Temario del curso
Alineación Diagnóstica y el Modelo de Comportamiento de Influencia
- Revisión de los resultados personalizados de la encuesta de 360 grados e identificación de puntos ciegos conductuales
- Mapeo de patrones personales de influencia al modelo central de comportamiento de influencia
- Reconocimiento de las brechas adaptativas entre los hábitos actuales y las demandas situacionales
- Taller: Traducción de datos diagnósticos en una hoja de ruta personalizada para el crecimiento de la influencia personal
Dominio de Presentaciones para Impacto Estratégico
- Estructuración de narrativas persuasivas que impulsan la toma de decisiones ejecutivas
- Presencia vocal, ritmo y alineación no verbal para credibilidad y autoridad
- Diseño de presentaciones de alto impacto que convierten el interés en compromiso
- Laboratorio: Entrega de una presentación persuasiva de 5 minutos con coaching en tiempo real por pares y calificación por parte del facilitador
Dinámicas Interpersonales y Patrones de Respuesta Resiliente
- Detonantes psicológicos, inteligencia emocional y adaptación conductual bajo presión
- Navegación del escepticismo, la resistencia y el conflicto manteniendo la seguridad psicológica
- Construcción de redes de influencia a través de jerarquías y límites entre funciones
- Actividad: Escenarios de roles estructurados que requieren comunicación adaptativa y regulación emocional
Colaboración en Equipos y Dinámicas de Alto Rendimiento
- Alineación de personalidades diversas, estilos de trabajo y prioridades hacia objetivos compartidos
- Facilitación del consenso sin comprometer la responsabilidad ni la autonomía individuales
- Establecimiento de normas de influencia basadas en el equipo, bucles de retroalimentación y rituales colaborativos
- Taller: Co-creación de un estatuto de influencia en equipo y un manual de colaboración para una ejecución sostenida
Estrategia de Negociación y Contratación
- Negociación basada en principios frente a negociación posicional en entornos complejos
- Creación de valor, fijación de referencia (anchoring), mapeo de concesiones y asignación de riesgos
- Estrategias de precios, gestión del alcance y obtención de términos favorables bajo incertidumbre
- Laboratorio: Simulación guiada de negociación con análisis posterior, mapeo de estrategias y calificación conductual
Valor Organizacional, Escalamiento y Cambio Sostenible
- Conexión de los comportamientos de influencia con resultados medibles: crecimiento de ingresos, optimización de costos y valor para los accionistas
- Escalamiento de la influencia personal hacia el liderazgo funcional cruzado y el patrocinio ejecutivo
- Medición de la adopción conductual, seguimiento del progreso y refuerzo del desarrollo continuo
- Capstone: Plan de acción personalizado con estructuras de responsabilidad, mapeo de recursos y vías de soporte post-programa
- Preguntas abiertas, cierre del curso y documentación de certificación/asistencia
Requerimientos
• Los asistentes completan una encuesta en línea de 360 grados con 48 preguntas, que proporciona su propia retroalimentación además de permitir la retroalimentación de hasta otras 7 personas, para comprender sus comportamientos actuales de influencia. Las respuestas no son anónimas. • El informe generado por estos cuestionarios está vinculado al Modelo de Comportamiento de Influencia utilizado en el programa y se revisita durante el curso.
Reseñas (3)
Me gustó toda la información proporcionada, el compartir conocimientos y experiencias.
Mike Silva - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Curso - Influence in Action
Traducción Automática
Me gustaría tener una práctica o ejercicio más de negociación y no solo uno.
Susana Michel - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Curso - Influence in Action
Traducción Automática
el ritmo, la información proporcionada, la forma en que se enseña con teoría y casos prácticos, materiales de apoyo, ejercicios, etc.
Carlos Abascal - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Curso - Influence in Action
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