Temario del curso
Comprendiendo Agile: El cambio de mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- Pasar de trabajar basado en planes a trabajar impulsado por el valor.
- Por qué Agile es importante para equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos actuales del trabajo con los principios ágiles.
Scrum en resumen: La visión general
- El marco Scrum en una sola vista: roles, eventos, artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección, adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en su trabajo.
Roles de Scrum: ¿Quién hace qué?
- Product Owner: responsable de la visión y la priorización del valor.
- Scrum Master: facilita el proceso y elimina impedimentos.
- Desarrolladores: auto-gestión para entregar incrementos completados.
- Ejercicio: Juego de roles para aclarar los límites de responsabilidad.
El ciclo Sprint: Eventos de Scrum en acción
- Sprint como contenedor de todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint (Sprint Planning): definir un objetivo y seleccionar el trabajo.
- Daily Scrum: inspeccionar el progreso hacia el objetivo del Sprint.
- Revisión del Sprint (Sprint Review): inspeccionar el incremento con los interesados.
- Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective): planificar mejoras para el siguiente Sprint.
Artefactos de Scrum: Hacer visible el trabajo
- Product Backlog: la fuente única de trabajo futuro.
- Sprint Backlog: el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un paso hacia el Objetivo del Producto.
- Taller: Construir un ejemplo de Product Backlog a partir de un caso real.
Fundamentos de Kanban: Ver su trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseño de un tablero Kanban: columnas, tarjetas, etapas del flujo de trabajo.
- Hacer visible el trabajo invisible entre todo el equipo.
- Práctica: Mapear su flujo de trabajo real en un tablero Kanban.
Límites de WIP y Flujo: Dejar de iniciar, empezar a terminar
- Qué es WIP y por qué es importante limitarlo.
- Sistemas de tracción vs. sistemas de empuje.
- Identificar y resolver cuellos de botella.
- Ejercicio: Establecer y probar límites de WIP en un tablero del equipo.
Métricas de Kanban: Medir lo que importa
- Explicación del tiempo de ciclo, throughput (rendimiento) y antigüedad del ítem de trabajo.
- Lectura de un Diagrama de Flujo Acumulado (Cumulative Flow Diagram).
- Uso de métricas para impulsar mejores conversaciones, no para juzgar a las personas.
- Actividad: Analizar datos de flujo de ejemplo y proponer mejoras.
Ciclos de retroalimentación y mejora continua
e- Cadencias de Kanban: reposición, planificación de entrega, revisión de servicio.
- Hacer explícitas las políticas y evolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: comienza donde estás.
- Práctica: Definir políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban juntos: El enfoque Scrumban
- Dónde los dos marcos se complementan y refuerzan mutuamente.
- Uso de un tablero Kanban para visualizar el Sprint Backlog.
- Aplicación de límites de WIP dentro de los Sprints para una entrega más fluida.
- Discusión: Elegir las prácticas adecuadas para su contexto.
Simulación práctica: Ejecutar un Sprint con un tablero Kanban
- Simulación en varias rondas: planificar un Sprint, construir un tablero, establecer límites de WIP.
- Ejecutar ítems de trabajo a través del tablero y rastrear las métricas de flujo.
- Realizar una Revisión y Retrospectiva del Sprint utilizando datos reales.
- Debriefing: Qué revela la simulación sobre el trabajo en equipo en el mundo real.
Llevando Agile al trabajo diario
- Identificación de puntos de inicio con bajo riesgo en su propio entorno.
- Técnicas prácticas que puede aplicar a partir de la próxima semana.
- Evitación de errores comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: Un cambio concreto para intentar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa con metodologías ágiles.
- Es útil tener conocimientos básicos de trabajo en un entorno de equipo.
Audiencia objetivo
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos ágiles
- Miembros del equipo que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo
- Personas que buscan herramientas prácticas para organizar el trabajo diario
Reseñas (4)
talleres, casos prácticos
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Curso - Introduction to Agile Testing
Traducción Automática
ejercicios de equipo
Dan
Curso - SAFe® for Teams
Traducción Automática
Amable, con muchos descansos para reflexionar sobre lo que hemos aprendido y un tipo encantador.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Curso - Agile Business Analysis
Traducción Automática
Realmente disfruté la mezcla de práctico con teórico. El formador también era extremadamente conocedor y respondió a todas nuestras preguntas perfectamente
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
Curso - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Traducción Automática
