Temario del curso
Comunicación y colaboración
- Comunicación - qué es un estilo de comunicación y por qué es importante para la comunicación efectiva de objetivos, la motivación y la interacción con el equipo y los compañeros
- Componentes de una comunicación efectiva
- Mensaje efectivo - herramientas y técnicas
El «jefe» moderno - modelos de colaboración con el equipo y la autoorganización del equipo
- si las personas «quieren querer», todo el equipo tiene oportunidades para funcionar bien
- «querer» tomar decisiones autónomas
- apunta a la misma meta
- lo que las personas quieren es una cosa, pero poder hacerlo es otra
- apoyo para una autoorganización eficaz del equipo como sistema
- aprendemos mediante la experiencia
Comunicación - fundamentos:
- principios de una comunicación efectiva,
- estilo de liderazgo y reacciones,
- comunicación proactiva
- barreras y prejuicios,
- retroalimentación (feedback)
- herramientas y técnicas para una comunicación efectiva.
Roles y estilos de comunicación:
- diagnóstico e identificación de los roles y estilos de comunicación preferidos
- comunicación efectiva entre diferentes roles y estilos comunicativos,
- colores en la comunicación - base para una colaboración eficaz
Conflictos:
- problemas y conflictos - características y causas potenciales,
- «Espiral del conflicto»,
- resolución efectiva de problemas y conflictos
Comunicación con el entorno:
- proceso de comunicación,
- plan de comunicación,
- gestión de la información,
- comunicación con el entorno,
- Asociación y colaboración en la organización - modelo SRMM® - Niveles del modelo de madurez
- Espontaneidad (Ad hoc)
- Procedimientos (Procedural)
- Relacionalidad (Relational)
- Colaboración integrada (Integrated)
- Previsibilidad y pronóstico (Predictive)
-
Con quién colaboras?
- Identificación de socios
- Mapeo de interacciones con socios
- Planes de mejora
Resumen - buenas y malas prácticas en comunicación y gestión del equipo
Requerimientos
Este entrenamiento está diseñado como un proceso interactivo, donde la participación de los asistentes supera el 80% del tiempo. Cada sesión sigue una dinámica similar: ejercicios iniciales que fomentan nuevos hábitos (creando conciencia), una mini-clase sobre técnicas (conocimiento), y ejercicios para practicar las nuevas tácticas y técnicas (habilidad). Al final de cada sesión, los participantes reciben materiales complementarios relacionados con la sesión tratada. El material práctico se resume en mini-clases que brindan fundamentos teóricos y explican los mecanismos psicológicos básicos experimentados durante el trabajo en el salón de clases.
Reseñas (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
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Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
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Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática