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Duración 21 horas
Temario del curso
Introducción a MSP y el Pensamiento de Programas
- Qué es un programa frente a un proyecto y el valor de la gestión de programas.
- Principios de MSP y el concepto de flujo transformativo.
- Resumen del ciclo de vida del programa: identificación, definición y gestión de beneficios.
Gobernanza y Organización del Programa
- Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Junta Directiva).
- Establecimiento de la Oficina de Gestión de Programas (PgMO).
- Toma de decisiones, líneas de reporte y vías de escalamiento.
Visión, Plan Maestro (Blueprint) y Gestión de Beneficios
- Definición de la visión y los resultados estratégicos.
- Diseño del plan maestro y el modelo operativo objetivo.
- Identificación, mapeo, medición y seguimiento de beneficios.
Planificación y Enfoque de Entrega del Programa
- Creación del plan del programa y la hoja de ruta de entrega.
- Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuencia.
- Programación, planificación de recursos y consideraciones de capacidad.
Participación de Interesados y Comunicaciones
- Análisis de interesados y estrategias de participación.
- Planificación de comunicaciones y actividades de preparación al cambio.
- Gestión de la resistencia y fomento del compromiso del patrocinador.
Gestión de Riesgos, Problemas y Aseguramiento
- Identificación y escalamiento de riesgos y problemas a nivel de programa.
- Roles de aseguramiento, aseguramiento interno/externo y preparación para auditorías.
- Planificación de contingencia y soporte para la toma de decisiones.
Finanzas, Materialización de Beneficios y Gestión del Valor
- Desarrollo del caso de negocio y gobernanza financiera.
- Seguimiento de beneficios, medición de resultados y ROI.
- Control de costos, pronósticos y prácticas de replanificación (rebaselining).
Calidad, Configuración y Control de Cambios
- Enfoques de gestión de la calidad para programas.
- Gestión de configuración y control de cambios entre proyectos.
- Estándares, plantillas y gestión del conocimiento para la repetibilidad.
Transición a la Operación Habitual y Cierre del Programa
- Planificación de la transferencia, sostenimiento y aceptación operativa.
- Actividades de cierre: revisión de beneficios, lecciones aprendidas y documentación.
- Integración de los resultados en los procesos de operación habitual.
Taller Práctico y Estudio de Caso
- Ejercicio de escenario: diseño de un modelo de gobernanza de programa y un mapa de beneficios.
- Presentaciones grupales y retroalimentación de pares/instructor.
- Plan de acción para aplicar las prácticas de MSP en la organización de los participantes.
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
- Comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos.
- Experiencia trabajando o brindando soporte en entornos de proyectos o programas.
- Conocimiento de los conceptos de cambio organizacional.
Público Objetivo
- Gestores de programas y aspirantes a serlo.
- Patrocinadores, responsables senior (SRO) y gestores de portafolios.
- Personal de la oficina de programas, gestores de cambio y líderes de entrega.
Reseñas (1)
Comprender que la gestión de proyectos consiste más en adaptar y evaluar cada situación que en decidir simplemente cuál es el siguiente paso.
Curso - PMP - Exam Preparation Training Course
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