Cursos de Gestión de Proyectos en Lèon

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor sobre Lèon abarca los conceptos centrales y las fundamentos prácticos del curso, ayudando a los participantes a desarrollar habilidades aplicables directamente a entornos laborales reales y a las necesidades empresariales modernas de los equipos que buscan eficiencia.

Esta capacitación en MSP impartida por un instructor en Lèon prepara a los profesionales intermedios para planificar y gobernar programas complejos orientados a resultados estratégicos. Los participantes dominan el ciclo de vida, el mapeo de beneficios y las estructuras de gobernanza para gestionar el cambio coordinado de manera efectiva en entornos reales.

Esta capacitación en vivo de 21 horas dirigida por un instructor en Lèon cubre los conceptos fundamentales y las habilidades prácticas básicas de la gestión de proyectos de construcción, ayudando a los participantes a desarrollar habilidades prácticas que se aplican directamente a entornos de trabajo reales y a las necesidades modernas de los negocios para una entrega exitosa de proyectos.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que desean dominar las funciones de informes y paneles de control de ClickUp para impulsar la toma de decisiones basada en datos y optimizar los flujos de trabajo.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Crear y personalizar paneles de control avanzados en ClickUp.
• Utilizar las herramientas de informes de ClickUp para seguir los indicadores clave de rendimiento (KPI).
• Automatizar la recopilación y visualización de datos.
• Integrar fuentes de datos externas para un análisis integral.
• Optimizar los paneles de control para la colaboración en equipo y los informes ejecutivos.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está diseñada para gerentes de programa y proyectos de nivel intermedio a avanzado que desean dominar los principios, temas de gobernanza y el flujo transformacional de MSP®.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.
• Aplicar las mejores prácticas de MSP® a la gestión de programas en el mundo real.
• Alinear los objetivos del programa con la estrategia organizacional.
• Administrar riesgos, partes interesadas y beneficios dentro de un programa.
• Prepararse y aprobar los exámenes MSP® Foundation & Practitioner.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que deseen adaptar ClickUp para las operaciones empresariales, mejorar la eficiencia de los procesos e integrar la automatización para flujos de trabajo escalables.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Personalizar los espacios de trabajo, vistas y plantillas de ClickUp para las operaciones empresariales.
• Desarrollar y optimizar flujos de trabajo para la gestión de procesos.
• Implementar automatización avanzada para tareas repetitivas.
• Integrar ClickUp con otras herramientas empresariales y fuentes de datos.
• Monitorear y analizar la eficiencia de los procesos utilizando los informes de ClickUp.

Esta capacitación en vivo con instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a usuarios finales de nivel principiante que desean mejorar su eficiencia en la gestión de proyectos y el seguimiento de tareas.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender las funcionalidades básicas de Smartsheet.
• Aprender a navegar y personalizar Smartsheet para gestionar tareas, proyectos y flujos de trabajo de manera efectiva.
• Obtener experiencia práctica en la creación y gestión de hojas de cálculo, informes y cuadros de mando.
• Colaborar con miembros del equipo utilizando Smartsheet para el seguimiento y la gestión de proyectos en tiempo real.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que deseen aprovechar ClickUp para gestionar proyectos de gran escala, facilitar la colaboración entre funciones y mejorar la eficiencia en toda la empresa.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Implementar ClickUp a escala empresarial siguiendo las mejores prácticas.
• Estructurar espacios de trabajo (workspaces), áreas (spaces) y proyectos para equipos grandes.
• Utilizar informes avanzados y paneles de control para obtener información ejecutiva clave.
• Automatizar flujos de trabajo e integrar ClickUp con sistemas empresariales.
• Mejorar la gobernanza, el cumplimiento normativo y la seguridad dentro de ClickUp.

Esta formación impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos en nivel principiante que deseen utilizar Asana para gestionar los proyectos y procesos de su organización.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Crear su primer proyecto en Asana, el cual podrán aplicar inmediatamente en su trabajo.
• Conocer las mejores prácticas en gestión de proyectos para administrar los proyectos con mayor eficacia.
• Aprender métodos efectivos para definir objetivos y prioridades, lo que les permitirá centrarse más en lo importante y alcanzar los resultados deseados.
• Descubrir cómo resumir el trabajo realizado con el equipo, reflexionar sobre errores y fallos, e implementar mejoras.
• Aprender a ahorrar varias horas cada semana mediante plantillas y automatizaciones disponibles en Asana, así como integraciones con otras plataformas.
• Aprender a analizar cuellos de botella en los proyectos a través de las estadísticas e informes de Asana, permitiendo una gestión más eficiente.
• Descubrir cómo crear un entorno en Asana que agilice la comunicación y las operaciones del equipo, asegurando que no se pierda información ni acción importante alguna.
• Mejorar sus habilidades de gestión del tiempo, de proyectos y del equipo, permitiéndoles actuar con mayor efectividad como líderes.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen mejorar la eficiencia de su flujo de trabajo aprovechando las funciones de automatización e integración de ClickUp.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender las capacidades y casos de uso de la automatización en ClickUp.
• Crear y gestionar automatizaciones para optimizar los flujos de trabajo.
• Integrar ClickUp con herramientas de terceros como Slack, Google Drive y Zapier.
• Configurar disparadores, condiciones y acciones para la gestión automatizada de tareas.
• Optimizar la colaboración del equipo mediante automatizaciones e integraciones.

Esta formación en vivo con instrucción presencial en Lèon (en línea o presencial en las instalaciones) está dirigida a gerentes de proyectos y programas de nivel intermedio que desean aprender los fundamentos del marco para integrar MSP dentro del ciclo de vida de un programa.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender los principios, los temas de gobernanza y el flujo transformacional de MSP®.
• Aplicar los principios de MSP® para gestionar programas de manera efectiva, incluyendo la participación de partes interesadas, gobernanza, liderazgo y gestión de riesgos.
• Potenciar las habilidades de planificación, ejecución y cierre de programas, gestionando los riesgos y asegurando la calidad.
• Aprender a alinear los programas con la estrategia organizacional y asegurar que se materialicen los beneficios esperados.

Esta formación en vivo con instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar principios de gestión ágil de proyectos utilizando las funciones de ClickUp.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Configurar y personalizar ClickUp para la gestión ágil de proyectos.
• Gestionar sprints, fondos de backlog e ítems grandes (epics) de manera efectiva.
• Aprovechar las vistas de Kanban, Lista y Línea de tiempo de ClickUp para flujos de trabajo ágiles.
• Dar seguimiento a la velocidad del equipo, gráficos de burndown y métricas de rendimiento.
• Automatizar procesos ágiles para mejorar la eficiencia.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de desarrollo ágil.

Esta formación en directo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante e intermedio que desean mejorar sus habilidades con Jira aprendiendo a integrar y utilizar el complemento Xray, gestionar roles y permisos de usuario, optimizar la importación de datos y manejar eficazmente la gestión del almacenamiento.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Integrar y configurar el complemento Xray para la gestión de pruebas.
• Gestionar los perfiles de usuario de Jira y asignar roles y permisos adecuados.
• Importar datos en Jira de manera eficiente siguiendo las mejores prácticas.
• Optimizar el uso del almacenamiento de Jira e implementar estrategias de gestión de datos.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos, líderes de equipo y miembros del equipo con conocimientos básicos que deseen aprender los fundamentos de Microsoft Planner y cómo utilizarlo para organizar y gestionar el trabajo en equipo mediante una gestión visual, intuitiva y colaborativa de tareas.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Configurar y utilizar Microsoft Planner.
• Crear y gestionar tareas con detalles y archivos adjuntos.
• Ver y organizar tareas mediante tableros, gráficos y calendarios.
• Colaborar con miembros del equipo utilizando chat, correo electrónico o Teams.
• Integrar Microsoft Planner con otras aplicaciones y servicios de Microsoft 365.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a administradores de Jira de nivel intermedio que desean aprender a utilizar Jira Service Management de manera eficiente.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Aprender y comprender los fundamentos de Jira Service Management.
• Configurar un escritorio de servicio y gestionar las solicitudes.
• Gestionar el backend e integraciones de Jira Service Management.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que deseen optimizar la colaboración en equipo mediante las funciones avanzadas de ClickUp.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Configurar y gestionar espacios de trabajo colaborativos para sus equipos.
• Aprovechar las funciones avanzadas de gestión de tareas de ClickUp para la coordinación del equipo.
• Mejorar la comunicación del equipo utilizando las herramientas integradas de ClickUp.
• Utilizar los informes y paneles de control de ClickUp para realizar un seguimiento del rendimiento del equipo.
• Automatizar flujos de trabajo para agilizar los procesos del equipo.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de colaboración.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial), está dirigida a gerentes de proyecto de nivel intermedio que desean aprender a utilizar Oracle Primavera Cloud para crear, gestionar y realizar un seguimiento efectivo de los proyectos.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender la interfaz y las capacidades de Primavera Cloud.
• Crear, gestionar y realizar un seguimiento efectivo de los cronogramas de los proyectos.
• Comprender las técnicas de asignación y optimización de recursos.
• Aprender a identificar, analizar y mitigar los riesgos del proyecto.

Esta formación en vivo con instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a desarrolladores de nivel experto que deseen demostrar sus conocimientos y habilidades en la aplicación de Scrum a proyectos de desarrollo de software.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender profundamente el marco de trabajo de Scrum, sus valores y principios.
• Aprender a integrar prácticas de DevOps con Scrum para respaldar la integración continua, la entrega continua y la automatización.
• Aplicar los principios y prácticas de Scrum en escenarios reales de desarrollo de software y estudios de caso.
• Prepararse para la certificación Professional Scrum Developer™.

Esta formación en vivo con instructores en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a profesionales principiantes que desean aprender los fundamentos de ClickUp para la gestión de tareas y proyectos, así como la productividad personal.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Navegar por la interfaz y la estructura del espacio de trabajo de ClickUp.
• Crear y gestionar tareas, listas y proyectos de manera eficiente.
• Utilizar vistas como Lista, Cuadro (Board) y Calendario para una mejor organización.
• Aplicar funciones de productividad como prioridades, etiquetas y estados personalizados.
• Colaborar eficazmente mediante comentarios, menciones y espacios compartidos.
• Configurar flujos de trabajo de productividad personal para gestionar las tareas diarias.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyecto de nivel intermedio que deseen crear, ejecutar y gestionar formularios en Jira de manera efectiva.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender los conceptos básicos de Jira, incluidos los tipos de incidencias, los flujos de trabajo y los proyectos.
• Desarrollar y gestionar campos personalizados para recopilar y organizar datos de manera efectiva.
• Optimizar los procesos relacionados con formularios para diversos tipos de proyectos y equipos.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos, analistas de negocio y líderes de equipo con conocimientos de nivel básico e intermedio que deseen aprovechar Microsoft Project Pro para la programación de tareas, asignación de recursos y seguimiento del progreso.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Crear y administrar planes de proyecto utilizando Microsoft Project Pro.
• Programar tareas, asignar recursos y gestionar dependencias.
• Realizar un seguimiento eficaz del progreso, costos y riesgos del proyecto.
• Generar informes y compartir datos del proyecto con los interesados.

Esta formación en vivo con instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos que desean gestionar con éxito un proyecto con la ayuda de la solución de gestión de proyectos Oracle Primavera P6.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender la interfaz de Primavera P6.
• Crear y controlar el cronograma de un proyecto.
• Agregar, organizar y gestionar las actividades del proyecto.
• Seguir y monitorear el progreso de todo el ciclo de vida del proyecto.
• Crear un informe personalizado del estado del proyecto.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial), está dirigida a analistas de negocio de nivel intermedio que desean aprender las herramientas y técnicas del análisis de negocios y prepararse para el examen PMI-PBA.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Aprender las herramientas, técnicas y prácticas del análisis de negocios según lo establecido por PMI.
• Dominar las cinco áreas del análisis de negocios.
• Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de las partes interesadas, gestionar requisitos y garantizar resultados exitosos en los proyectos.
• Comprender el proceso de certificación PMI-PBA y prepararse para el examen de certificación.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a Product Owners que desean adquirir conocimientos sobre técnicas avanzadas para liderar con éxito la propiedad del producto en entornos dinámicos y desafiantes, al obtener la certificación Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender estrategias avanzadas para maximizar el valor entregado por el producto y priorizar eficazmente en situaciones complejas.
• Aplicar técnicas refinadas de gestión del backlog para garantizar que el equipo trabaje en los elementos de mayor valor, así como colaborar con las partes interesadas para refinar y descomponer las historias de usuario.
• Relacionarse con diversas partes interesadas, gestionar sus expectativas e incorporar efectivamente sus comentarios en el proceso de desarrollo del producto.
• Obtener conocimientos sobre cómo escalar Scrum, gestionar múltiples Product Backlogs y coordinar esfuerzos en entornos de desarrollo de productos a mayor escala.

Capacitación impartida por un instructor sobre Lèon para la conexión de Trello, QuickBooks y Google Workspace. Aprenda a automatizar flujos de trabajo, integrar notificaciones mediante la API de WhatsApp e implementar controles de seguridad. Los ejercicios prácticos ayudan a los equipos a centralizar los datos y mejorar la eficiencia operativa.

Este entrenamiento de dos días explora cómo la Inteligencia Artificial puede apoyar a los directores de proyecto y a los equipos de trabajo a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Los participantes aprenderán a utilizar herramientas de IA modernas, como ChatGPT, Claude y Microsoft Copilot, para facilitar la planificación del proyecto, la gestión de riesgos, la comunicación con las partes interesadas y la elaboración de informes.

El curso combina la comprensión conceptual con ejercicios prácticos. Los participantes experimentarán con flujos de trabajo asistidos por IA para actividades comunes de gestión de proyectos y aprenderán a diseñar indicaciones (prompts) efectivas, evaluar las salidas de la IA e integrar estas herramientas en su trabajo diario. La capacitación también aborda la gobernanza, el uso responsable de la IA y estrategias prácticas de adopción, para que las organizaciones puedan introducir la IA en sus entornos de proyecto de manera segura.

Este curso ofrece orientación sobre las responsabilidades del propietario de procesos, permitiéndoles describir su labor como un proceso, y proporciona la formación necesaria para supervisar el diseño, la reingeniería y la mejora de los procesos de Gestión de Servicios de TI (ITSM), especialmente en el contexto de la Gestión de Servicios Ágil. Los participantes aprenden a aplicar prácticas de Scrum a las responsabilidades del propietario de procesos, a utilizar principios y prácticas Ágiles y Lean para implementar 'suficiente' proceso y a mantener alineado continuamente el rendimiento del proceso con los objetivos generales del negocio.

La gestión del cambio es un proceso destinado a introducir eficazmente cambios en una organización, alcanzar objetivos deseados y adaptarse al entorno cambiante. Requiere comprender las razones por las cuales el cambio es necesario, así como identificar áreas que necesitan modificaciones y definir claramente los objetivos y beneficios que el cambio debe traer. La gestión del cambio es un proceso dinámico que requiere flexibilidad, apertura a retroalimentación y disposición para ajustar estrategias según la reacción de las personas y las condiciones cambiantes. También es clave comprender que los cambios no siempre serán fáciles, por lo que es importante crear un plan que tenga en cuenta tanto los objetivos organizativos como las necesidades individuales durante el proceso de cambio.

Al completar la capacitación, los participantes serán capaces de gestionar, optimizar y personalizar JIRA de forma independiente en un entorno corporativo.

Esta formación en vivo y dirigida por un instructor en Lèon introduce las capacidades avanzadas de JIRA, incluyendo la creación y gestión de diferentes tipos de proyectos de JIRA, el uso de JIRA para proyectos ágiles, la configuración de tableros ágiles, la gestión de campos integrados y personalizados, la creación y administración de pantallas y filtros, la realización de búsquedas básicas e avanzadas de incidencias, la aplicación de esquemas de pantalla, la gestión y actualización de flujos de trabajo, la configuración y aplicación de esquemas de flujo de trabajo, el análisis y generación de informes.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Gestionar incidencias de manera efectiva.
• Crear y ejecutar proyectos de Scrum y Kanban.
• Gestionar campos integrados y personalizados.
• Comprender y gestionar procesos comerciales, flujos de trabajo y esquemas de flujo de trabajo.
• Realizar búsquedas básicas y avanzadas y análisis.
• Generar y revisar informes.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor en Lèon, presenta el enfoque de JIRA para la planificación, seguimiento y lanzamiento de software, guiando a los participantes a través de la creación y gestión de un proyecto en JIRA.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos y la funcionalidad detrás de la interfaz de usuario y los flujos de trabajo de JIRA.
• Añadir, modificar, clonar, vincular y priorizar incidencias.
• Avanzar las incidencias a lo largo de todo el flujo de trabajo.
• Realizar búsquedas.
• Gestionar y personalizar pantallas y filtros.

Kanban es un método de gestión de flujos de trabajo.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida a participantes tanto principiantes como avanzados. Los conocimientos y herramientas proporcionados se pueden aplicar en tu trabajo diario para optimizar la eficiencia del flujo de trabajo.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Aumentar el número de tareas completadas por unidad de tiempo.
• Reducir el tiempo necesario para completar las tareas.
• Mejorar la predictibilidad del trabajo (ofreciendo mejores respuestas a "¿Cuándo estará terminado?").
• Gestionar métricas de flujo (productividad, tiempo de entrega, trabajo en progreso, antigüedad de las tareas).
• Utilizar diagramas de flujo (Diagrama de Flujo Acumulado, Histograma del Tiempo de Entrega, Gráfica de Antigüedad del Trabajo).
• Aplicar métodos estadísticos de pronóstico, como simulaciones de Monte Carlo y Acuerdo de Nivel de Servicio (SLA).
• Diseñar un Sistema Kanban de manera metódica (STATIK).
• Comprender la Ley de Little, que describe la naturaleza del flujo de valor.

Al concluir esta formación, los participantes serán capaces de:

Aplicar los principios Lean en proyectos de construcción.

Implementar el Sistema Last Planner (LPS) para aumentar la confiabilidad en la planificación.

Integrar prácticas ágiles, Scrum y Kanban en entornos constructivos.

Identificar desperdicios y cuellos de botella, mejorando así el flujo de trabajo en obra.

Diseñar tableros visuales y sistemas de seguimiento adaptados a las necesidades de proyectos de construcción.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Lèon (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos que desean trabajar con MS Project y MS Project Server.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Instalar y configurar MS Project y MS Project Server.
• Comprender cómo compartir y gestionar recursos entre proyectos.
• Identificar riesgos, problemas y soluciones del proyecto en tiempo real.

En el exigente mundo de la gestión de proyectos, la diferencia entre el éxito y el fracaso suele depender de las herramientas utilizadas y del dominio que se tenga sobre ellas. Sin una herramienta de programación dinámica y centralizada, las organizaciones enfrentan el "Costo de la Inacción": plazos incumplidos, cuellos de botella invisibles en los recursos e incrementos presupuestarios que erosionan los márgenes de beneficio. Depender de hojas de cálculo estáticas o de herramientas desconectadas crea un "punto ciego" donde los retrasos en la ruta crítica pasan desapercibidos hasta que ya es demasiado tarde para recuperarse.

Microsoft Project se ha consolidado como el estándar de la industria por una razón: permite a los gerentes cumplir con los plazos y mantenerse dentro del presupuesto. Sin embargo, simplemente contar con el software no es suficiente; aprovechar su potencial completo requiere habilidades prácticas.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor, en Lèon (en línea o presencial), está dirigida a gestores de proyectos que desean administrar sus proyectos con Trello.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Gestionar y realizar un seguimiento de las tareas para optimizar los flujos de trabajo del proyecto y aumentar la productividad del equipo.
• Implementar funcionalidades y extensiones que no se incluyen en la versión estándar de Trello, para poder seguir el progreso de proyectos complejos.
• Organizar múltiples proyectos con Trello.

Esta formación en vivo con instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de la gestión de proyectos y TI que desean desplegar y administrar plataformas de gestión de proyectos de código abierto que garanticen la soberanía de datos mientras apoyan diversas metodologías de proyectos.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán evaluar soluciones, desplegar Taiga, OpenProject y Focalboard, configurar integraciones y migrar desde herramientas propietarias.

Este entrenamiento en vivo impartido por instructores en Lèon (en persona o en línea) se centra en la aplicación de principios avanzados de Scrum, facilitación, coaching, técnicas de liderazgo y estrategias de entrega de productos ágiles. También prepara a los participantes para presentar el examen de certificación Scrum Master II (PSM II) mediante ejercicios dirigidos y un examen de práctica.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Profundizar su dominio del marco de trabajo de Scrum y sus principios.
• Facilitar eficazmente los eventos de Scrum y hacer coaching a equipos ágiles.
• Impulsar la mejora continua y entregar valor de negocio a través de prácticas ágiles.
• Aplicar técnicas de liderazgo, mentoring y auto-gestión en entornos de equipo.
• Prepararse con confianza y aprobar el examen de certificación PSM II.

Este curso de dos días está diseñado para ayudar a los equipos que forman parte de un Tren de Liberación Ágil (ART) a operar de manera efectiva en un entorno ágil mediante la aplicación de marcos como Scrum, Kanban y XP. Los participantes aprenderán cómo funcionar como Equipos Ágiles, crear y gestionar sus listas de pendientes, y planificar y ejecutar iteraciones con éxito. El curso también enfatiza comprender el papel del equipo dentro del ART y cómo colaborar, planificar, ejecutar y mejorar continuamente junto con otros equipos.

La capacitación prepara a los equipos para participar en un Incremento de Programa (PI), cubriendo eventos tanto a nivel de Equipo como a nivel de Programa, con un enfoque particular en las sesiones de planificación de PI. La finalización del curso también prepara a los participantes para el examen de certificación para convertirse en un Practitioner de SAFe® (SP).

Al finalizar el curso, los participantes podrán:

• Aplicar los principios de SAFe para escalar las prácticas Lean y Ágil en toda la organización.
• Comprender el papel de su equipo dentro del Tren de Liberación Ágil y cómo contribuye a los objetivos generales.
• Reconocer a otros equipos dentro del tren, incluidos sus roles e interdependencias.
• Planificar y ejecutar iteraciones de manera efectiva.
• Demostrar el valor entregado y mejorar continuamente los procesos.
• Participar y contribuir a la planificación del Incremento de Programa.
• Colaborar e integrar el trabajo con otros equipos dentro del Tren de Liberación Ágil.