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Temario del curso
Introducción
- Historia del Lean: El Sistema de Producción Toyota
- Manufactura Lean vs Distribución Lean
Conceptos de Distribución Lean
- Cambio y distribución Lean
- Mejora en operaciones de distribución
- Marco de referencia para Distribución Lean
- Desafíos en la distribución
- Optimización de la distribución
- Transformación del proceso empresarial
- Transformación ERP
Metodología de Distribución Lean
- Habilidades Lean
- Política de servicio al cliente
- Estrategia de inventario
- Ciclos de reabastecimiento
- Enfoque Pull (tirón)
Preparación para Distribución Lean
- Planificación de la transformación Lean
- Inventario del proceso actual
- Cálculo del costo total de cumplimiento
- Definición de KPIs según el cliente
- Observación detallada desde el recibimiento hasta la entrega
- Superar la resistencia
- Preparación de un proyecto piloto
Preguntas a Plantear
- Los Cinco Porqués
- Identificación de causas probables - más allá de los síntomas, descubriendo las causas raíz de los problemas
- Diagrama causa-efecto
Implementación de Distribución Lean
- Formación de equipos
- Medición y ajuste
- Eliminación de desperdicios
- Entrega justo a tiempo (Just-in-time)
- Minimización del esfuerzo humano
- Priorización de la seguridad y limpieza
Mejora del Flujo de Inventario
- Las mejoras puntuales no son suficientes
- Proporcionar visión y planes para conectar actividades de mejora
- Mapeo del Flujo de Valor (VSM)
Herramientas Lean para el Almacén
- Análisis de Pareto - ¿Cuáles son los grandes problemas?
- Diagrama causa-efecto - ¿Qué está causando el problema?
- Estratificación - ¿Cómo está compuesto el dato?
- Hoja de verificación - ¿Con qué frecuencia ocurre?
- Histogramas - ¿Cuál es la variación general?
- Gráficas de dispersión - ¿Cuáles son las relaciones entre los factores?
- Gráfica de control del proceso - ¿Qué variaciones controlar y cómo?
Evaluación de los Resultados Lean
- Matriz de madurez Lean
- Seguimiento del desempeño
- Comparativa con otras empresas
- Monitoreo y mejora continua
Desarrollo de Líderes Lean
- Creación de un equipo directivo Lean
- Creación de un sistema de sucesión
Metodologías Complementarias
- Agile y Scrum
- Six Sigma
Conclusión
Requerimientos
- Deseo de desarrollar personas, mejorar la eficiencia y eliminar desperdicios en operaciones de distribución y cadena de suministro.
Público Objetivo
- Gerentes y profesionales responsables de implementar principios lean en distribución, logística y operaciones de cadena de suministro
14 Horas
Reseñas (2)
Aprender el significado básico de la metodología Lean y los pasos utilizados para implementarla.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
Me gustó el ambiente de grupo pequeño
Kristin Standen - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática