Ponte en Contacto
 Duración 21 horas

Temario del curso

Introducción a MSP y el Pensamiento de Programas

  • Qué es un programa frente a un proyecto y el valor de la gestión de programas.
  • Principios de MSP y el concepto de flujo transformativo.
  • Resumen del ciclo de vida del programa: identificación, definición y gestión de beneficios.

Gobernanza y Organización del Programa

  • Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Junta Directiva).
  • Establecimiento de la Oficina de Gestión de Programas (PgMO).
  • Toma de decisiones, líneas de reporte y vías de escalamiento.

Visión, Plan Maestro (Blueprint) y Gestión de Beneficios

  • Definición de la visión y los resultados estratégicos.
  • Diseño del plan maestro y el modelo operativo objetivo.
  • Identificación, mapeo, medición y seguimiento de beneficios.

Planificación y Enfoque de Entrega del Programa

  • Creación del plan del programa y la hoja de ruta de entrega.
  • Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuencia.
  • Programación, planificación de recursos y consideraciones de capacidad.

Participación de Interesados y Comunicaciones

  • Análisis de interesados y estrategias de participación.
  • Planificación de comunicaciones y actividades de preparación al cambio.
  • Gestión de la resistencia y fomento del compromiso del patrocinador.

Gestión de Riesgos, Problemas y Aseguramiento

  • Identificación y escalamiento de riesgos y problemas a nivel de programa.
  • Roles de aseguramiento, aseguramiento interno/externo y preparación para auditorías.
  • Planificación de contingencia y soporte para la toma de decisiones.

Finanzas, Materialización de Beneficios y Gestión del Valor

  • Desarrollo del caso de negocio y gobernanza financiera.
  • Seguimiento de beneficios, medición de resultados y ROI.
  • Control de costos, pronósticos y prácticas de replanificación (rebaselining).

Calidad, Configuración y Control de Cambios

  • Enfoques de gestión de la calidad para programas.
  • Gestión de configuración y control de cambios entre proyectos.
  • Estándares, plantillas y gestión del conocimiento para la repetibilidad.

Transición a la Operación Habitual y Cierre del Programa

  • Planificación de la transferencia, sostenimiento y aceptación operativa.
  • Actividades de cierre: revisión de beneficios, lecciones aprendidas y documentación.
  • Integración de los resultados en los procesos de operación habitual.

Taller Práctico y Estudio de Caso

  • Ejercicio de escenario: diseño de un modelo de gobernanza de programa y un mapa de beneficios.
  • Presentaciones grupales y retroalimentación de pares/instructor.
  • Plan de acción para aplicar las prácticas de MSP en la organización de los participantes.

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos.
  • Experiencia trabajando o brindando soporte en entornos de proyectos o programas.
  • Conocimiento de los conceptos de cambio organizacional.

Público Objetivo

  • Gestores de programas y aspirantes a serlo.
  • Patrocinadores, responsables senior (SRO) y gestores de portafolios.
  • Personal de la oficina de programas, gestores de cambio y líderes de entrega.

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (1)

Próximos cursos

Categorías Relacionadas