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Programa del Curso
Esbelto
- Pensamiento LEAN
- Cinco principios de LEAN
- Uso de Lean en investigación y desarrollo
- Pensamiento sistémico (de Deming)
- Basado en el plan frente alo basado en el valor
- El poder del equipo
- Curva de innovación
Agile
¿Por qué Agile?
- Comparación de metodologías iterativas
- ¿Por qué las cosas van mal?
- El enfoque ágil
- ¿Qué es Scrum?
- Cerdos y pollos
Propietario del producto
- El representante del cliente
- Priorización de los requisitos del producto
- Escribir historias efectivas
- Criterios de aceptación
- Negociación de contenidos de sprint
- Ejercicio grupal para producir los requisitos del cliente y escribir historias basadas en los requisitos
El sprint
- Trabajo pendiente de sprint
- Planificación de sprints: qué hacer
- Planificación de sprints: cómo hacerlo
- ¿Qué sucede durante un sprint?
- Gráficos de quemado
- Ejercicio grupal para planificar un sprint
Scrum Maestro
- Reunión de aseo
- Implementación Scrum
- Garantizar las prácticas adecuadas
- Mantenimiento de la documentación
- Reuniones de pie
- Cuándo emparejar el programa
- Ejercicio grupal para implementar Scrum
Terminar un sprint
- Scrum Reunión de revisión
- Scrum Reunión retrospectiva
- Lanzamiento de una iteración
- Ejercicio grupal para repasar un sprint
Kanban
Comando y control vs. Agile
- Modelo de fábrica
- El funcionamiento del canon
- El funcionamiento de los misiles
- Pilares de Kanban
- El panorama completo
Proceso
- Conceptos detrás de Kanban
- Reglas Kanban
- Métricas
- Diagrama de flujo
- + Prácticastécnicas
Trabajo en equipo
- Responsabilidad compartida
- Autoorganización
- Interdisciplinario
- Beneficie el trabajo en equipo "correcto"
Tablero Kanban
- ¿Cómo visualizar el proceso?
- ¿Cómo crear un tablero Kanban?
- ¿Qué son y cómo introducir los límites WIP?
- ¿Qué son y cómo introducir las Clases de Servicio?
Compromiso con el cliente
- Los residuos más comunes
- Flujo de valor
Desperdiciar
- Mapeo de Flujo de Valor
- Análisis de residuos
- Conceptos principales detrás de Kaizen (MUDA / MURI / MURA)
- Análisis de cuellos de botella
- Cinco pasos de enfoque
Métodos y herramientas de descubrimiento de productos
- GoCírculo de lden
- Mapeo de impacto
- Pensamiento de diseño
- Mapeo de historias de usuario
21 horas
Testimonios (2)
Marek has good contact with attenders catch when the people are not focused and work to motivate team.
piotr mokrzycki - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
Curso - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
That after 3 days of training I have the entire overview on Agile how to use them in my case, how to calculate efficiency, approach negative employees and many more.