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 Duración 14 horas

Temario del curso

Introducción al Mapeo de la Corriente de Valor

  • Principios de Lean y el papel del VSM.
  • Terminología clave: valor agregado, no valor agregado, tiempo takt, tiempo de entrega, eficiencia del ciclo de proceso.
  • Resumen de los símbolos de VSM y convenciones gráficas.

Alcance y Selección de la Corriente de Valor

  • Elección del producto, componente o familia de productos para el mapeo.
  • Definición de límites del proceso y partes interesadas.
  • Recopilación de datos y métricas de rendimiento base.

Mapeo del Estado Actual

  • Recorrer el proceso: técnicas de recopilación de datos y métodos de observación.
  • Documentar pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información.
  • Cálculo de tiempos de proceso: tiempo de ciclo, cambio de setup, tiempo activo y tiempos de espera.

Identificación y Cuantificación del MUDA

  • Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades no valor agregadas.
  • Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y el costo.
  • Métodos de priorización para abordar los MUDA de alto impacto.

Diseño del Estado Futuro

  • Principios para un flujo mejorado: sistemas de jala, alineación takt y carga nivelada.
  • Recálculo de tiempos y rendimiento esperado tras las mejoras.
  • Visualización de mapas de estado futuro y objetivos clave de rendimiento.

Planificación de Acción y Ruta de Implementación

  • Transformar los cambios del estado futuro en eventos Kaizen y proyectos concretos.
  • Definición de responsables, cronogramas, KPIs y métodos de verificación.
  • Gestión del cambio y sostenimiento de las mejoras.

Validación, Medición y Mejora Continua

  • Configuración de tableros de monitoreo y rutinas de medición.
  • Cómo ejecutar implementaciones piloto y capturar lecciones aprendidas.
  • Cerrar el ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo.

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión de conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo.
  • Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos.
  • Familiaridad con métricas de rendimiento como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega (lead time).

Público Objetivo

  • Profesionales de la mejora de procesos.
  • Gerentes de operaciones y líderes de equipos.
  • Miembros de equipos de mejora continua / Lean.

Número de participantes


Precio por participante

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