Certificado
Temario del curso
Objetivos y Propósitos de Negocio
Lo básico de los negocios desde el punto de vista puramente empresarial
- Fundamentos de negocio
- Estrategia
- Planificación y establecimiento de metas
- Gestión de proyectos
- Marketing
- Personal
- Finanzas
Conceptos y Fundamentos de los Procesos de Negocio
Aspectos fundamentales de los procesos de negocio:
- Identificación (descubrimiento) de procesos de negocio
- Características de los procesos
- Proceso actual (as-is) vs. proceso futuro (to-be)
- Niveles de modelación de procesos de negocio
- Relación de los procesos de negocio con los objetivos y propósitos
Conceptos y Fundamentos de la Gestión de Procesos de Negocio
Fundamentos de la Gestión de Procesos de Negocio:
- Organización empresarial centrada en funciones vs. centrada en procesos
- Estilos de gestión de procesos
- Avances en la gestión de procesos
- Roles y responsabilidades de las partes interesadas
- Herramientas habilitadoras de la gestión de procesos
Modelado de Motivación Empresarial
Fundamentos del Modelo de Negocio - Elementos del Modelo de Motivación Empresarial:
- Visión empresarial
- Objetivos, propósitos
- Medios y fines
- Misión
- Estrategias, tácticas
- Aspectos de la modelación de negocios
Conceptos de Modelado de Procesos de Negocio
Fundamentos del Modelado de Procesos de Negocio:
- Basicos de BPMN
- Definición y uso de todos los elementos BPMN incluidos en las subclases de conformidad descriptiva y analítica
- Actividades;
- Agrupación de elementos de un modelo
Habilidades de Modelado de Procesos de Negocio
Habilidades de Modelado de Procesos de Negocio:
- Escenario breve presentado como un diagrama BPMN o en unas pocas oraciones
- Elementos BPMN listados en las subclases de conformidad descriptiva y analítica
Marcos de Calidad, Gobernanza y Métricas de Procesos
Conciencia de los Modelos de Referencia de la Industria y los Marcos de Calidad, Métricas y Gobernanza:
- Conocimiento de una variedad de marcos de la industria
- Marco de Clasificación de Procesos APQC
- SCOR
- Modelo de Referencia de Cadena de Valor
- Modelo de Madurez de Procesos de Negocio (BPMM)
- Seis Sigma, Balance Scorecard
- COBIT
- Sarbanes-Oxley
Requerimientos
Comprensión general de los procesos de negocio.
Reseñas (7)
- conocimientos del formador - estilo relajado del formador
Maciej - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Curso - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
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Ejercicios prácticos y cuestionarios después de cada módulo.
Weronika - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Curso - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
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Muchos ejercicios prácticos, espacio para hacer preguntas, respuestas sustantivas. Presentador agradable.
Katarzyna - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Curso - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
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Gran sentido del humor y excelente selección de temas relevantes para BPMN 2
Piotr - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Curso - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
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Esto fue asombroso. Lo sé porque una vez miré el reloj y tres horas habían pasado sin que me diera cuenta. El cuestionario después de cada módulo fue excelente. Fue un gran ayuda para el aprendizaje. ¡Gracias!
Rocco - Lotus
Curso - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
Traducción Automática
Filip fue excelente, había mucha información que cubrir y nos llevó a través de todo. Fue paciente y realmente quería asegurarse de que entendiéramos el material. Fue muy amable y atractivo.
Tasmia - Lotus
Curso - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
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El instructor estaba bien preparado y era muy conocedor del tema. Dio excelentes ejemplos y explicaciones. Se presentó de manera magistral. Fue muy alentador y nos ayudó a sentirnos preparados para el examen de certificación en BPM.
Henry - USAA
Curso - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
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