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Temario del curso

Introducción al Mapeo del Flujo de Valor

  • Principios de Lean y el papel del VSM.
  • Terminología clave: actividad que agrega valor, actividad que no agrega valor, tiempo takt, tiempo de entrega, eficiencia del ciclo del proceso.
  • Descripción general de los símbolos y convenciones gráficas del VSM.

Determinación del alcance y selección del flujo de valor

  • Elegir el producto, componente o familia de productos para el mapeo.
  • Definir los límites del proceso y los grupos interesados.
  • Recopilar datos y métricas de rendimiento iniciales.

Mapeo del Estado Actual

  • Recorrido del proceso: técnicas de recopilación de datos y métodos de observación.
  • Documentación de los pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información.
  • Cálculo de los tiempos del proceso: tiempo de ciclo, cambio de herramienta, tiempo en operación y tiempos de espera.

Identificación y cuantificación de los MUDAS

  • Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades que no agregan valor.
  • Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y el costo.
  • Métodos de priorización para focalizar los MUDAS de alto impacto.

Diseño del Estado Futuro

  • Principios para mejorar el flujo: sistemas de extracción (pull), alineación con el takt y nivelación de la carga.
  • Recálculo de los tiempos y rendimiento esperado tras las mejoras.
  • Visualización de los mapas del estado futuro y los objetivos clave de rendimiento.

Plan de Acción e Hoja de Ruta para la Implementación

  • Traducir los cambios del estado futuro en eventos Kaizen y proyectos concretos.
  • Definir responsables, plazos, indicadores clave de rendimiento (KPI) y métodos de verificación.
  • Gestión del cambio y sostenimiento de las mejoras.

Validación, Medición y Mejora Continua

  • Configuración de tableros de monitoreo y rutinas de medición.
  • Cómo ejecutar implementaciones piloto y captar las lecciones aprendidas.
  • Cierre del ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo.

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión de conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo.
  • Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos.
  • Conocimiento de métricas de rendimiento, como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega.

Público Objetivo

  • Practicantes de mejora de procesos.
  • Gerentes de operaciones y líderes de equipo.
  • Miembros del equipo de mejora continua / Lean.
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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