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Temario del curso
Introducción al Mapeo del Flujo de Valor
- Principios de Lean y el papel del VSM.
- Terminología clave: actividad que agrega valor, actividad que no agrega valor, tiempo takt, tiempo de entrega, eficiencia del ciclo del proceso.
- Descripción general de los símbolos y convenciones gráficas del VSM.
Determinación del alcance y selección del flujo de valor
- Elegir el producto, componente o familia de productos para el mapeo.
- Definir los límites del proceso y los grupos interesados.
- Recopilar datos y métricas de rendimiento iniciales.
Mapeo del Estado Actual
- Recorrido del proceso: técnicas de recopilación de datos y métodos de observación.
- Documentación de los pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información.
- Cálculo de los tiempos del proceso: tiempo de ciclo, cambio de herramienta, tiempo en operación y tiempos de espera.
Identificación y cuantificación de los MUDAS
- Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades que no agregan valor.
- Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y el costo.
- Métodos de priorización para focalizar los MUDAS de alto impacto.
Diseño del Estado Futuro
- Principios para mejorar el flujo: sistemas de extracción (pull), alineación con el takt y nivelación de la carga.
- Recálculo de los tiempos y rendimiento esperado tras las mejoras.
- Visualización de los mapas del estado futuro y los objetivos clave de rendimiento.
Plan de Acción e Hoja de Ruta para la Implementación
- Traducir los cambios del estado futuro en eventos Kaizen y proyectos concretos.
- Definir responsables, plazos, indicadores clave de rendimiento (KPI) y métodos de verificación.
- Gestión del cambio y sostenimiento de las mejoras.
Validación, Medición y Mejora Continua
- Configuración de tableros de monitoreo y rutinas de medición.
- Cómo ejecutar implementaciones piloto y captar las lecciones aprendidas.
- Cierre del ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo.
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
- Comprensión de conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo.
- Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos.
- Conocimiento de métricas de rendimiento, como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega.
Público Objetivo
- Practicantes de mejora de procesos.
- Gerentes de operaciones y líderes de equipo.
- Miembros del equipo de mejora continua / Lean.
14 Horas
Testimonios (3)
conocimientos del formador
SUNEEL jee - House of Spices India
Curso - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Traducción Automática
Aprender el significado básico de la metodología Lean y los pasos utilizados para implementarla.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
Ejercicios de simulación.
- Embassy of Canada
Curso - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Traducción Automática