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Temario del curso

Introducción

  • Historia del Lean: El Sistema de Producción Toyota
  • Manufactura Lean vs Distribución Lean

Conceptos de Distribución Lean

  • Cambio y distribución Lean
  • Mejora en operaciones de distribución
  • Marco de referencia para Distribución Lean
  • Desafíos en la distribución
  • Optimización de la distribución
  • Transformación del proceso empresarial
  • Transformación ERP

Metodología de Distribución Lean

  • Habilidades Lean
  • Política de servicio al cliente
  • Estrategia de inventario
  • Ciclos de reabastecimiento
  • Enfoque Pull (tirón)

Preparación para Distribución Lean

  • Planificación de la transformación Lean
  • Inventario del proceso actual
  • Cálculo del costo total de cumplimiento
  • Definición de KPIs según el cliente
  • Observación detallada desde el recibimiento hasta la entrega
  • Superar la resistencia
  • Preparación de un proyecto piloto

Preguntas a Plantear

  • Los Cinco Porqués
  • Identificación de causas probables - más allá de los síntomas, descubriendo las causas raíz de los problemas
  • Diagrama causa-efecto

Implementación de Distribución Lean

  • Formación de equipos
  • Medición y ajuste
  • Eliminación de desperdicios
  • Entrega justo a tiempo (Just-in-time)
  • Minimización del esfuerzo humano
  • Priorización de la seguridad y limpieza

Mejora del Flujo de Inventario

  • Las mejoras puntuales no son suficientes
  • Proporcionar visión y planes para conectar actividades de mejora
  • Mapeo del Flujo de Valor (VSM)

Herramientas Lean para el Almacén

  • Análisis de Pareto - ¿Cuáles son los grandes problemas?
  • Diagrama causa-efecto - ¿Qué está causando el problema?
  • Estratificación - ¿Cómo está compuesto el dato?
  • Hoja de verificación - ¿Con qué frecuencia ocurre?
  • Histogramas - ¿Cuál es la variación general?
  • Gráficas de dispersión - ¿Cuáles son las relaciones entre los factores?
  • Gráfica de control del proceso - ¿Qué variaciones controlar y cómo?

Evaluación de los Resultados Lean

  • Matriz de madurez Lean
  • Seguimiento del desempeño
  • Comparativa con otras empresas
  • Monitoreo y mejora continua

Desarrollo de Líderes Lean

  • Creación de un equipo directivo Lean
  • Creación de un sistema de sucesión

Metodologías Complementarias

  • Agile y Scrum
  • Six Sigma

Conclusión

Requerimientos

  • Deseo de desarrollar personas, mejorar la eficiencia y eliminar desperdicios en operaciones de distribución y cadena de suministro.

Público Objetivo

  • Gerentes y profesionales responsables de implementar principios lean en distribución, logística y operaciones de cadena de suministro
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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