Temario del curso
Comprendiendo Agile: El cambio de mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- Pasar de trabajar basado en planes a trabajar impulsado por el valor.
- Por qué Agile es importante para equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos actuales del trabajo con los principios ágiles.
Scrum en resumen: La visión general
- El marco Scrum en una sola vista: roles, eventos, artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección, adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en su trabajo.
Roles de Scrum: ¿Quién hace qué?
- Product Owner: responsable de la visión y la priorización del valor.
- Scrum Master: facilita el proceso y elimina impedimentos.
- Desarrolladores: auto-gestión para entregar incrementos completados.
- Ejercicio: Juego de roles para aclarar los límites de responsabilidad.
El ciclo Sprint: Eventos de Scrum en acción
- Sprint como contenedor de todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint (Sprint Planning): definir un objetivo y seleccionar el trabajo.
- Daily Scrum: inspeccionar el progreso hacia el objetivo del Sprint.
- Revisión del Sprint (Sprint Review): inspeccionar el incremento con los interesados.
- Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective): planificar mejoras para el siguiente Sprint.
Artefactos de Scrum: Hacer visible el trabajo
- Product Backlog: la fuente única de trabajo futuro.
- Sprint Backlog: el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un paso hacia el Objetivo del Producto.
- Taller: Construir un ejemplo de Product Backlog a partir de un caso real.
Fundamentos de Kanban: Ver su trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseño de un tablero Kanban: columnas, tarjetas, etapas del flujo de trabajo.
- Hacer visible el trabajo invisible entre todo el equipo.
- Práctica: Mapear su flujo de trabajo real en un tablero Kanban.
Límites de WIP y Flujo: Dejar de iniciar, empezar a terminar
- Qué es WIP y por qué es importante limitarlo.
- Sistemas de tracción vs. sistemas de empuje.
- Identificar y resolver cuellos de botella.
- Ejercicio: Establecer y probar límites de WIP en un tablero del equipo.
Métricas de Kanban: Medir lo que importa
- Explicación del tiempo de ciclo, throughput (rendimiento) y antigüedad del ítem de trabajo.
- Lectura de un Diagrama de Flujo Acumulado (Cumulative Flow Diagram).
- Uso de métricas para impulsar mejores conversaciones, no para juzgar a las personas.
- Actividad: Analizar datos de flujo de ejemplo y proponer mejoras.
Ciclos de retroalimentación y mejora continua
e- Cadencias de Kanban: reposición, planificación de entrega, revisión de servicio.
- Hacer explícitas las políticas y evolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: comienza donde estás.
- Práctica: Definir políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban juntos: El enfoque Scrumban
- Dónde los dos marcos se complementan y refuerzan mutuamente.
- Uso de un tablero Kanban para visualizar el Sprint Backlog.
- Aplicación de límites de WIP dentro de los Sprints para una entrega más fluida.
- Discusión: Elegir las prácticas adecuadas para su contexto.
Simulación práctica: Ejecutar un Sprint con un tablero Kanban
- Simulación en varias rondas: planificar un Sprint, construir un tablero, establecer límites de WIP.
- Ejecutar ítems de trabajo a través del tablero y rastrear las métricas de flujo.
- Realizar una Revisión y Retrospectiva del Sprint utilizando datos reales.
- Debriefing: Qué revela la simulación sobre el trabajo en equipo en el mundo real.
Llevando Agile al trabajo diario
- Identificación de puntos de inicio con bajo riesgo en su propio entorno.
- Técnicas prácticas que puede aplicar a partir de la próxima semana.
- Evitación de errores comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: Un cambio concreto para intentar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa con metodologías ágiles.
- Es útil tener conocimientos básicos de trabajo en un entorno de equipo.
Audiencia objetivo
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos ágiles
- Miembros del equipo que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo
- Personas que buscan herramientas prácticas para organizar el trabajo diario
Reseñas (3)
Conocer la estructura necesaria para la implementación de cualquier tipo de proyecto, así como los elementos requeridos para desarrollar y gestionar un tablero Kanban.
Pablo Carballo - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
La importancia de mantener siempre el enfoque en el objetivo final, priorizar las actividades que realmente generan valor y estructurar los planes de trabajo de manera eficiente. Aprendí también a identificar y replantear aquellas actividades que no contribuyen directamente al resultado esperado, promoviendo la mejora continua y la optimización de los procesos. Mantener transparencia total en todo momento.
Raul Rios - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
Conocer sobre la teoría aolicable con base a estadísticas sobre las formas de trabajo para ser ágil y los no negociables para entregar en tiempo y forma los proyectos y tareas.
