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Temario del curso
Introducción al curso
- Importancia de los procesos, la Agilidad y el rol del Propietario del Proceso
Fundamentos del Diseño de Procesos
- Los elementos de un proceso
- Responsabilidades del propietario del proceso
- Patrocinio del proceso
- Recursos para el proceso
- Diseño y mejora del proceso
- Gestión del proceso
- Concienciación sobre el proceso
Conocimientos, habilidades y atributos del propietario del proceso
Selección de un Propietario del Proceso
Rolés relacionados
- Administrador del proceso
- Propietario global del proceso
- Propietario del flujo de valor
- Rolés de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)
Las características de un proceso ágil
Fundamentos de Agile
- ¿Qué es Agile?
- El Manifiesto Ágil
- ¿Por qué los proyectos ágiles tienen éxito?
Fundamentos de Scrum
- Rolés, artefactos y eventos de Scrum
- Pilares de Scrum
- Scrum en resumen
- ¿Scrum, Kanban o ambos?
Fundamentos de la Gestión Ágil de Servicios
- Valor de la Gestión Ágil de Servicios
- Rolés, artefactos y eventos de la Gestión Ágil de Servicios
- Características de un proceso ágil Dos aspectos de la gestión ágil de servicios
- Diseño de procesos ágiles
- Mejora de procesos ágiles
Diseño de procesos ágiles
- Creación y población de un backlog de procesos
- Personas
- Historias de usuario
- Temas
- Épicos
- Mapeo de historias de usuario
- Ordenación y mantenimiento del backlog del proceso
- Sprints de diseño de procesos
- El propietario del proceso y los eventos de Sprint
- Implementación del proceso
- Incremento de proceso potencialmente lanzable
- Definición de "Terminado"
- Planificación de lanzamientos
Mejora de procesos ágiles
- Alinear los procesos con objetivos estratégicos
- Sprints de CSI y Plan-Hacer-Verificar-Actuar (PDCA)
- Mantenimiento de las mejoras
- Evaluación de la madurez del proceso
- Implementación de mejoras del proceso
- Trabajo con administradores de línea
- Vencimiento a la resistencia al cambio
Medición del valor
- Demostración del valor
- Indicadores de rendimiento leading y lagging
- Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento (KPIs)
- Acuerdos de nivel de servicio (SLA) y acuerdos de nivel operativo (OLA)
- Realización de revisiones de medición
- Comunicación del rendimiento
Herramientas y tecnologías para la mejora de procesos
Primeros pasos
Desafíos y factores críticos de éxito
Fuentes adicionales de información
Preparación para el examen
- Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología
- Revisión de ejemplo del examen
Requerimientos
REQUISITOS PREVIOs
- Completar la asignación previa a la clase
- Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI
AUDIENCIA
La audiencia objetivo para el curso CAPO es:
- Propietarios del proceso
- Administradores del proceso
- Empleados y administradores responsables de diseñar, reingeniería o mejorar procesos
- Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos
- Cualquier persona responsable de:
- Gestión de requisitos relacionados con el proceso
- Asegurar la eficiencia y efectividad de los procesos
- Maximizar el valor de los procesos
14 Horas