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Duración 14 horas
Temario del curso
Introducción al Mapeo de la Corriente de Valor
- Principios de Lean y el papel del VSM.
- Terminología clave: valor agregado, no valor agregado, tiempo takt, tiempo de entrega, eficiencia del ciclo de proceso.
- Resumen de los símbolos de VSM y convenciones gráficas.
Alcance y Selección de la Corriente de Valor
- Elección del producto, componente o familia de productos para el mapeo.
- Definición de límites del proceso y partes interesadas.
- Recopilación de datos y métricas de rendimiento base.
Mapeo del Estado Actual
- Recorrer el proceso: técnicas de recopilación de datos y métodos de observación.
- Documentar pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información.
- Cálculo de tiempos de proceso: tiempo de ciclo, cambio de setup, tiempo activo y tiempos de espera.
Identificación y Cuantificación del MUDA
- Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades no valor agregadas.
- Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y el costo.
- Métodos de priorización para abordar los MUDA de alto impacto.
Diseño del Estado Futuro
- Principios para un flujo mejorado: sistemas de jala, alineación takt y carga nivelada.
- Recálculo de tiempos y rendimiento esperado tras las mejoras.
- Visualización de mapas de estado futuro y objetivos clave de rendimiento.
Planificación de Acción y Ruta de Implementación
- Transformar los cambios del estado futuro en eventos Kaizen y proyectos concretos.
- Definición de responsables, cronogramas, KPIs y métodos de verificación.
- Gestión del cambio y sostenimiento de las mejoras.
Validación, Medición y Mejora Continua
- Configuración de tableros de monitoreo y rutinas de medición.
- Cómo ejecutar implementaciones piloto y capturar lecciones aprendidas.
- Cerrar el ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo.
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
- Comprensión de conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo.
- Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos.
- Familiaridad con métricas de rendimiento como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega (lead time).
Público Objetivo
- Profesionales de la mejora de procesos.
- Gerentes de operaciones y líderes de equipos.
- Miembros de equipos de mejora continua / Lean.
Reseñas (3)
conocimientos del formador
SUNEEL jee - House of Spices India
Curso - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Traducción Automática
Aprender el significado básico de la metodología Lean y los pasos utilizados para implementarla.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
Ejercicios de simulación.
- Embassy of Canada
Curso - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Traducción Automática