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Temario del curso

Introducción al curso

  • Importancia de los procesos, la Agilidad y el rol del Propietario del Proceso

Fundamentos del Diseño de Procesos 

  • Los elementos de un proceso
  • Responsabilidades del propietario del proceso 
    • Patrocinio del proceso
    • Recursos para el proceso 
    • Diseño y mejora del proceso
    • Gestión del proceso
    • Concienciación sobre el proceso 

Conocimientos, habilidades y atributos del propietario del proceso 

Selección de un Propietario del Proceso 

Rolés relacionados

  • Administrador del proceso 
  • Propietario global del proceso
  • Propietario del flujo de valor 
  • Rolés de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO) 

Las características de un proceso ágil 

Fundamentos de Agile

  • ¿Qué es Agile?
  • El Manifiesto Ágil
  • ¿Por qué los proyectos ágiles tienen éxito? 

Fundamentos de Scrum 

  • Rolés, artefactos y eventos de Scrum
  • Pilares de Scrum
  • Scrum en resumen 
  • ¿Scrum, Kanban o ambos? 

Fundamentos de la Gestión Ágil de Servicios

  • Valor de la Gestión Ágil de Servicios 
  • Rolés, artefactos y eventos de la Gestión Ágil de Servicios
  • Características de un proceso ágil Dos aspectos de la gestión ágil de servicios 
    • Diseño de procesos ágiles
    • Mejora de procesos ágiles 

Diseño de procesos ágiles 

  • Creación y población de un backlog de procesos 
    • Personas
    • Historias de usuario
    • Temas
    • Épicos
  • Mapeo de historias de usuario 
  • Ordenación y mantenimiento del backlog del proceso 
  • Sprints de diseño de procesos 
  • El propietario del proceso y los eventos de Sprint 
  • Implementación del proceso
    • Incremento de proceso potencialmente lanzable 
    • Definición de "Terminado"
    • Planificación de lanzamientos 

Mejora de procesos ágiles 

  • Alinear los procesos con objetivos estratégicos 
  • Sprints de CSI y Plan-Hacer-Verificar-Actuar (PDCA) 
  • Mantenimiento de las mejoras
  • Evaluación de la madurez del proceso 
  • Implementación de mejoras del proceso
    • Trabajo con administradores de línea
    • Vencimiento a la resistencia al cambio 

Medición del valor 

  • Demostración del valor
  • Indicadores de rendimiento leading y lagging 
  • Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento (KPIs) 
  • Acuerdos de nivel de servicio (SLA) y acuerdos de nivel operativo (OLA) 
  • Realización de revisiones de medición 
  • Comunicación del rendimiento 

Herramientas y tecnologías para la mejora de procesos 

Primeros pasos 

Desafíos y factores críticos de éxito

Fuentes adicionales de información 

Preparación para el examen

  • Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología 
  • Revisión de ejemplo del examen

Requerimientos

REQUISITOS PREVIOs

  • Completar la asignación previa a la clase 
  • Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI 

AUDIENCIA

La audiencia objetivo para el curso CAPO es:

  • Propietarios del proceso
  • Administradores del proceso 
  • Empleados y administradores responsables de diseñar, reingeniería o mejorar procesos
  • Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos 
  • Cualquier persona responsable de: 
    • Gestión de requisitos relacionados con el proceso 
    • Asegurar la eficiencia y efectividad de los procesos 
    • Maximizar el valor de los procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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