usar adecuadamente estas herramientas para ser más eficientes en el manejo de Requisitos de Usuario, Pruebas, Comunicación, centralizados en un solo lugar.

Se estudiarán proyectos JIRA, espacios Confluence, flujos de trabajo (workflows), tableros (Kanban & Scrum), planificación y dependencias, vinculación entre Jira/Confluence, reportes, campos importantes y personalizados, tipos de incidencias, pantallas y filtrado.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Crear un proyecto Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar correctamente el proyecto
• Gestionar las incidencias de manera efectiva
• Construir la pantalla necesaria para manejar tipos de incidencia
• Crear flujos de trabajo y tableros, y entender su interacción
• Ejecutar búsquedas básicas y avanzadas y análisis
• Generar y revisar reportes necesarios para el equipo y la gerencia

JIRA es una aplicación web basada en Java que proporciona seguimiento de proyectos e incidencias para mejorar la agilidad del desarrollo de software.

En esta formación presencial dirigida por instructores, los participantes aprenderán a utilizar Jira para implementar un enfoque Kanban ágil dentro de su organización.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios detrás de Agile y Kanban
• Utilizar Jira para crear y gestionar un proyecto Kanban
• Personalizar Jira según las necesidades de su organización
• Ejecutar búsquedas básicas y avanzadas, así como análisis
• Generar y revisar informes

Público objetivo

• Responsables de producto (Product Managers)
• Desarrolladores de software
• Ingenieros de pruebas
• Analistas de negocios

Formato del curso

• Parte expositiva, parte discusión, ejercicios y abundante práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Nota

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para concertar los detalles.

Kanban es un método de gestión de flujos de trabajo.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida a participantes tanto principiantes como avanzados. Los conocimientos y herramientas proporcionados se pueden aplicar en tu trabajo diario para optimizar la eficiencia del flujo de trabajo.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Aumentar el número de tareas completadas por unidad de tiempo.
• Reducir el tiempo necesario para completar las tareas.
• Mejorar la predictibilidad del trabajo (ofreciendo mejores respuestas a "¿Cuándo estará terminado?").
• Gestionar métricas de flujo (productividad, tiempo de entrega, trabajo en progreso, antigüedad de las tareas).
• Utilizar diagramas de flujo (Diagrama de Flujo Acumulado, Histograma del Tiempo de Entrega, Gráfica de Antigüedad del Trabajo).
• Aplicar métodos estadísticos de pronóstico, como simulaciones de Monte Carlo y Acuerdo de Nivel de Servicio (SLA).
• Diseñar un Sistema Kanban de manera metódica (STATIK).
• Comprender la Ley de Little, que describe la naturaleza del flujo de valor.

Al término de esta formación, los participantes serán capaces de:

Aplicar los principios Lean en el desarrollo de proyectos de construcción.

Implementar el Sistema Last Planner (LPS) para incrementar la confiabilidad en la planificación.

Integrar prácticas Agile, Scrum y Kanban dentro de entornos constructivos.

Identificar desperdicios y cuellos de botella, así como mejorar el flujo de trabajo en obra.

Desarrollar tableros visuales y sistemas de seguimiento adaptados a las necesidades de los proyectos de construcción.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos que desean trabajar con MS Project y MS Project Server.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Instalar y configurar MS Project y MS Project Server.
• Comprender cómo compartir y gestionar recursos entre proyectos.
• Identificar riesgos, problemas y soluciones del proyecto en tiempo real.

A través de este taller de 1 día, los participantes aprenderán cómo gestionar proyectos de manera más eficiente, asegurando que se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto según su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Gerentes de Proyectos; adquirirán habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.

Durante este taller de 3 días, con una duración total de 21 horas, los participantes aprenderán a gestionar proyectos de manera más eficiente, asegurando que se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto establecido en su declaración de alcance. Los asistentes identificarán sus fortalezas y debilidades como Gerentes de Proyectos; adquirirán habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.

Capacitación a los instructores para preparar el examen PMP® (Profesional en Dirección de Proyectos®). Cada participante del entrenamiento recibe un certificado de finalización. Entrenamiento de preparación para PMP-Prep (35 horas).

Público objetivo:

• Gerentes de proyectos experimentados que desean mejorar sus cualificaciones y certificarlas internacionalmente con el prestigioso certificado Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®).
• Gerentes de proyectos menos experimentados y miembros de equipos de proyecto que deseen ampliar sus conocimientos y habilidades en la dirección de proyectos.
• Gerentes medianos y senior dispuestos a expandir sus competencias en gestión y supervisión de proyectos.
• Personas con experiencia en gestión de proyectos que quieren mejorar sus competencias.

Objetivos del entrenamiento:

• Preparación integral para obtener el certificado Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®) mediante la sistematización de los conocimientos adquiridos y el conocimiento de las particularidades del examen PMP®.
• Cumplimiento de la condición formal de admisión al examen PMP®, es decir, obtener 35 horas de capacitación en gestión de proyectos llamadas "horas de contacto".
• Conocer las prácticas, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos.

Forma de las clases:

• Presentaciones sobre temas de dirección de proyectos.
• Preguntas y cuestionarios relacionados con los temas del examen PMP®.
• Análisis de preguntas estilo examen de certificación PMP®.

En el exigente mundo de la gestión de proyectos, la diferencia entre el éxito y el fracaso suele depender de las herramientas utilizadas y del dominio que se tenga sobre ellas. Sin una herramienta de programación dinámica y centralizada, las organizaciones enfrentan el "Costo de la Inacción": plazos incumplidos, cuellos de botella invisibles en los recursos e incrementos presupuestarios que erosionan los márgenes de beneficio. Depender de hojas de cálculo estáticas o de herramientas desconectadas crea un "punto ciego" donde los retrasos en la ruta crítica pasan desapercibidos hasta que ya es demasiado tarde para recuperarse.

Microsoft Project se ha consolidado como el estándar de la industria por una razón: permite a los gerentes cumplir con los plazos y mantenerse dentro del presupuesto. Sin embargo, simplemente contar con el software no es suficiente; aprovechar su potencial completo requiere habilidades prácticas.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor, en Lèon (en línea o presencial), está dirigida a gestores de proyectos que desean administrar sus proyectos con Trello.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Gestionar y realizar un seguimiento de las tareas para optimizar los flujos de trabajo del proyecto y aumentar la productividad del equipo.
• Implementar funcionalidades y extensiones que no se incluyen en la versión estándar de Trello, para poder seguir el progreso de proyectos complejos.
• Organizar múltiples proyectos con Trello.

Esta formación en vivo con instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de la gestión de proyectos y TI que desean desplegar y administrar plataformas de gestión de proyectos de código abierto que garanticen la soberanía de datos mientras apoyan diversas metodologías de proyectos.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán evaluar soluciones, desplegar Taiga, OpenProject y Focalboard, configurar integraciones y migrar desde herramientas propietarias.

Este entrenamiento en vivo impartido por instructores en Lèon (en persona o en línea) se centra en la aplicación de principios avanzados de Scrum, facilitación, coaching, técnicas de liderazgo y estrategias de entrega de productos ágiles. También prepara a los participantes para presentar el examen de certificación Scrum Master II (PSM II) mediante ejercicios dirigidos y un examen de práctica.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Profundizar su dominio del marco de trabajo de Scrum y sus principios.
• Facilitar eficazmente los eventos de Scrum y hacer coaching a equipos ágiles.
• Impulsar la mejora continua y entregar valor de negocio a través de prácticas ágiles.
• Aplicar técnicas de liderazgo, mentoring y auto-gestión en entornos de equipo.
• Prepararse con confianza y aprobar el examen de certificación PSM II.

Este curso de dos días está diseñado para ayudar a los equipos que forman parte de un Tren de Liberación Ágil (ART) a operar de manera efectiva en un entorno ágil mediante la aplicación de marcos como Scrum, Kanban y XP. Los participantes aprenderán cómo funcionar como Equipos Ágiles, crear y gestionar sus listas de pendientes, y planificar y ejecutar iteraciones con éxito. El curso también enfatiza comprender el papel del equipo dentro del ART y cómo colaborar, planificar, ejecutar y mejorar continuamente junto con otros equipos.

La capacitación prepara a los equipos para participar en un Incremento de Programa (PI), cubriendo eventos tanto a nivel de Equipo como a nivel de Programa, con un enfoque particular en las sesiones de planificación de PI. La finalización del curso también prepara a los participantes para el examen de certificación para convertirse en un Practitioner de SAFe® (SP).

Al finalizar el curso, los participantes podrán:

• Aplicar los principios de SAFe para escalar las prácticas Lean y Ágil en toda la organización.
• Comprender el papel de su equipo dentro del Tren de Liberación Ágil y cómo contribuye a los objetivos generales.
• Reconocer a otros equipos dentro del tren, incluidos sus roles e interdependencias.
• Planificar y ejecutar iteraciones de manera efectiva.
• Demostrar el valor entregado y mejorar continuamente los procesos.
• Participar y contribuir a la planificación del Incremento de Programa.
• Colaborar e integrar el trabajo con otros equipos dentro del Tren de Liberación Ágil.