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Temario del curso
Introducción al curso: Importancia de los procesos, la Agilidad y el rol del Propietario de Procesos
Fundamentos del Diseño de Procesos
- Los elementos de un proceso
- Responsabilidades del Propietario de Procesos
- Mecenazgo del proceso
- Asignación de recursos al proceso
- Diseño y mejora del proceso
- Gestión del proceso
- Conciencia sobre el proceso
Conocimientos, habilidades y atributos del Propietario de Procesos
Selección de un Propietario de Procesos
Roles relacionados
- Gerente de Procesos
- Propietario de Procesos Global
- Propietario de Cadena de Valor
- Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)
Características de un Proceso Ágil
Fundamentos de Ágil
- ¿Qué es Ágil?
- El Manifiesto Ágil
- Por qué los proyectos Ágiles son exitosos
Fundamentos de Scrum
- Roles, Artifacts y Eventos de Scrum
- Pilares de Scrum
- Scrum en pocas palabras
- ¿Scrum, Kanban, o ambos?
Fundamentos de la Gestión de Servicios Ágil
- Valor de la Gestión de Servicios Ágil
- Roles, Artifacts y Eventos de la Gestión de Servicios Ágil
- Características de un Proceso Ágil: Dos aspectos de la Gestión de Servicios Ágil
- Diseño de Procesos Ágiles
- Mejora de Procesos Ágiles
Diseño de Procesos Ágiles
- Creación y llenado de la Backlog de Procesos
- Personas (Personas)
- Historias de Usuario
- Temas
- Épicos
- Mapeo de Historias de Usuario
- Ordenación y mantenimiento de la Backlog de Procesos
- Sprints de Diseño de Procesos
- El Propietario de Procesos y los Eventos del Sprint
- Implementación del Proceso
- Incremento de Proceso Potencialmente Liberable
- Definición de 'Hecho'
- Planificación de Liberación
Mejora de Procesos Ágiles
- Alineación de Procesos con Objetivos Estratégicos
- Sprints de CSI y Plan-Do-Check-Act
- Sostenimiento de Mejoras
- Evaluación de la Madurez del Proceso
- Implementación de Mejoras del Proceso
- Trabajo con Gerentes de Línea
- Superación de la Resistencia al Cambio
Medición del Valor
- Demostación de Valor
- Indicadores de Rendimiento de Anticipación y Desfase
- Factores Críticos de Éxito e Indicadores Clave de Rendimiento
- Acuerdos de Nivel de Servicio y Acuerdos Operativos de Nivel
- Realización de Revisiones de Medición
- Comunicación del Rendimiento
Herramientas y Tecnologías para la Mejora de Procesos
Comenzando
Desafíos y Factores Críticos de Éxito
Fuentes Adicionales de Información
Preparación para el Examen
- Requisitos del Examen, Ponderación de Preguntas y Lista de Terminología
- Revisión de Examen de Muestra
Requerimientos
PRERREQUISITOS
- Completación de la tarea previa a la clase
- Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI
PÚBLICO OBJETIVO
El público objetivo para el curso CAPO es:
- Propietarios de procesos
- Gerentes de procesos
- Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingeniar o mejorar procesos
- Consultores que guían a sus clientes en iniciativas de mejora de procesos
- Cualquier persona responsable de:
- Gestionar requisitos relacionados con el proceso
- Garantizar la eficiencia y efectividad de los procesos
- Maximizar el valor de los procesos
14 Horas